@鶴壁教師:五年認定五萬餘名名師、骨幹!河南將建中小學教師梯隊攀升體系


@鶴壁教師:五年認定五萬餘名名師、骨幹!河南將建中小學教師梯隊攀升體系

五年左右,河南將認定300名中原名師、8000名省級名師、4.2萬名省級骨幹教師,努力建設一支高素質專業化創新型教師隊伍。4月21日,河南省教育廳印發《河南省新時代中小學教師梯隊攀升體系建設方案》(以下簡稱《方案》)。

強調選育並重,“豫派實踐型教育名家群體效應”將初步顯現

根據《方案》,河南將經過五年左右的努力,培育認定中原名師300名(分兩批進行),省級名師8000名,省級骨幹教師4.2萬名,引導市縣培育相應層級、相當規模的名師和骨幹教師。層級教師培育標準完善,教師人才培育模式成熟,教師人才培育基地優化,豫派實踐型教育名家群體效應初步顯現,教師梯隊攀升體系不斷增強,教師培養培訓體系基本健全,教師隊伍素質能力基本滿足河南教育發展的需要。

在培育認定原則方面,主要強調質量為本、選育並重,把握標準、強化考核,分類培育、示範引領,統籌兼顧、梯次推進。

《方案》要求,把高質量作為新時代中原名師培育工程的核心和根本,培育對象須德才兼備,遴選工作堅持公平公正,堅持遴選和培育並重,不僅把好入口關,還要重視和做好培育過程的各項工作。堅持層級名師、骨幹教師培育標準,以打造一系列金課、研究一個專題、發表一批文章、撰寫一本著作、培育一批徒弟為基本要求,注重成果導向、分類實施,規範程序,推動名師名家不斷湧現。堅持培育工作的針對性和實效性,堅持問題導向,尊重教師成長規律,分層分類培育。充分發揮名師骨幹教師的示範引領、輻射帶動作用,用一線名師培育一線教師,形成一級帶一級、骨幹帶全員的教師發展新局面。

同時,河南將根據全省教師隊伍建設實際情況,統籌地區城鄉差異、學科學段差別,兼顧公平和效率,科學合理地確定城鄉之間、學段學科之間各層級教師培育規模。省級負責中原名師、省級名師和骨幹教師的培育和認定,市、縣、校分級負責本級名師、骨幹教師的培育和認定,整個工作分期、分批、分年度實施。

中小學幼兒園教師、校(園)長、教研員或縣級教師培訓機構的教師均可參加遴選

《方案》明確了放大教師梯隊攀升格局、做優教師人才培育基地、打造梯級教師培育標準、創新選拔培育模式、完善名師輻射引領機制五個任務。根據《方案》河南將健全以中原名師為引領,從縣級骨幹、縣級名師到市級骨幹、市級名師,再到省級骨幹、省級名師的新時代教師梯隊攀升體系,推動我省國家“萬人計劃”教學名師、中原“千人計劃”教學名師等教師高層次人才隊伍建設實現新突破。擴大實施範圍,凡在一線中小學幼兒園任教、堅持定期定量聽評課的校(園)長、教研員或縣級教師培訓機構的教師均可參加省級骨幹教師、省級名師和中原名師的遴選。

依據教育部發布的全國高校學科評估結果、“國培計劃”等教師培訓項目績效考核成績,認真遴選一批在國內外具有較高知名度和社會美譽度的高等院校、教師進修學校(院)和中小學幼兒園,建立中原名師、省級名師和省級骨幹教師培育基地,打造河南教師專業發展的研究基地、培育基地。

著眼當前、立足長遠,由省教育廳負責結合河南省實際制訂中原名師、河南省名師、河南省骨幹教師的培育標準,市、縣教育行政部門分別負責制訂本級名師、骨幹教師培育標準,建立梯級教師培育標準體系,以標準化引領規範化,以規範化提升教師梯隊攀升體系的建設質量。通過標準打造豫派實踐型教育名家的特色和核心競爭力,打造名師骨幹教師成長的河南模式。

繼續堅持週期性培育、分年度認定,將中原名師培育週期縮短至3年。委託第三方,通過考試、業績評價等綜合考核方式,遴選確定中原名師培育對象,根據成績排名確定培育對象認定時間。鼓勵各地創新名師骨幹教師培育對象遴選培育模式。繼續實行混合動態延伸的培育模式,具體環節由培育對象和培育基地共同商定,通過導師指導、基地研修、任務驅動、成果考核,持續提升培育工作的針對性和實效性。

依託中原名師建立中原名師工作室,依託中原名師所在學校建立河南省教師發展學校。持續依託中原名師工作室培育省級名師、省級骨幹教師,建設一批省級名師工作室試點培育省級骨幹教師。建立中原名師網絡工作室,充分發揮大數據、人工智能等新技術在教師隊伍建設中作用,通過在線課堂、雙師課堂等,實現名師資源的全共享、輻射帶動的全方位和示範引領的全覆蓋。著重將名師工作室建設成為名師骨幹培育的搖籃、教育教學研究的平臺、教育教學成果孵化的基地、教育教學改革創新的前沿。

根據《方案》,河南將在組織、經費、智力、制度方面為此提供保障。省級統籌安排專項經費,依託“國培計劃”“省培計劃”等平臺,培育中原名師、省級名師和省級骨幹教師。對於獲得中原名師稱號者,省級按項目給予20萬元的經費支持。同時,要求各地將中小學教師梯隊攀升體系建設列入財政預算,市、縣兩級要在教職工工資總額1.5%-2.5%的教師培訓經費中安排專項經費支持名師骨幹教師隊伍建設。


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