[釘科技述評] “長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。”這句話，將前浪和後浪完全對立起來，是非此即彼的存在。雖然並不合理，但由於流傳甚廣，很多人篤信不疑。
釘科技注意到，在彩電行業，後浪來勢洶洶，的確大有將前浪拍死在沙灘上的氣勢。賈躍亭時代的樂視，以及雷軍帶領的小米電視，就是最具代表性的後浪。
彩電業後浪拍不死前浪
回看賈躍亭時代的樂視電視，還是有很多創新之處。比如，第一次真正將互聯網思維融入彩電行業，將內容運營服務提高到一個前所未有的高度，“平臺+內容+終端+應用”的生態打法，至今也不過時。
小米則是另一個殺傷力巨大的後浪。釘科技注意到，小米電視與樂視電視有很多相似之處，但小米在價格上更為激進，在傳統電視品牌忽視的小尺寸產品上不斷髮力，被打上了鮮明的性價比標籤。
目前來看，賈躍亭時代的樂視電視已經逝去，小米電視則處於發展的高點。但熟悉行業的人都知道，前者的失敗更多是賈躍亭資本運作的失敗，而不是電視業務本身的失敗。而小米電視的成功，則是性價比打法的階段性成功。
無論怎樣，成王敗寇。釘科技注意到，賈躍亭時代的樂視失敗了，暴風TV、CanTV、微鯨、17TV等也都相繼陣亡，小米成為唯一有競爭力的彩電“後浪”。
一個可以確定的結論是，在彩電業，目前後浪並沒有拍死前浪，而大量的後浪反而“出師未捷身先死”。唯一的懸念是，小米有沒有可能作為後浪中的倖存者，擔負起拍死前浪的重任？
釘科技認為，幾乎可能。如上所述，小米電視的成功，更多依賴的是性價比，至於音畫質技術、液晶和OLED面板、加工製造、售後服務等與前浪們相比短板明顯，而這些才是行穩致遠的關鍵。
性價比打法雖然犀利，但殺敵一千，自損八百。目前來看至少有兩大後遺症無法解決：一是品牌高端化的問題，二是經營利潤的問題。試想一下，一個品牌力不足、利潤空間稀薄的企業，如何能產出具備顛覆性創新的產品，並引領行業可持續發展呢？
釘科技注意到，從全球來看，真正持續釋放創新力的企業是三星、索尼、海信、創維、TCL這樣的前浪，產出了QLED、OLED、激光電視、液晶面板、畫質芯片等一大批創新性技術，是這些企業用大量的創新推動著行業進步，後浪們只能亦步亦趨，用性價比的打法跟隨前行。
後浪拍不死前浪，最大的可能還是共存。行業有人創新引領前行，有人在身後密切跟隨；有人著力中高端市場，有人聚焦性價比市場，各取所取、各自安好罷了。（釘科技原創，專注務必註明“來源：釘科技”）
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