为什么感觉主动提离职的人,很难再挽留下来?-尤小七的回答-悟空问答

软件测试经验与思考


题主所说的这个情况,其中离职的人指的是“同学”,因此我猜测这些人应该是毕业不久的大学生。所以我认为他们提出离职,并且拒绝您的挽留,可能有以下这些原因:


1.他们可能对目前这份工作存在不满,隐忍许久了

在未入职前,我们一般对这份工作的环境、氛围、挑战等的认知是完全空白的,因此我们需要一段时间去熟悉,去适应。


题主所说的这些同学,可能在工作一段时间后,发现这份工作的薪资没有达到自己的理想目标,或者觉得工作挑战太大,不合适自己,也可能发现自己其实不喜欢这份工作的氛围、环境等,所以提出了离职。之前之所以没有走,可能是想着“忍一忍,就过去了”“再等等吧,先适应一下”,抱着想适应大环境的心态,不敢贸然地离开。


我身边一个朋友,就是这样子的,她在幼儿园工作一段时间后,因为受不了主任的管理方式和工作压力,也不满团队氛围,而提出了离职。而在提出离职之前,她隐忍了一年,因为她本打算忍一忍,混口饭吃,工作有压力是正常的,不去理会这些令自己讨厌的东西就好,但最终,她还是决定提出了离职。


2.他们可能找到了薪资更高、待遇更好的新单位

第二种情况,可能是因为这些同学觉得这份工作的薪资达不到理想目标,而在此期间,他们发现了待遇更好、薪资更高的新单位在招聘,而且两家单位的工作环境和工作内容也差不多,因此就跳槽了。


我的一个表妹,之前是在一家网络运营公司工作,月薪3000,做得还挺不错的。有一次,她在刷朋友圈时,发现某位朋友转发的招聘信息,好奇地点进去一看,竟然是一家新的网络运营公司,他们正在招兵买马。她发现这家公司也在招聘自己所任职的这个岗位,并且给出了很好的待遇,月薪3500,假期还有公司旅游福利等,听起来很不错,她心动了,尝试去投个简历,竟然顺利通过了。因此她第二天就和旧单位的老板提出了离职。


3.他们也许意识到这份工作不是心中的理想工作,另有规划

第三种情况,就是可能他们发现这份工作并没有自己想象中的那么好,觉得自己在这份工作中找不到快乐感,或者看不到发展前景,因此选择离开,另寻出路。

举个例子,《绿水青山带笑颜》中的杜笑语就是这样的典型代表,她是一位年薪20w的年轻白领,但在工作中找不到存在感,且认为未来这份工作的年薪达35w就封顶,太没有奋斗空间了,因此她选择离职,回乡创业去了,最终还取得不错的成绩。


最后,和您分享一个小建议:

作为团队的leader,如果员工已经主动提出离职,且平时工作表现也很良好,而你也没能留住他,那么我们应该尊重他们的选择,并给予祝福。在对方需要帮助的时候,还可以适当给予帮助和支持,把前员工变成“熟人”而非“路人”,这不仅有利于自己扩大朋友圈,也利于给公司未来发展增多一个机会,也许你们公司以后会和前员工公司合作呢。


许多大公司,诸如阿里、百度、通讯等,还会举办前员工大会,邀请所有离职前员工一起参加,叙旧同时,增加商业合作机会。



欢迎关注@尤小七,陪你在职场中专注成长,自我精进!

尤小七


除了极少数冲动裸辞的人以外,大部分主动离职的人都是经过深思熟虑的,推动他们离开的原因也是通过日积月累、从量变到质变的。究其根本还是马云对离职原因总结得最好:钱,没给到位;心,受了委屈。此时想要挽留他,真不是非常不容易,为什么?

一、主动离职的人工作能力一般都不差,不担心找不到下家

一般来说选择主动离职的人绩效考评肯定不在末尾,他们的工作能力一般都不差,至少属于同等职位的中流及以上水平。

就算是在疫情期间,只要他们肯稍微降低点要求,也能轻松找到下家,而且一般下家的收入至少会比现在要搞30%左右。

所以面对这样的员工,你想要通过空头支票或者画饼挽留是没有效果的,因为有实实在在的触手可得的利益在等待他们。

二、主动离职的人已经过深思熟虑,不能改变根本原因留不下人

会提出主动离职的人中只有极少数的是冲动辞职,绝大部分人就辞职这件事情已经经过深思熟虑。他们分析过得失利弊,清楚自己离开的原因,也知道自己想要什么。

如果你在挽留的时候,不能打开他的心结,解决推动他辞职的根本原因,他是不会留下来的。

那如何才能知道推动他辞职的根本原因呢?功夫要花在平常,了解员工的价值观、他的追求和他的感受。否则面对提出辞职的他,你除了画饼,可能真无计可施。当然,对面主动离职的人,画饼是没有效果的。

三、主动离职的人明白从他提出辞职那一刻,公司对他的忠诚度存疑

选择主动离职的人大多不是职场新人。他们熟悉职场规则,明白从他们提出辞职的那一刻起,公司对于他的企业忠诚度就持怀疑态度。

就算这次他被挽留成功,怎么能保证这不是公司为了业务存续的缓兵之计。一旦公司找到合适的人替换他,他将面对的就是放弃找好的下家,却在公司内部被边缘化或者被迫离职了。

除非对公司有极深的感情或者公司给出的挽留条件真的很好,否则任何一个理智的职场人是不会被几句言语或者些微好处给留下来的。

四、如何避免优秀员工流失呢?

铁打的营盘,流水的兵。既然员工提出主动离职后,我们很难挽留成功,那么怎么避免优秀员工的流失呢?建议从这几点下手:

1.充分了解团队成员:了解他的经济、家庭、健康状况,了解他的价值观、他的职场追求和他的感受,以团队友情作为纽带,建立牢固的合作关系。

2.建立定期沟通机制:定期和团队成员单独面对面沟通,了解他的困难,在力所能及的范围内提供帮助,减轻他的负担。

3.提供成长空间:尽力为团队成员提供成长空间,试错的机会,充分让团队成员在工作中锻炼成长。要知道比实实在在利益更吸引团队成员的往往就是学习的机会,成长的可能。

4.关注团队成员的异常举动:任何有离职想法的成员都多多少少会有一些和平时不一样的举动。通过识别这些异常举动,提前暗中进行疏导和挽留可能效果更好。

主动离职的人,除了冲动裸辞的外,都是经过深思熟虑的。此时无论你如何挽留,也不过是人在心不在,还不如愉快握手,再见不难。面对核心员工的流失,作为管理者我们需要反思自身不足,提高员工的满意度,才是留人的关键。

以上。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。


焱公子


离职有两种,一种被离职一种自离职。前者被离职是因为他的工作能力不适合在本公司发展,离公司要求的有差距被辞退。

后者是自身利益得不到保障和他的要求有偏差某些承诺不兑现等诸多因素离职。

碍于同学面子又不好提出“苛刻”想法只好走为上策。

他意已绝不用挽留,别挡人家的财路。心走了还留人干嘛!


分享到:


相關文章: