12月9日，淘集集官方微博再度發佈淘集集CEO張正平致供應商、代理、團隊的公告——公告名為“已盡力未盡責”。公告中張正平正式宣佈，“由於資金未能如期到賬，不得不宣佈淘集集本輪重組失敗！接下來公司將尋求破產清算或破產重整。”在致歉的同時，淘集集官方稱，“這可能是我們最後一條微博”。
該微博一經發布便引得行業唏噓不已：從2018年8月5日正式上線到2019年12月9日正式宣佈破產，淘集集成立僅一年零4個月，然而就是這短暫的一年多時間，淘集集卻經歷了從無到有、從“電商黑馬”到“下沉新貴”、從巔峰到低谷再到破產的全部過程，可謂是“過山車”式發展。那麼，曾經劍指拼多多的“電商黑馬”為何突然就倒下了？模仿拼多多的淘集集，為什麼沒能成為下一個拼多多，它到底輸在了哪裡？
風光：電商黑馬橫空出世
2018年社交電商無疑是創業領域中最火熱的詞語之一，其中最具代表性的無疑是拼多多，此外還有淘集集。資料顯示，淘集集於2018年8月5日正式上線，是一個拼團社交電商平臺，與拼多多相似，其主打的也是低價、高頻商品，包括日用百貨、美妝個護、服飾鞋包、家居家紡、食品水果等。
然而在正式上線之前，淘集集的前身並非社交平臺，而是一家做特價起家的網購電商。不錯，由於其主打“價格戰來獲取用戶”，所以面對眾多已經成熟的電商平臺，並沒有明顯的優勢可言，自然增長能力很弱，甚至沒有足夠養活平臺的用戶數據。
受拼多多打法啟發，在內部籌劃一年之久的淘集集對外版本終於在2018年8月迎來正式上線。正式上線後，淘集集迅速由網購電商升級為社交電商，並通過“更低的價格+拼團方式”等系列玩法，僅用了一個多月時間的推廣，就快速收割了一批種子用戶，而這也是淘集集發展最快速的時候。
此後，為了完成社交關係鏈的裂變，淘集集設計了一整套“現金補貼+分銷返利”體系，並通過拼團、砍價、返現、賺賺紅包、遊戲等方式，再一次將用戶數據拉昇。據數據顯示，截止到今年6月，淘集集月活躍用戶數已超過4000萬。
另外，據易觀發佈的2019最新移動AppTop1000報告顯示，風頭正勁的淘集集在618期間，借勢城市下沉戰略舉辦了首屆電商廟會節，使其月活環比增長達到了8.4%。
然而，由於淘集集的玩法是以“瘋狂燒錢”為代價的，以至於每一次拉新都是一次巨大的成本投入。再加上下沉市場用戶基本沒有忠誠度可言，造成了用戶留存的難題，以至於淘集集雖然發展迅猛，但根基其實並不穩固。
暴雷：社交電商黑馬陷欠貨漩渦
轉折點在今年6月。“從2019年6月起，人生走了趟過山車。”張正平在道歉信中如是表示，6月初啟動B輪融資，投後8億美金融2億美金，很快拿到了多個口頭OFFER，當時自信滿滿要把淘集集做成百億美金以上企業。
然而到了10月份，淘集集創始人張正平則在淘集集官方微博上發佈了“致夥伴們的一封道歉信”。在回顧最近3個月經歷的同時，張正平坦言這期間把過多時間花在了融資身上，以至於延誤了最黃金的自救期，對於未來則表示“重組是最好的方案”。
而這封致歉信不僅將淘集集推向了風口浪尖，同時也將淘集集長久以來所存在的一系列問題公之於眾。在此之後，淘集集便開啟了漫漫的融資自救之路。
10月19日，淘集集官方微博發佈公告稱，“我們目前簽約率為35% ，目標是完成51%的簽約率”，並表示，勝利就在眼前，希望大家齊心協力，共鑄淘集集。
12月3日，淘集集官方微博再發公告，稱已經與國內大型集團順利簽署股權投資協議，目前處於等待打款階段。
然而，一週時間不到，淘集集商家等來的卻是破產清算或破產重整的消息。對於融資一事，張正平在12月9日的《已盡力未盡責》公告中表示，投資人A一直積極跟進項目，只是在接觸深了後發現，來滬的供應商鬧得太兇，投資人A擔心群體事件在投資後依然持續發酵，所以需要觀察一下情況。投資人B已經簽了投資協議，並接管了公司財務、法務工作，但是在打款時間上多次延期，超出了公司能承受的最後時間期限。
張正平稱，在公司賬面無錢可用的情況下，已經無法維持基本的運營，且對投資人B是否會打款非常懷疑，所以被迫宣佈併購重組失敗。
根據數據顯示，今年以來，淘集集已經虧損近12億元，上半年淨虧6個億，淨資產負6億元，目前每月虧損超2億元。
落敗：電商黑馬為何突然倒下？
曾經的淘集集，劍指拼多多，與其多次展開激烈鬥爭。而後不過短短几個月時間，就到了破產清算的邊緣。那麼，“電商黑馬”淘集集為何突然就倒下了？模仿拼多多的淘集集，為什麼沒能成為下一個拼多多，它到底輸在了哪裡？
“這裡我犯了一個極大的錯誤，過多的時間花在了融資身上，想通過融資款來解決當前增長的問題，延誤了最黃金的自救期，策略上邊選擇了繼續虧損獲取用戶。”從公告不難看出，在淘集集CEO張正平看來，淘集集之所以會失敗，是因為“把過多時間花在了融資身上，以至於延誤了最黃金的自救期”，然而原因絕不僅如此。
