外貿企業“疫”難平:出口運費翻3倍 200多個集裝箱難卸貨

校對/翟軍

4月的廣州,氣溫已經達到了北方夏季的溫度,但趙磊的內心卻暖不起來。

做五年外貿生意的趙磊最近很失落,因為疫情,公司停工兩個月,眼看著復工在際,國外疫情又暴發了,公司不得不縮減成本,裁員降薪。

而做洗手液出口生意的劉慧芳卻忙得不可開交,由於歐美國家疫情形勢嚴峻,免洗洗手液凝膠的出口量大幅增加,公司上下都加班加點生產,保證產品的供應。

有業內人士表示,疫情在全球蔓延,海外市場的需求已萎縮。那些中小型外貿企業,現在還好嗎?

規模縮減 暫停業務

“春天到了,可我們公司寒冬依舊。”像往常一樣,早上九點,趙磊來到了公司,開始一天的工作,但此刻他的心情很複雜,因為他要做一個重要的決定,對公司進行裁員。

趙磊的公司主要向俄羅斯出口服飾鞋帽與小商品,總部在廣州,另外在杭州、義烏、深圳開設了分公司,由於春節假期加上國內疫情的影響,公司暫停經營接近兩個月。“國內疫情最初的一段時間,員工無法復工,上游供應商同樣也暫停供應,所以公司業務一直屬於停滯狀態。”年前確定出口的產品被擱置,原定去國外出差與客戶溝通新一年的合作也被疫情阻擋了腳步,他格外盼著國內復產復工。

3月10日,公司正式復工,但國外疫情的暴發讓趙磊措手不及,“之前出口的一批貨,國內疫情嚴重的時候被卡在了國內,好不容易貨出去了,國外又暴發疫情,清關後只能一直積壓在俄羅斯的中轉站,每天都需要交存儲費用,這是一筆不小的開銷。”原打算3月份出國與客戶談合作,今年第一筆訂單300萬元,也被疫情拒之門外了。

“每個月的房租、人工大概80多萬,現在產品出口時效非常慢,回款不容易,無奈做了這樣的決定。”趙磊將分公司解散,所有業務撤回了廣州。

在霍爾果斯口岸做進出口生意的李學農最近也比較閒,“今年的春節假期格外漫長。” 像趙磊一樣,春節期間李學農關閉了門店回家過年,可國內疫情迅速蔓延,原本的淡季就顯得更加的冷清了。

李學農的門店在中國與哈薩克斯坦的自由貿易區中,對國外遊客出售小商品,對國內遊客出售進口菸酒、化妝品,由於國外疫情暴發,哈薩克斯坦關閉了口岸,阻礙了國外遊客的往來,進口商品沒有了進貨渠道,李學農的生意徹底停止了。

“現在就只能等吧,等口岸開放,才可以恢復經營。”李學農無奈地說道。

訂單不降反升 成本增加

在浙江寧波做洗手液出口生意的劉慧芳最近在加班加點的忙碌著,最初國內疫情期間,她的工廠因只做出口,且員工無法復工,一直處於停工的狀態,“不能開工,沒有生意做,上半年可能沒有希望了”。

但國外疫情發展迅猛讓她出乎意料,3月,劉慧芳申請工廠復工,員工們經過了一段時間的休整,紛紛集中精力投入到洗手液的生產之中。

“我們的出口產品是免洗洗手液凝膠,主要海外市場在歐洲和美國,現在這兩個地區疫情非常嚴重,對於洗手液的需求比以往要大很多,我們工廠每天都很忙碌。”劉慧芳說道,3月至今,免洗洗手液凝膠的銷售量已經達到了往常的三倍,“工廠的生產變得很繁忙,因為是自動化設備,我們沒有額外招新員工,但是現有員工都利用休息時間來加班生產,保證能及時出貨”。

