沃爾瑪老闆：企業越是與自己的員工分享利潤，企業的利潤也就越多其他頭條網

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美國沃爾瑪公司的創始人山姆·沃爾頓曾表示：企業越是與自己的員工分享利潤，企業的利潤也就越多。那些將生產利潤都握在自己手裡的企業，註定會讓企業失去發展動力，進而導致企業止步不前，乃至關門倒閉。任正非同樣說過類似的話：“企業的資產不應該全部歸屬最初的投資者，而是要給勞動者合理的回報。”

任正非清醒地認識到維護員工利益的重要性，他推出了“不讓‘雷鋒’吃虧”的政策，力求給予勞動者合理的回報。多少年來，華為秉持著“不讓‘雷鋒’吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評價機制，並基於評價給予激勵回報。

任正非在《不要忘記英雄》的講話中也表示，歷時八週年的市場游擊隊，鍛鍊了多少英豪。沒有這些人的艱苦奮鬥，就不會有今天的華為。貪婪是每個人都很難戰勝的強大“對手”，很多時候它也鑄造了人的野心。放眼世界，沒有幾個企業家願意將企業的部分甚至大部分利潤分給企業的員工。然而，華為卻做到了，任正非也做到了。身為華為的創始人、總裁，任正非的個人持股僅為1.42%，其餘則全部派發給了華為的員工。這一行為的背後推手正是華為的“不讓‘雷鋒’吃虧”的企業家精神，這促使華為時刻保持著自己的強勁戰鬥力，使其在國內外市場所向披靡、一往無前。

華為的“不讓‘雷鋒’吃虧”的理念具體體現在以下兩個方面。

1.讓奮鬥者得到合理回報

作為世界上待遇最好的企業之一，華為吸引了眾多人的目光。很多人進入華為的重要原因是華為的高薪待遇，這些人在進入華為後只是一味想著如何分享利益，並沒有傳承華為一貫的艱苦奮鬥精神。

為了杜絕這種投機現象，讓真正的奮鬥者和貢獻者分享利益、獲取回報，華為特意召開了一次“與奮鬥者分享利益”的討論會。任正非認為，華為不能按照固有觀念對員工的成績進行評價，而是應當以員工的實際工作和貢獻為出發點，最終維護工作優秀的員工的利益，讓真正的奮鬥者得到合理的回報。

對此，華為的人力資源部將華為員工分為了三類，即普通勞動者、一般奮鬥者和有成效的奮鬥者。

（1）普通勞動者

在華為內部，12級以下的員工屬於普通勞動者。對於普通勞動者的待遇，華為會按照相關法律法規中的相應報酬條款，在保障普通勞動者利益的同時，根據企業經營發展的實際情況，給予這類員工適當的報酬。

（2）一般奮鬥者

這類員工很多都已成家，他們需要平衡家庭和工作兩方面的利益，由於客觀現實所限，這類員工並不是真正意義上的積極奮鬥者。對於這類員工，華為規定，只要一般奮鬥者的貢獻大於企業支付給他們的經濟成本，企業會在接受他們的同時，向他們提供稍高一些的報酬。

（3）有成效的奮鬥者

這類員工可謂是華為的中流砥柱，是華為最需要的員工，這類員工有權以獎金和股票的方式與企業共同分享利益。

上述三種員工有著不同的待遇，對此，任正非告誡企業的主管，不能機械地執行文件和員工的薪酬評價。任正非希望企業能夠公平、公正、客觀地評價自己的員工，進而讓那些真正做出貢獻的奮鬥者分享利益，獲取更為合理的回報。如此，華為才能夠將這些人才留住，為華為的日後發展提供源動力。

2.清理沉澱層，保障奮鬥者利益

在企業的發展過程中，華為會不定時地對企業中的沉澱層（不繼續努力奮鬥的員工，或者潛在的享樂主義者）進清理，進而打破利益壟斷，在保障奮鬥者利益的同時，吸引更多的奮鬥者來到華為，併為之奮鬥和付出。

華為每隔三五年，或者基於企業不同時期的發展需要，進行一次企業內部的人事大變革運動。

隨著華為的飛速發展，很多華為人手中握著大量的股票，他們心裡打起了自己的小算盤：在華為上市之後進行高價套現。這類員工逐漸成為了企業無法激活的沉澱層。

在任正非眼裡，沉澱層屬於“食利者”，這個群體已經極大地影響了企業員工的積極性和創造性，更是嚴重偏離了“不讓‘雷鋒’吃虧”的企業價值評價體系。華為在認識到其巨大的危害後，相繼進行了三次股權改革，同時持續性地大規模調整了華為的人事政策，最為典型的兩次便是華為1996年的市場部集體辭職事件和2000年的內部創業。

華為的一系列調整措施，意在期望企業的管理者、員工認清一個狀況：永遠將自己當作企業中的新人來看待，倚老賣老或者不思進取的華為人，註定會被淘汰出局。這些措施的施行更是華為“不讓‘雷鋒’吃虧”理念的真實寫照。