首先，淘集集失敗的最根本原因在於自身的發展模式。一直以來，淘集集都採用的是燒錢的方式來換取用戶的快速增長，這樣做的結果是，用戶增長越快，虧損的窟窿就越大，當後續資金無法跟上虧損的節奏時，企業發展便到了無以為繼的地步。
其次是，淘集集主打下沉用戶、消費降級，其目標用戶多為農村等收入不高的人群，他們具有一個很顯著的特點，那就是看價格，同樣的商品一旦出現價格更優惠的，就會蜂擁至其他平臺，再加上很多都是被親朋好友拉進來的，完全沒有忠誠度可言，這就導致平臺用戶雖然整體數量非常可觀，但留存卻非常困難。
再者是，雖然燒錢的方式可以幫助淘集集在短時間內獲得大量的用戶，然而由於企業運作缺乏一種健康的商業模式能夠幫助淘集集將這些“燒錢”獲得的新用戶轉換成有價值的留存，甚至是不斷創造價值（復購），這也導致淘集集在資金週轉方面的進一步惡化。而這不僅是淘集集與拼多多的不同之處，同時也是淘集集慘敗的根本原因：淘集集雖然在複製拼多多的模式，但是卻無法成為拼多多。
結合以上種種來看，淘集集的倒下不過是必然結果罷了，淘集集的失敗再一次說明，粗暴拉新燒錢創業的方式，已經行不通。任何平臺，都應該從留存、復購、和用戶體驗出發，更好地打造商家生態和運行體系，才能持續穩定發展。否則的話，也只能是曇花一現。
電商從未知-發展到走進千家萬戶，人人知曉，全民都在用；以前時代發展得慢常有人言，三十年河東，三十年河西；現如今，時代的腳步變快了，電商已經發展了10年了，這10年裡，發展速度之快，十年，改變了人們的生活方式，刷新了人們對購物的新認知。富了一批人，也倒了一批人，這就是所謂的長江後浪推前浪吧。
在電商發展迅猛的今天，當發展的高鐵，疾馳的列車開進中國這個改革開發的國家時，催促著人們不得不從養尊處優中動起來；淘寶這個神奇的軟件，基本上有手機的人都會安裝這個軟件，每年的雙十一，都會有一組龐大的購物數據，僅表示當天凌晨開始的成交額；這樣一個推動著全國經濟，震撼著全球經濟的購物方式；沒有哪個國家能夠阻止這樣的發展。
發展的列車開向改革開發的中國，在中國大地上深深的紮根，催生出新一代的創業者，同比之下，在雜亂髮展的電商圈中，迫使政府不得不立法保護商家，保護買家，維護大家的正當利益。
電商趨勢催化劑——電商法
電商法的出現漸漸被人們所識所知，同時也影響著未來電商發展的趨勢，電商法或將成為優勝劣汰的一個無形的催化劑。當然有法可依，依法治國，法治國家與法制國家並存的中國，需要怎麼一個法律文獻來約束。無規矩不成方圓，對於整個電商業來說電商法是一把雙刃劍，在形成規範化，優秀的商家，一樣越來越優秀，如同馬太效應中說道的：強者越強，弱者越弱；法律是平等的，給大家的機會都是平等的。因為中國是法制國家，也是法治國家，不會縱容任何一個黑惡勢力，電商也是一樣的，有錯必究，違法必查；對於中小商家來說，比不上大品牌，從資源，人力成本，管理，知名度等各方面因素來說，沒有優勢；同時在一個平臺上肯定是競爭不過的，在相對條件下，他們能運用各種各樣的手段（違法違規手段）來為自己達到利潤，同大商家無法匹敵且操作不當有可能就是竹籃打水一場空了。
電商法的出臺同時也保護了消費者的合法權益，商家違規操作的成本提高，風險加大，造假造勢行為減少，最後比的也就只有產品本身了——優勝劣汰——中小賣家處於底層，他們所獲得的流量本身就沒有大賣家多，處在一個相對尷尬的層級上，平臺給的層級流量也有分優劣，在某個層級上也有一定數量的大賣家在上游截流，下層的賣家是無法獲得流量或者需要付出的推廣代價和成本變更高了。在夾縫中求生存，稅金，人工成本，管理費用，人員，倉庫等等，控制不好就會導致全部崩盤，嚴重的會變成“老賴”，能夠在夾縫中生存下來的也都是亞健康型，隨時可能進ICU進行搶救，而主治醫生卻無從下手最後的結果可能也會同那些堅持不下去的中小企業賣家一樣，人走，樓空。
短視頻平臺的出現，淘寶直播的盛行，或許是一個轉機，但對於中小賣家來說，也可能是一種致命的毒藥。
數據化，流量戰，沒有多少贏家
在電商發展早起階段，只要網上沒有的商品傳到網上去，就能獲得流量，獲得展現，點擊等，所以那時候只要你多上新，多開店，就能獲取流量。
時過境遷，現如今大數據時代，你上傳的產品 可能幾年前別人已經上傳過了，物以類聚人以群分，從經營商品到經營客戶，到引導線下，還本歸真——新零售，建自商家的魚塘，圈子，打廣告吸引進入直播間，引導消費，挽留客戶，增加粉絲，各種鋪天蓋地的宣傳，最後其實都會發現，大數據時代，數據化，流量化，成為主流，挖掘更多有效長期，穩定的數據客戶是非常重要的，引導粉絲，經營粉絲，都離不開數據化，分析數據，解析數據，獲取流量就等於獲取客戶的時代，“人貨場”一應俱全。
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