信不能棄
企業文化是一家企業的核心，但企業文化是為企業生產經營而服務的，而老闆(創始人)是企業文化的制定者，先排除你所說的領導是老闆，因可能性很小，若是老闆自己，作為員工按老闆的沒錯。
領導(職業經理人)作風與企業文化衝突，首先分析一下衝突的可能原因，主要為以下三種：
1.領導是新入職空降兵，對企業文化還不夠熟悉；
2.你們各自對企業文化的理解不同，或不同高度；
3.領導一直以來的思維方式和個性。
不管是哪一種，作為部下可以提醒領導這不符合企業文化或規章制度，同時按領導要求落實就好了。
如履薄冰豁達
協商解決！一個讓一步。和平共處。把錢找到了，就是最大贏家。企業文化都是領導制訂，是不會有衝突的！
雄風常存564o8
企業文化有顯性和隱性兩種：
掛在牆上的、說成口號的、做成形式的，都是顯性企業文化。
這類文化是給客戶看得，也是給上級主管部門看得。（我們也是有企業文化的公司）
還有一種是隱性的，比如執行力超強，命令從辦公室到車間的傳遞只要幾分鐘，並且馬上付出於行動。這類文化是創始人開創時就打造出來的，凡是執行力不強的人就做不了高管，上行下效，於是企業的隱性文化就形成了。這類文化不用說，大家都在自然的去做！
你所說的企業文化和領導作風衝突是很正常的。比如企業文化說要團結，可大家就是勾心鬥角。也就是說說而已，領導姑且說之，你姑且信之就行。
較真是好事，說明一個人認真負責。可較真在實際情況上，卻很難行的通。當群體都選擇無視或者沉默，你的清醒就是痛苦。
既然是領導，他所權衡的就很多。有些事只是說說而已，真正的企業文化是一個群體的習慣行為，不用說，也不用寫在牆上，大家的骨子裡自然而然的就去這麼去做。
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