九月的杏花村，天高雲淡、酒香氤氳，釀酒師傅正在勞作，高粱忙著成熟。每到這時，人們就知道，又是一年汾酒封藏大典，快要來了。
9月28日，汾酒2020庚子年封藏大典將在汾陽·杏花村舉行。這場超精彩的文化盛典，將通過更加生動、鮮活的方式，從汾酒體量巨大的“文化礦藏”中挖掘精彩，從而成為汾酒“活態文化”戰略的一個生動註腳。同時，今年的汾酒封藏大典，還將成為一座感染行業內外的“逐夢加油站”。
用噴湧的靈感，銘刻2020年
2016年，汾酒舉辦了第一屆封藏大典。由此，這場盛典在每年九月如期而至，留下很多精彩瞬間，逐漸成為酒業人士的共同記憶。
如今，這場超精彩的盛典即將迎來第五屆。
站在2020年，一場封藏大典彷彿承載了更多的情感和意義。經歷了疫情的“至暗時刻”後，一場汾酒封藏大典，不但是酒行業一個鮮活的文化IP，還是一場難能可貴的相聚，以及一次提振信心的誓師。
於是，籌備者將更多的靈感和創意傾注在這場活動，用以銘刻這個特殊的年份，以及過程中綻放的英勇與光明。
總體來看，今年的封藏大典延續了“敬天、愛人、傳承”主題，但無論是在內容、形式，還是種種細節方面，都有了很多別出心裁的設計，因此，今年的汾酒封藏大典，必將帶來耳目一新的感受。換句話說，這場活動，“心機“無處不在，基本上，從每一位嘉賓進場簽到，驚喜就開始上演。
為什麼汾酒封藏大典，將是一座 “逐夢加油站”
由於疫情影響，2020年是酒業發展尤為艱難的一年。
上半年，大部分上市白酒企業動銷受阻，業績下滑。1-6月，規模以上白酒企業完成銷售收入2736.68億元，同比下降1.27%；實現利潤729.92億元，同比增長2.22%。
相比之下，汾酒卻交出了一張穩固軍心的成績單。
今年上半年，山西汾酒實現營業收入69億元，同比增長7.8%；歸屬於上市公司股東的淨利潤16.05億元，同比增長33.05%。
足以見得，改革之後，汾酒的發展迎來了根本性轉變。當然，汾酒的蛻變，也讓行業內的眾多企業，乃至眾多業外企業，看到了全新的可能性。
今年8月，汾酒黨委書記、董事長李秋喜提出，計劃用三個五年的發展階段，把汾酒建設成為世界一流企業。
根據李秋喜的規劃，汾酒第一步要直道衝刺，聚焦汾酒和竹葉青大健康產業，深化體制機制改革，縮小與行業領軍企業的差距；第二步彎道超車，通過質量、規模、效益、科技複合型發展，全面提升汾酒的發展質量；第三步換道並跑，比的是智慧，智慧汾酒是為這一步做準備的，實現從追趕到並跑的轉變，持續領跑行業發展。
在此背景下，今年的汾酒封藏大典，將是一座“逐夢加油站”。汾酒將用昂揚的逐夢精神，感染行業內外。
活化汾酒的“文化礦藏”，將是汾酒的“最佳道路”？
放眼酒行業，封藏大典已經成為企業文化傳播的“常規操作”，但汾酒封藏大典仍然留下很多難忘的畫面。有人記住了李秋喜吟誦《汾酒賦》，有人記住了賈樟柯的“告白”，有人可以細數那些拍得老酒的大佬們……
從本質來說，這得益於汾酒厚重的文化底蘊。當然，同樣重要的還有一家企業對待文化的態度與方法。
事實上，汾酒一直十分注重文化的挖掘、詮釋與積累。
比如，早在上世紀70年代，文景明先生便在《杏花村裡酒如泉》中生動講述了有關汾酒的諸多歷史文化典故。
再如，由於眾多名家來到汾陽，到訪杏花村，汾酒廠裡甚至專門設立了書畫院。如今的汾酒博物館裡，藏著眾多名家的題詞，大家都很喜歡巴金隨性的表述：“酒好人好工作好，參觀一回忘不了。”
最近兩年，汾酒大力開展文化傳播，通過一些列的傳播活動，在播撒酒文化、培育清香型白酒消費氛圍方面成績顯著。
今年9月初，汾酒黨委書記、董事長李秋喜首次提出，汾酒要大力推進“活態文化”戰略，並表示：“活態文化的核心，就是對傳統文化的創造性轉化和創新性發展”。
“ 汾酒擁有一個體量超級的文化礦藏。”李秋喜認為，酒的核心是文化，汾酒的核心競爭力是文化，抓住了文化就找到了汾酒差異化競爭的途徑，只要把文化力轉化為營銷力，就是汾酒加速崛起的最佳道路。
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