您是怎麼看待如今的經濟大環境,我們該如何堅守?

茶人張光林


今年受疫情影響,各國都採取封城、封國、斷航措施,而且至今未有減弱跡象,所以國際貿易、旅遊、消費都將受到嚴重衝擊,有人說其嚴重程度遠遠超出世界大戰的影響,因為世界大戰也不會波及所有國家,而且時間那麼久,可見近期經濟形勢應該好不到哪裡去。但是各國不會坐以待斃,至少會在投資拉動和內需拉動上下功夫,紛紛出臺減稅、優惠、發券、促銷等措施,通過儘快復工復產恢復經濟秩序及產能,因此,經濟會隨著疫情的控制逐步恢復,只是需要較長時間。


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如今的經濟大環境肯定是受到了不小的影響,也會持續低迷一段時間。不過,相比國外現在的情況,那就要好很多了。所以,我們要在低迷的環境中去發現新的商機,俗話說'車到山前必有路''柳暗花明又一村',往往逆境中有新的時機在等著你,就看怎麼去把握了。

想想看,疫情發生之前,有沒有人會想到現在的口罩會這麼緊俏?現在咱們的醫療設備符合不符合歐美的標準,他們不一樣會搶著要嗎?都把咱們的企業累的快吐血了都,您說他們之前會想到這種情況了嗎?

所以,我想說,風水輪流轉,明天到咱家,沒準兒哪一天您的生意就會紅火起來,只是咱們得想辦法去發現商機,去跟現在的環境情況靠近,說不定那一天你的生意就跟商機連到一塊去了。祝您生意興隆!


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首先我們看到,本次疫情危機的形成機制主要源於為應對疫情蔓延所採取的防控措施造成的實體經濟活動停頓,疫情是核心變量。這一點從1月以來中國復工復產進程的延宕可以明顯看出,這也是1-2月經濟數據大幅弱於預期的根本原因。終端消費需求萎縮(社交隔離措施造成)及供給停滯(生產停頓)所帶來的雙向收縮,造成企業和居民的收入和支出現金流的急劇萎縮,共同推動經濟產出的短期突然下降而產生大面積突發危機。疫情的衝擊使實體經濟陷入不同程度、不同時間長度的經濟衰退已經是大概率事件。

另外我們同樣看到,疫情對我們的挑戰有以下幾個方面:一是當前疫情形勢比較嚴峻,過低的復工率,對生產秩序和供應鏈有一些挑戰。二是從整個社會經濟的形勢來看,物流和交通體系受到疫情的影響,對物價應該會帶來大的變化,需要預防通脹的發生。三是政策調整又導致整個社會債務固化,導致社會經濟結構發生變化。四是疫情對社會治理、應急管理和公共服務體系帶來考驗,企業的外部環境有了新變化。五是外界對中國的看法出現了一些變化,目前影響比較難評估。這五個方面包含了多重的困境,我們在看到挑戰的同時,也要思考如何走出困境,個人覺得實體經濟發展應該從以下幾個方面做起:

1、做好預案

對每個企業來講,做好自己在特殊形式下的預案,預案拒絕和他人一起奔向懸崖。中國有一句話:“凡事預則立”,只有做出來預案的企業,才能想出來下一步的應對措施。

我們每個人在做預案時要考慮到真實的情況,結合企業所處的行業對下一步疫情的性質或者特殊形式的性質要有一個判斷,作出決策預案。

2、重新瞄準

在特定的形勢之下,如果不去調整,往往沒有找到問題真正的關鍵點,沒有找到瞄準的方向,只有在行動中間,發現自己的問題,開一槍才發現林子哪裡有鳥,用更多的子彈,用更多的力量、資源攻克戰線,才可能獲得更大的成績。對企業來講,重新瞄準舉措主要包括:首先,也是最核心,每個企業要儘可能用各種融資手段提高現金儲備,包括債務融資、股權融資等任何可行的融資手段。企業只有儘可能多的提高自己的現金儲備,在特定形勢下,才會有進一步發展的動力。其次,優化精簡供應鏈。過去一個企業有自己的供應鏈管理,但是隻有在特定的形勢之下才會發現供應鏈最牢靠和最薄弱的環節在哪裡。這種形勢下,企業優化自己的供應鏈,瞄準後再開槍決策。第三,廣泛應用信息技術。疫情期間,移動互聯網,包括手機移動辦公、在線辦公應用都有了很大的變化。但是應用信息技術,或者把信息技術和自己的業務流程和企業運營邏輯更深入更緊密結合在一起,這個事情才剛剛的開始。確實應該在瞄準中間發現信息技術怎麼樣精簡流程、怎樣節省成本,怎樣改變過去交流和溝通的方式,提高協作的效率,這個空間還是非常大的。第四,發現真正對企業關鍵的崗位和人才、組織模式。比如最近流傳一則笑談:這麼長時間不上班,才知道哪些崗位是真正有用的;這麼長時間沒上班才發現,我們不去上班這個公司的運作可能會更好一點。企業組織運行模式也要重新考量。第五,每一個企業尤其是新實體經濟的企業,必須要把所有的利益相關者定位都想清楚,找到平衡,這個企業才能得到更好的發展。

3、提高核心競爭力

對實體經濟來講,企業要把競爭力當做最核心的問題。當前去全球化和貿易自由化面臨很大挑戰,儘管中國不想在全球經濟中間走向脫鉤,也不想面對這樣的現實,但是我們只能靠自己湧現出更多有競爭力的實體經濟,掌握更多的核心技術,創造更多有競爭力的產品,在全球範圍內提高中國經濟質量和效益。每個企業必須把突破新技術當作第一動力,建立、迭代並發展自己的商業模式。每個實體經濟的企業都要努力適應走全球化的道路,而且是天生全球化的道路。

4、注重自我變革,不要過多在意政策

如果疫情短期結束,更多救助性政策會起一些作用,如果短期不能解決,可能就需要一些補償性的政策,需要更有力度的政策。但是,這些政策都是外部環境。很少看到有價值的企業是靠外部環境發展起來的,每個企業的長期策略、長期努力、資源配置、企業家帶領團隊的努力,都是更重要的發展原因。當下,期待政府救市、政府幹預是個悖論。越期待政府幹預,可能干預效果未必能落實體現在企業身上。對企業家來講,只有自我變革,提高實力,增強“免疫力”,才更有機會在下一代競爭中成功。




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