●為了把花店開的更好，為了讓花店多盈利，你都做過什麼努力？
●花費大量時間和金錢去學習技術，練就一身技能？
●把價格一壓再壓跟同行打價格戰，只為在本地佔有一席之地？
●新店開業設置各種引流方案？
▲到頭來還是發現，顧客進店量越來越低!!!
▲線上銷售越來越多,而自己又無法駕馭顧客需求!!!
▲每天的進店量一隻手都能數的過來!!!
▲更有甚者一天營業額還不過千,苦苦支撐!!!
什麼是花店全系統營銷？
在輔導花店運營的過程中，男神發現，花店業績低的原因主要就是產品客單價太低，而且很多花店沒有完整完善的產品體系，也沒有系統的營銷，就是在節假日的時候做個簡單的營銷方案。而且因為不賺錢，花店捨不得僱人，沒有團隊。沒有全年大營業額的方向和戰略規劃。很多花店人不停的在學技術，對於花店的運營一竅不通，最重要的是花店自身的產品非剛需而且復購率很低，近兩年又受互聯網和鮮花超市的影響，造成同行之間競爭壓力大，業績提升緩慢。花店的盈利模式還是羊毛出在羊身上這種最傳統的模式。根據以上實際情況，男神提出了花店全營銷系統，從產品體系到花店會員制，和系統營銷，店面的打造，團隊運營，這幾個維度來改變花店的商業模式，從而解決花店的業績問題。比如說針對今年七夕，普通花店的做法是設計一個引流營銷方案，然後加班加點，包花賣花配送，通過節日提升一下營業額目標。但這種提升業績的方法都是短暫的。都是暫時性的。而且不可持續。有節日生意好點，沒節日業績一落千丈。所以全系統營銷指的是花店全年的系統運營的方法，來保證花店業績的穩定。
在大眾認知的當中，在過去的花店經營之中，經營模式過於單一，也就是單純的銷售鮮花。從採購、製作、銷售、配送，當訂單完結之後，只能期待顧客的再次光臨。當完整的流程走完之後，最終的銷售額的所有來源都是源自於花束。
尤其是鮮花的銷售旺季，最主要的還是集中在了各種節日的來臨。銷售額的猛增，業績的飆升。往往都只是曇花一現，並不能持久的爆發。
經營模式的單一，銷售渠道的單一，也就導致了盈利模式的單一。
第一批走進全系統營銷課程的花店老闆，先從線上三天課程開始，藉助七夕花店這個大節日，男神幫他們梳理花店七夕的產品體系，從爆款產品到網紅產品，從單品到套系產品，從引流產品到利潤產品到後端高維產品。從前期的促銷禮品採購，到儲值方案和會員吸納，店內的主題銷售場景打造，分銷合夥人的招募，分銷渠道的談判，店內團隊的激勵機制；全部按花店全系統營銷的方式來進行。比如，普通花店七夕當天就是賣花賺錢，而全系統營銷花店當天在賣每束花的同時，都在為後七夕和延伸產品做引流。當七夕結束的時候，馬上就又開始進入第二個後七夕高維產品市場。這樣就能保證花店有持續的業務出現。
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