本文来自南瓜屋签约作者：顾晓海
新总裁空降，成了我的新上司。
他上任后的第一个大动作，就是拆解了我的部门。
在此之前，他与我的第一次谈话，就是向他介绍部门的工作和每一个成员，我当时算得上如数家珍、称赞有加。未成想，竟落个被拆的境地！有种深深地感受：妈的，被阴了。
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我的部门，那可真是来之不易。不仅先后合并了其他两个同级部门，更是经历了一次公司大裁员，可谓去弱留强；再加上我的团队建设、同事交心，成为了公司公认的最有战斗力、最高效率的部门。
新总裁怎么一上来就把最能干活的部门给拆了呢？我十分不能理解。
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我的部门，建制还在，只是四分之三的好手，都被分散到了其他事业部。而我，这个部门负责人，也被新总裁安排去帮一个事业部做一个新产品。
基础的工作，我信手拈来。然而这次，却必须要按照新总裁要求的流程和规格进行，就是不许走以往习惯的路线，重新走一条路。
这是难为我呢？还是在质疑我的工作能力？看来，得让他了解了解我的业务基本功。
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新产品很快顺利完成并交付使用，我从那个事业部独自撤出，两个曾用心培养的得力助手，被留在了那个事业部。我独自倚在茶水间的窗边，不禁有些怅然，唯一所得，是又完成了一个产品。
发呆之际，见新总裁踱进茶水间。我于是向他打个招呼。他报以微笑：“这次的产品，做得不错，辛苦了”。
这句话令我忽然感到委屈，好端端的部门被拆散，我还得用基础工作来证明自己，这叫什么事啊？！
我于是感慨地回了一句：“我至少得对得起自己啊。”
新总裁没在说什么，转身踱出了茶水间。
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接下来，我的工作量暴增，都是新总裁安排的。无论白天还是半夜，常常接到他问询各个业务线进度的电话。甚至还要替他监督和催促公司里几个刺头的工作进度，可这几位都是他的直属下级......
这算是巧使唤人吗？
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就这样过了一年，到了年底论功行赏的时候。
出乎意外的是，累成狗的我，竟然只得了个“良”。而那些刺头，个个是优。这是新总裁评的分啊！公平何在？
后来，我听到传闻，新总裁对我的评价是“情商太低”。
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老子不干了！这种没日没夜的苦差，谁爱干谁干。我辞职。
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几年后，我的一个兄弟加入了新总裁的公司，成了新总裁的直属下级。从满怀希望到失望，再到最后辞职，经历了和我一样的过程。
我们一同回首这段相似的经历，复盘出一些教训。兄弟对我说了这样一番话：
“你的部门兵强马壮不行，不能让你继续做大，必须砍掉你的羽翼，这样才便于管理。”
“让你去干基础工作，不仅看看你的能力，还要看看你能不能弯腰听话。”
“其实你前两关已经过了，服从而没有怨言。但你在茶水间时那句话说错了，新总裁那句认可的话，是想听你向他表忠心，递上投名状。然而你没有，你那句对得起自己，在总裁听来会觉得你根本没把他放在眼里。”
“所以后来你只有受累的命，却受累不讨好......”
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兄弟说得我心服口服。他却叹了口气：“我又何尝不是情商太低？！我和你一样，本以为认真努力工作，混口饭吃，谁知道成了杨白劳。其实想想，不就是一句奉承的话嘛，说了又不会死人。”
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是啊，说了又不会死人，可是我真就说不出啊，是因为情商低吗？
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