找到合夥人以後，騰訊五虎是如何分配股權的？股權分配以後，合夥人又是如何做決策的呢？
接下來，我們就一起看一看：1.關於股權分配：創立之初，“五虎將”們一共湊了50萬元，其中：
馬化騰：首席執行官，出資23.75萬元，佔47.5%。
張志東：首席技術官，出資10萬元，佔20%。
陳一丹：首席行政官，出資5萬元，佔10%。
許晨曄：首席信息官，出資5萬元，佔10%。
曾李青：首席運營官，出資6.25萬元，佔12.5%。
我們知道，很多企業在創立的時候，創始人喜歡佔股51%、67%以上，為什麼騰訊五虎沒有這樣分配股權呢？
後來馬化騰回憶說，這樣分配股權的原因有3個：
第一，根據合夥人的分工和能力分股權。馬化騰在接受多家媒體的聯合採訪時承認，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最後還是採取了創業團隊根據分工和能力分配不同的股份，產品、技術、運營是騰訊的三個支柱，所以負責相應模塊的合夥人拿到的股份就高。後來有人想加錢、佔更大的股份，馬化騰說不行，“根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因為在馬化騰看來，未來的潛力要和股份相匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的人不幹活，幹活的人股份少，矛盾就會出現。
第二，創始人一定要出主要的資金，佔大股。馬化騰說，企業“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。所以創業早期的資金主要由馬化騰來出，佔大股。
第三，要一股獨大，但不要一股太大。馬化騰說“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”
2.關於合夥人決策
一般來講，合夥人組成的股東會議是公司的最高決策機關，負責對公司的重大事務做出決策。那麼，騰訊是不是也這樣循規蹈矩呢？5名合夥人的話語權是如何行使的呢？
與很多企業以股東會為中心不同，騰訊的最高決策會議是總辦會議制度。這是一個非常獨特而又有意思的制度創新：
第一，會議參加人員不限於合夥人。總辦會的參加者是5名合夥人和各核心業務部門的主管，人數是10-12人，後來調整為16人。作為最核心的決策會議，所有參與者無論日常工作多麼繁忙，都必須參加。
第二，會議持續時間特別長。經常開會的人都知道，會議時間控制的越短越高效，而馬化騰卻偏偏喜歡開馬拉松式會議。總辦會每兩週召開一次，上午10點準時開始，一般都要延續到凌晨2-3點，是個體力活兒。這是有原因的，通常，總辦會上的每個議題提出以後，馬化騰都不會最先表態，而是聽取每個人的態度和意見，所以會特別耗時間。
第三，在權力分配上，總辦大權獨攬，事業群小權分散。騰訊的核心資源是流量，流量的分配權掌握在“總辦”手上。各事業群的負責人在業務拓展上有最大的權限，但是流量命脈始終由最高決策層控制。這樣一個權力分配製度促進了內部“賽馬機制”的形成，各事業部“一旦做大，獨立成軍”成為騰訊內部不成文的規定。這一制度，後來為騰訊帶來很多“意外”的創新，比如QQ空間、QQ遊戲乃至微信，都不是頂層規劃的結果，而是基層業務單元的獨立創新。
第四，會議沒有表決制度。人力資源部主管奚丹等人說，“十來年裡，沒有一次決策是靠表決產生的。”關於部門業務的事項，責任主管的意見很受重視，“誰主管，誰提出，誰負責。”關於公司整體戰略的事項，以達成共識為決策前提；若反對的人多，事項便會被擱置；而一旦為大多數人所贊同，反對者可以保留自己的意見。這一過程中，馬化騰並沒有“一票贊同”或“一票否決”的權力。
第五，很難說最終決策是基於理性做出的，還是熬不住了憋出來的。參會者說，幾乎所有重要的決議都是在午夜12點以後才做出的，那時候，大家都太疲勞了，常常有人大喊“太困了，太困了，快點定下來吧”，然後就把一些事情定了下來。你能說，這些決定是理性的決策嗎？但是你如果說它不是理性決策，可是它偏偏造就了一個如此牛逼的商業帝國。
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