文/第一職場網文馨
一位老同事跟我說，“功勞被搶，又不是戀人，搶了就搶了吧！”
他的觀點就是，所謂功勞，既然能被別人搶去，可見不是你的專屬。這種所謂功勞，在他看來，也可能是很一般的那種。
同事勸我說，真有本事的人是不怕被搶功勞的，他搶走了業績和酬金，卻搶不走的你的本事，你到一個公司最重要的是成長，這是別人都搶不走的。如果有這種觀點，你就會豁達很多，很減少了很多矛盾，因為你的成長才是你最大的功勞和業績，其他外在都不必在乎。
1.面對單位裡“邀功精”，到底該怎麼辦？
跟你講個以前我經歷的事。
有一次，我和同事處理了一起工程材料問題，公司李副總把我們叫到了辦公室。
“領導您說的對，我當初和小文就是這樣想的，沒想到居然為公司還避免了損失！”此刻，同事小王手舞足蹈、意氣風發，頭上環繞著五彩神光，在公司李副總面前滔滔不絕，而我傻站一旁，嘴皮子真沒有小王遛，剛組織好準備說的話，被他一股腦全搶先說了。
“領導，其實，其實這個問題主要在於我……”我還沒有說完，小王立馬高聲說，“在於我們把駐場處工程具體材料，一起加班進行了梳理，都到晚上11點多了，突然發現了細節問題，隨後，第一時間聯繫工程部解決……”
李副總笑著，拍了拍小王的肩，高興的說，“小王你這次辦的真不錯，公司給你記一功！好好幹！”
隨後，領導看了我一眼，語重心長的說，“小文這次配合也很好，多努力！”
我撇了一眼小王，心裡想，此刻，小王他內心一定爽極了。
其實，發現具體問題的人明明是我，是我第一時間找到的，而加班到11點人也是我，他10點多就走了……
人怎麼能這麼虛偽呢？我當時真的好生氣了，心裡暗暗想，以後不能跟小王搭檔了。
小王和我，走出了副總辦公室，我立馬反問他，“你怎麼能這樣，明明這件事是我的功勞，你十點多就走了！“小王一臉祈求，小聲的跟我說，”就當幫幫我啦，我拖家帶口也不容易，副總對我一直不看好，你能力好，怕什麼！而且，要沒有我前期給你牽線搭橋，你能這麼順利找到問題？你看看，是不是你得好好感謝我！”
後來，日子久了，據別的同事說，小王也經常搶別人的功勞，把領導哄的團團轉 ，在公司裡很是吃的開。
其實，在現實職場中，這種“邀功精”隨處可見，而且他們很聰明，會看人下菜碟，也會看時機，他們害怕被拆穿，很少直接當面和領導說，某某工作是他自己獨立完成的，萬一別人拿出證據，這不就踩了雷。
但大多數情況下，“邀功精”都是私下跟領導說，揹著當事人，描述自己付出了多少勞動，怎樣不容易，博得領導的同情與信任，目的就是邀功。
甚至，大多數情況下，是默認，在領導誤會、對其進行表揚、對業績進行獎勵、進行功勞劃分時，自己明確知道領導誤會了，但自己就是不說明情況，直接把功勞貼到了臉上。
只能說，這種人，臉皮，真的比城牆還厚！可有的領導就是吃這一套，你不服也不行。
那面對“邀功精”到底該怎麼辦呢？
第一，如果只是第一次搶走你的功勞，你可以嚴肅告知他，你對這件事的原則和底線，如果出現第二次，你會反擊，態度一定要強硬。
第二，你可以找機會在跟上司彙報工作時，順帶著提一下，比如，“經理，既然咱們說到這兒了，有個事情我還是想和您提一下。這兩個月，小明在彙報工作時，總把我做的活兒歸到他名下。雖然我沒當場和他爭辯，但我希望您能知道，給客戶一個一個打電話確認的人，是我；發現產品包裝質量問題的，也是我。我在這，不是跟您邀功，相反，我覺得同事間團結、認真負責的好好配合更重要，把項目完成的漂亮，為公司爭取最大的利益，這是我們共同的目標！”
在這個過程中，你展現的不是抱怨、告狀、詆譭，而是與上司之間真誠的“交心“，一定要配上誠懇的態度和豁達的微笑，相信，你的上司也會有自己的判斷。
另外，你可以順帶著，給上司看個截圖什麼，也就是證據，你可以說，“經理，我這樣做，也是希望您能看到真實的一面，是對公司負責，也是對我自己負責”。
如果，涉及到具體利益，該維護利益的時候，一定不能妥協，即便最後，獎金沒給你加一分錢，但是讓領導清楚知道這件事，真實的來龍去脈，非常關鍵，也讓領導認清一個人的面目和本性，這才是最重要的。
在這個溝通過程中，一定要不要情緒化，更要顯得自己豁達大度，一切以工作為重，一切以公司為考量。
2.要是領導搶我的功勞，該怎麼辦？
之前聽過一門課，講職場關係，裡面老師提到：
兩隻獅子看見一隻羚羊，大打出手，身份地位相似，這叫“爭搶”。
一個鸕鷀下水捕魚，然後漁人捏著它的脖子讓它吐出來。這不叫爭功。這叫“收穫”。
