2020年春節期間的疫情，籠罩了各種行業和多數人的收入通道都受到影響！
我們的團隊採取了一個抱團取暖，不奢望發展壯大，但求生存下來....做小而美、精而專的新組合團隊！
首先，利用好自己的優勢和專業、選擇適合的平臺做好基準的定位和著手做好營銷和服務工作！
1，選擇像今日頭條一樣的文獻宣傳平臺，給廣大苗木人做好基礎的苗木相關的知識宣傳，特別是針對我們的產品客戶，做好文案之後，所有的客戶都給與轉發和提醒，這樣一篇專業的文案就可以一鍵發到客戶手裡，客戶不用保存，需要的時候登錄今日頭條找到我的文案直接用就好了。
2，當然相關的我們的推薦的品種也會做個簡單的介紹和種植的基本方法，修剪的、養護的等等都會一併奉上，客戶根據合作的品類自行篩選就好了！
3，在像抖音、西瓜、快手等等短視頻/直播平臺和客戶做接觸的展示和麵對面，一對多的講解，像開現場會一樣，給客戶一個直觀的展示，還可以面對面的溝通和互動，沒有了距離的阻隔，實現了跨區域講解和針對性解答。
4，在大群中互動和發佈相關的介紹，大家一個群近萬人探討和溝通，不用在一個小群一個小群的粘貼複製信息或重複的發佈很多一樣的內容。借用原有的習慣在企業微信端做了精準的對接。
5，各種學習和交流平臺的公開和借用，專業的知識、個人技能、企業輔導、人才技能、政策的學習等等都在這一年實現了最低成本的學習和運用。
其次，整合相關資源，同區域、同產品、同規模、同模式的相互組合，共同發展壯大自己的實力和實現群魚結伴吃大魚的場景。
第三，和地產公司深度學習，向設計公司請教交流，與工程公司、園林公司、綠化公司深度探討，和同樣客戶群體的同行非同行一起探討合作的路，員工共享、資源共享、利益共享，做到有的放矢、合作共贏。
自2月到8月底，共整合同行資源200萬家，同產品合作聯盟18萬家，同區域合作人300家，跨區域合作聯盟8000家，共同學習交流2.4萬分鍾，共同供求往來12億+，實現了短期內的合作共贏的景象！
短期內合作是比較協調和順暢的，但是長期走下去如何做，如何走就是一個特別現實的問題，繼續當前的合作，很多的庫存和現貨日漸銷售殆盡，重新培養就會出現成本和利潤不可衡量的問題。
我堅信綠化行業是一個特別朝陽的行業，綠化苗木也是人們生存環境必不可少的產品。但是深入在這個行業10年的時間，眼見到多數的苗木人都是精疲力盡就是為了養家餬口，有沒有一個更加有效的優質的方式方法叫苗木人，在辛苦的同時是有希望有方向、動力十足的向前衝的一個新型模式。
感謝今年支持和相信我們的所有苗木人和所有支持我們的相關單位！
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關鍵字: 2020做更好的自己 人工智能