不過,訂單雖然增多,出口的成本也上升了許多。“往常來看,免洗洗手液凝膠到美國的物流價格是每公斤25元,大概3至5天就能夠到達,而現在到美國每公斤需要88元,到達的時間在7天以上。”出口物流成本大幅增加,時效也受到了很大的影響,公司日常成本都在上漲,劉慧芳認為這樣的情況長期來講並不明朗。

而這次疫情,讓做進口冷凍肉貿易的高強“心驚膽戰”。疫情期間,國內生豬運輸及部分屠宰場關閉,豬肉短期內供應不足,人們對於進口肉的依賴大幅增加,這樣的情況促使他的進口冷凍肉銷量增長,但冷凍肉進貨的過程在初期有些艱難。

春節期間,國外的供應商依舊正常向國內供貨,但國內疫情初期,港口的作業能力受到了極大地影響,“我們陸陸續續有200多個集裝箱到港,但是疫情初期這些港口無法作業,船隻不能停靠卸貨,到港後便離開,每個集裝箱運回的成本要一萬至兩萬元” 。國內疫情暴發時,大部分的進口訂單被退回,出現集裝箱短缺、航線配貨不足、週轉率下降等問題,因此最初一段時間,高強一直忙於協調貨品的運輸。

港口的作業能力暫停一段時間後恢復,高強迅速安排當時未能進港的產品到港、卸貨,而此時,國外的疫情也蔓延開來,但並沒有對他的進口冷凍肉供應鏈產生阻礙,“前期的確虧損了很多,但就目前來看,肉類產品並不是病毒的載體,而且人們日常生活中都必不可少,所以港口恢復作業後,我們就可以正常供應了” 。

未來發展思路轉變

商務部發布的2020年一季度我國對外貿易情況中表示,今年一季度,受疫情影響,我國進出口總額6.57萬億元,下降6.4%。其中,出口3.33萬億元,下降11.4%;進口3.24萬億元,下降0.7%;貿易順差983.3億元,減少80.6%。

從經營主體看,民營企業出口佔比達51.4%,較去年同期提高2.1個百分點,體現出較強韌性。從主要產品看,集成電路、醫療器械出口增速分別高於整體23.3、10.2個百分點。服裝、鞋靴、傢俱等產品出口受到較大沖擊,七大類勞動密集型產品出口降幅深於整體3.9個百分點。

面對企業的困境,趙磊並沒有退縮,將分公司業務撤回總部的同時,他積極想辦法突破局面,“我們的顧客都是國外的,國內只有供應商資源,轉為內銷幾乎不可能。”他認真思考後說道,“還是做一些力所能及的事情吧。”

於是趙磊開始申請資質,憑藉多年經營的人脈,聯絡國內的口罩生產企業,助其出口。

李學農也在這次疫情中轉變了經營思路,“以前過分依賴實體銷售,沒有很好的利用線上渠道,這次我深深的體會到線上渠道的優勢。”他通過朋友圈、微店、抖音等平臺來售賣化妝品現貨,“銷售情況總體來看是好的,以後我也會更加關注線上銷售這種模式,做生意要與時俱進,儘量能抗住風險”。

同樣,劉慧芳也在思考企業未來的發展。

“物流成本太高,而且時效也不能保證,即便訂單多,對於我們來說也是很不利的。”劉慧芳表示,疫情期間,要支付很大一筆員工加班費,設備日常維護的投入也明顯增多,再加上翻了幾倍的物流費,讓她對於公司業務有了新的想法。

“如果國外疫情一時半會控制不住,物流成本依舊很高,那麼我們很有可能轉變經營思路,開拓國內市場,畢竟可以節約成本,時效也能夠有效控制。”劉慧芳說道。

疫情期間,國內肉類市場的進口肉需求增加,讓高強前期被耽誤的生意有了彌補的機會,他購置了三輛貨車來進行周邊城市的肉類配送,加快供貨速度,此外,在平衡盈虧的同時,他還向國內主要的肉類市場提供低價進口肉供應服務,並開拓了與電商平臺的合作。

(應受訪者要求,趙磊、李學農、劉慧芳、高強均為化名)


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