本文來自南瓜屋簽約作者：顧曉海
新總裁空降，成了我的新上司。
他上任後的第一個大動作，就是拆解了我的部門。
在此之前，他與我的第一次談話，就是向他介紹部門的工作和每一個成員，我當時算得上如數家珍、稱讚有加。未成想，竟落個被拆的境地！有種深深地感受：媽的，被陰了。
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我的部門，那可真是來之不易。不僅先後合併了其他兩個同級部門，更是經歷了一次公司大裁員，可謂去弱留強；再加上我的團隊建設、同事交心，成為了公司公認的最有戰鬥力、最高效率的部門。
新總裁怎麼一上來就把最能幹活的部門給拆了呢？我十分不能理解。
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我的部門，建制還在，只是四分之三的好手，都被分散到了其他事業部。而我，這個部門負責人，也被新總裁安排去幫一個事業部做一個新產品。
基礎的工作，我信手拈來。然而這次，卻必須要按照新總裁要求的流程和規格進行，就是不許走以往習慣的路線，重新走一條路。
這是難為我呢？還是在質疑我的工作能力？看來，得讓他了解了解我的業務基本功。
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新產品很快順利完成並交付使用，我從那個事業部獨自撤出，兩個曾用心培養的得力助手，被留在了那個事業部。我獨自倚在茶水間的窗邊，不禁有些悵然，唯一所得，是又完成了一個產品。
發呆之際，見新總裁踱進茶水間。我於是向他打個招呼。他報以微笑：“這次的產品，做得不錯，辛苦了”。
這句話令我忽然感到委屈，好端端的部門被拆散，我還得用基礎工作來證明自己，這叫什麼事啊？！
我於是感慨地回了一句：“我至少得對得起自己啊。”
新總裁沒在說什麼，轉身踱出了茶水間。
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接下來，我的工作量暴增，都是新總裁安排的。無論白天還是半夜，常常接到他問詢各個業務線進度的電話。甚至還要替他監督和催促公司裡幾個刺頭的工作進度，可這幾位都是他的直屬下級......
這算是巧使喚人嗎？
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就這樣過了一年，到了年底論功行賞的時候。
出乎意外的是，累成狗的我，竟然只得了個“良”。而那些刺頭，個個是優。這是新總裁評的分啊！公平何在？
後來，我聽到傳聞，新總裁對我的評價是“情商太低”。
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老子不幹了！這種沒日沒夜的苦差，誰愛幹誰幹。我辭職。
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幾年後，我的一個兄弟加入了新總裁的公司，成了新總裁的直屬下級。從滿懷希望到失望，再到最後辭職，經歷了和我一樣的過程。
我們一同回首這段相似的經歷，覆盤出一些教訓。兄弟對我說了這樣一番話：
“你的部門兵強馬壯不行，不能讓你繼續做大，必須砍掉你的羽翼，這樣才便於管理。”
“讓你去幹基礎工作，不僅看看你的能力，還要看看你能不能彎腰聽話。”
“其實你前兩關已經過了，服從而沒有怨言。但你在茶水間時那句話說錯了，新總裁那句認可的話，是想聽你向他表忠心，遞上投名狀。然而你沒有，你那句對得起自己，在總裁聽來會覺得你根本沒把他放在眼裡。”
“所以後來你只有受累的命，卻受累不討好......”
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兄弟說得我心服口服。他卻嘆了口氣：“我又何嘗不是情商太低？！我和你一樣，本以為認真努力工作，混口飯吃，誰知道成了楊白勞。其實想想，不就是一句奉承的話嘛，說了又不會死人。”
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是啊，說了又不會死人，可是我真就說不出啊，是因為情商低嗎？
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