你的領導是在收穫你的功勞，他不需要跟你爭搶。
你想，如果一個人給你分配工作、安排任務、定你的等級或薪酬，評估你的工作表現。這叫做你的領導，你和別的員工的功勞合起來的功勞，就是他的。
當他把你的成果彙報給大領導的時候，你要明白，這是你們共同創造的。
他對大領導提及團隊，或者專門提及你個人，那是慈悲、是抬舉，是加分選項。他全部歸功於自己領導有方，這也沒什麼奇怪的。
甚至，他可能一句話都沒有提及你，這也很正常。
但是，這個領導，值不值得你去跟？如果領導，觸碰了你的利益，處處壓榨你，雞蛋裡挑骨頭，讓你替他完成他的工作……那你就需要反抗了！
所以，比起怨恨和委屈，確認你的領導是有苦衷、是壞還是蠢，要重要得多。
這幾天，看《平凡的榮耀》，我內心憤憤不平，性格這麼開朗、能力也不錯的郝帥，卻一直被上司打壓、欺負，這個上司簡直戲精附體，各種微笑各種討好，本質就是變相壓榨下屬，自己陪客戶出去喝酒，所有報告讓下屬完成，到時候上司報告一交，都說是自己的功勞。
而且，這個郝帥還替上司背鍋，大半夜被叫過去收拾爛攤子，還得付錢買單，最終上司耍賴，不還錢，兩個人爭執，上司在大領導蘇總面前好一段哭累、表演，最後蘇總責罵郝帥，說，“為人小氣，做事斤斤計較……”
你會發現，有的上司是真心壞，看起來慈眉善目，日常跟你微笑，和你打親情牌，但關鍵時刻，給你下套，把你拿捏的死死的，讓你出力幹活還不落好。
那這樣的領導，不是一次兩次所為，那你真的就沒不要處處忍讓了，一定要保留有力的證據，是時候呈報給公司的大領導，強調一下，證據，證據，證據，非常重要。
但有些領導並沒有這麼壞，比如，對於業務出身的領導，在你成長的過程中，他們一般會親自上陣，在這個過程中一路帶你。
這是非常難得的機會，既能學習經驗，又能借機和領導達成一種職場上的師徒關係。如果領導覺得你懂事，以後出去談業務可能都會帶上你。
即便領導沒有提及你的功勞，但領導心裡有數，有好的機會，領導會給你歷練或指點，這個比什麼都強。
其實，說白了，搶與不搶，領導的上級都會認為是領導的功勞。既然這樣，還不如雙方好好配合，達到雙方的利益目的，給自己帶來飛躍性的成長和經驗的積累，不是更好嗎？
當然，如果你的領導總是搶你的功勞，已成習慣，你有必要保留足夠證據：
第一，可以越過你的上司向更高級上司溝通，一定要謹慎，而且做好離職的風險；
第二，積累經驗，等待時機，忍；
第三，即使上司總是搶攻，也不要抱怨不停，或是消極怠工，你還是要多幹事，把自己的完成的任務給上司和老闆看，而不要只給上司看。
3.沒到最後，焉知輸贏？
最後，我想說，在職場上，想要完全嚴謹、公平地切分工作成果，是幾乎不可能的事。職場根本做不到嚴格分工，每個人的工作幾乎都涉及團隊協作。
所以，職場不要爭一時之快，更不要急著復仇，如果只是偶發事件，你不必放在心上。
還是那句話，真正的功勞是搶不走的，因為功勞背後，涉及到的創造能力、深度思考、做事方式、戰略能力這些，都將是一個人核心競爭力的體現。
職場十幾年，我總結：
第一，只有你創造了價值，有產出，公司才會反哺你更大的投入；
第二，儘管真正的價值很難量化，但老闆其實不在乎你幹了多少活兒，吃了多少苦，而是最關心，你為公司創造了多大價值！
所以，不要因為別人搶功，你整天抱怨，憤憤不平，唉聲嘆氣，就算你要跟領導反饋的是事實，領導也會因你的負面情緒，誤解為你在指責同事，認為你不成熟、情緒化，一定要記得，在職場上，任何不和諧的聲音，都會引起領導的反感，得不償失。
假如，真的有這樣一位同事經常搶功，但領導又比較器重他，
那你一定要好好客觀地分析一下：這個同事身上到底有什麼優點？
憑什麼能贏得領導這樣信賴？
是他一直和領導保持良好的信息同步？
還是他在什麼關鍵節點，發揮了重要推進作用？
他的價值有哪些是不被你所替代的？
相信，你在這個反思過程中，也是一次難得的學習機會。
職場路漫漫，放平心態，堅持下去，沒到最後，焉知輸贏？
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雕琢自我，普惠他人。我是文馨，10年知名地產企劃總監，第一職場網聯合創始人，向上管理金牌講師，多平臺簽約作者，職場路上，與你一起蛻變！
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