中國發展網訊 為切實提升公司管理水平，全面激發員工隊伍幹事活力，今年以來，國網江西宜春袁州區供電公司積極轉變觀念、主動作為，在公司內部持續創新改革，員工精神面貌煥然一新，工作熱情持續高漲，團隊意識顯著增強，有力促進了公司各項工作高質量開展。
壓緊壓實 築牢安全生產“鋼鐵防線”
“現在有一種前所未有的緊迫感和危機感，恨不得現在就出去排查線路設備安全隱患，大鍋飯的思想觀念真是應該徹底擯除了。”4月15日，袁州區供電彬江供電所召開防社會觸電宣貫佈置會，剛剛走出會議室的該所職工議論紛紛。
為徹底消除供電所轄區內線路設備安全隱患，防患社會觸電事故的發生，該公司彬江供電所第一時間響應公司號召，將所裡運維人員分成3個小組，分別由一名有經驗的班長任組長，對轄區內線路安全距離不足、鄰近違章建築、“三跨”、線路老化掉落、警示牌安裝不到位等安全隱患進行“拉網式”排查，針對發現的問題，及時制定整改措施，力爭本月底之前完成轄區內所有高低壓線路設備安全隱患排查和治理工作。
據悉，為杜絕社會人員觸電事故發生，全力應對即將到來的汛期，打造安全電網，營造和諧用電環境，袁州區供電公司近期全面部署2020年防社會人員觸電事故各項工作，通過多種強有力的措施，將省市公司防範社會觸電事件獎懲機制、公司安全用電危機感、緊迫感傳遞給公司每一位員工，切實做到安全生產理念入腦入心，安全生產工作落細落實。
齊抓共管，細診高損臺區“疑難雜症”
“3月份，公司綜合線損率環比下降了0.51%，同比下降了0.49%；臺區優秀率環比上升6.37%，同比上升6.8%。”4月12日，袁州區供電公司臺線管理工作群的一則通報，預示著該公司近期持續高壓的重高損臺區治理工作取得顯著成效。
3月以來，為全面加強臺區線損管理，推進臺區標準化建設，杜絕電量跑、漏現象，切實提升營銷基礎管理水平，實現降損增效的工作目標，袁州區供電公司多措並舉，全力消除重高損臺區。該公司營銷部不定期組織工作人員下所督查線損工作進度，對線損異常臺區進行反竊電行動，發現問題及時通報，限期整改，實時跟蹤異常臺區整改進度，確保線損工作落到實處。同時，以日線損為依託，對電錶採集以及負損、特高損臺區情況進行每日監控，加大處理力度，及時消除隱患。
“截至4月15日，我們所已經完成了所有重高損臺區183表計的輪換以及普查工作，同時依託春季安全大檢查，正逐步對轄區高低壓線路通道進行集中治理，效果明顯，近期臺區線損優秀率提升了20多個百分點，現在全所員工工作熱情高漲，各項工作落到實處。”談到近期的線損治理工作，該公司洪塘供電所所長施堂華信心滿滿地說道。
凝心聚力 深化同業對標“進位趕超”
今年以來，袁州區供電公司積極推進供電所同業對標工作，進一步加強供電所各項基礎管理，激勵基層單位爭先創優，著力提升供電所管理水平，加快對標進位趕超。3月份供電所同業對標位列宜春市供電公司第2名，環比上升4名。
“現在工作既有壓力，又有動力，以前總覺得事情幹多幹少一個樣，現在隨著公司各項政策的落地，工資真的是掙出來的，我要儘快把各項指標都提上去，爭取多拿錢。”4月16日下午，該公司湖田供電所客戶經理張建在處理完當天所管臺區採集失敗用戶後說道。
在開展同業對標工作中，袁州區供電公司堅持做到用指標管理供電所，用業績考核供電所，全力提升供電所管理、效益、質量以及服務水平，周密部署、責任到人，各專業部室加大對轄區19個供電所對標工作的指導力度，建立供電所同業對標考核激勵機制，先後出臺了《2020年客戶投訴管控獎懲實施細則》、《客戶經理管理評價方案》、《同業對標考核方案》等核心制度，並通過在公司內網懸掛飄窗的方式加大宣貫力度，讓每名員工切實感受到“幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣”，大家紛紛卯足幹勁向前衝，在公司範圍內形成了“比、學、趕、超”的良好競爭氛圍，供電所管理水平得到進一步提升。
（陳聰 李豔春）
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