工作時和領導意見相左怎麼辦？

零一師兄

工作時與領導意見相左太正常了，因為每個人都有自己的想法，而基於每個人的情況，大家都認為自己的想法是正確的，而認為對方的想法不靠譜，你和領導意見不統一，你私下跟他溝通了，但是不太管用，可能存在這樣幾種情況。

情況一、你的溝通方式有問題，領導根本聽不進去

暫且不說誰的意見是正確的，但凡有意見不一的時候，下屬找領導溝通想法是一件很正常的事情，但往往就是這樣正常一件事情，不同人溝通的效果卻往往不一樣，甚至千差萬別。

有的人去溝通能夠讓領導參考自己的意見，而有的人去溝通，幾句話就可能被領導轟出來了，這就是溝通方式的問題了，縱然你說的很對，可能領導也聽不進去。

遇到意見不一的時候一定要帶著謙虛敬畏的心理，請教式的提出自己的意見，而不是直接提出領導做法的不對，千萬不能和領導爭論。

在實際工作中，有很多意見是可聽可不聽的，如果你讓領導非常不舒服，他不一定要聽你的，而如果你能夠謙虛請教，領導說不定會採納你的意見，嘗試一下你的想法，這樣也能夠調動你的積極性，何樂而不為呢？

所以說雖然你是私下溝通了，但這個溝通方式可能並不對。

情況二、你領導的想法是對的

領導之所以是領導一定有很多地方是比你強的，你倆考慮事情的維度是不一樣的，你糾結的可能是業務上的策略，而領導考慮的可能是公司資源的調動，單從業務層面你的意見可能是對的，但如果從公司資源調動的層面來看，可能領導的意見更合適。

而不同的領導風格是不一樣的，有的領導可能會說出自己的緣由，而有的領導並不願意事事跟你解釋，所以你會覺得領導沒有采納你的意見，反而是用了錯誤的業務策略。

這個時候其實是你的高度不夠所造成的，很多時候作為下屬其實是比較難分辨的，你要做的就是無條件執行。

情況三、你領導的想法是錯的，但領導並不知道

這種情況一般出現在外行領導內行，或者是高層領導和中層領導的對話，外行領導內行這個很好理解，外行不懂，所以有些決策可能會有問題，這很正常。

高層領導與中層領導也會經常出現這樣的問題，是因為高層領導已經脫離業務太遠了，而中層領導一般是這個業務內的專家，高層領導下決策更看重戰略意義和效果影響，而不太會去考慮執行層面，因為執行層面是由中層管理人員去完成的。

這裡邊就會出現問題，高層領導會出現想當然的情況，很多事情沒有親自做過是不瞭解實際情況的，想象過程往往是簡單的，但實際操作的時候可能往往行不通。

遇到這種情況你要做的仍然是絕對服從，你不做領導怎麼知道自己的想法是對還是錯，難道需要領導自己去驗證想法是對還是錯麼，除非你在做之前能夠找到證據，證明這個業務決策是錯的。

否則你就需要認真執行領導決策，你當然不能朝著錯誤的方向去做，而是盡最大努力去將領導錯誤的決策做正確，哪怕最後結果是糟糕的，領導也不會怪你。

你要相信，越是大領導越不傻，如果你能夠將一個錯誤的決策做正確了（很多錯誤的決策在做的過程中，領導會根據數據表現來確認自己的決策是對還是錯），領導會覺得你是個人才。

如果你將一個錯誤的決策朝著正確的方向去努力，但最終還是事與願違，那麼領導也會認可你的能力，因為你的無條件執行，讓領導知道自己的想法是錯誤的。

切記斷不可朝著證明領導是錯誤的方向去執行，一旦被領導發現，你的前途就堪憂了。

情況四、你領導的想法是錯的，領導自己也知道

企業中的很多決策是不可能盡善盡美的，任何一個決策都是權衡利弊得出的，而這中間有可能犧牲了部分人的利益，這部分人可能就包含你，所以對於你來講，這個決策簡直是糟糕透頂，但是對於公司來講，可能不得不做出這樣的決策。

情況五、領導知道這方案效果不行，但沒有更好的替代方案

很多人只知道說你這個方案不行啊，但又拿不出替代方案，這樣的人最讓領導討厭，如果我是領導的話，會馬上讓其閉嘴，如果不閉嘴，那麼第二天就不要來上班了，這是典型的耍流氓行為。

尤其在大公司這種情況非常多見，公司會對你的領導問責，你的領導必須要有所行動，而有的時候可能確實找不到解決方案，但找不到方案你也要行動啊，不行動要你們幹嘛。

所以很多時候是死馬當活馬醫，明知業務已經無法做到大規模增長，但仍然要抱有希望，積極想辦法，不斷的試錯，如果你停在原地不動，相信公司很快就會把你幹掉。

總結一句話：無論領導的決策是對還是錯，你都需要無條件的，盡全力的去執行，並爭取拿到好的結果。

八魚先森

“老夏分析師”為您解讀：在工作時和領導意見相左，我們首先要明確相左意見出現成因，從其“果”反溯回其“因”。遇到意見相左的情形，實際上是對職場人士智商與情商的考驗。要客觀分析問題根源所在，認為領導做出的決策有所欠妥，學會尋找到適當的機會，與領導進行溝通，大膽地陳述自己的工作想法和工作思路，儘量用商討的口吻提出自己的意見，將自己意見的合理性、可行性闡述清楚。

在日常工作中，作為決策者的領導，他們的意見有時並不一定會被作為執行者的我們所認同，那麼在工作時和領導意見相左怎麼辦呢？

個人認為出現這種情況是很正常的，只要我們能冷靜處理、正確面對，那便能很好地化解.

一.明確相左意見出現成因

在工作時和領導意見相左，我們首先要明確相左意見出現成因，從其“果”反溯回其“因”。

遇到意見相左的情形，實際上是對職場人士智商與情商的考驗。

大部分時候，領導作為企業的決策者、員工的管理者，會秉持公正客觀，能夠冷靜明智地做出各項正確的決策。

當代職場，以團隊與企業利益至上，擁有自己主見與想法的員工很是難得，但作為一名普通的員工，首要地就是深入思考領導的意圖是什麼，並從客觀的角度分析領導意見的合理性、可行性與侷限性。

在此基礎之上，我們才能夠透徹、理性地看待問題，進而決定自己是選擇保留意見，還是以委婉的形式與領導溝通。

多數領導都是在職場中混跡多年，熟悉職場中的各類人情世故，對工作開展常常有著更為洞若觀火的獨到見解，通常都會做出最為明智有效的決策。

正因為如此，當文中的情形出現時，我們首先要在自己身上找找原因，是不是因為自身的格局與眼界所限，無法站在領導的角度思考，因此而產生了相左的意見。

真實的職場裡的水很深，或許你只是看到了領導意見中的紕漏，也對此產生了截然不同的意見，殊不知領導之所想已是萬全之策。

領導或許也深知自己犯的錯誤，卻刻意不予以改正，因為這看似有所缺陷的決策，其實已經是當前條件下的最佳選擇。

二.客觀分析問題根源所在

在明確相左意見出現成因後，我們要客觀分析問題根源所在，也就是為什麼會產生題中的這種情況。題主題中提到，感覺現在公司越來越注重形式主義，有些時候，領導的意見越來越不能夠認同。

誠然，當下的職場人士不再是盲目地惟命是從，會更多地深思自己所做的能夠收穫什麼，團隊與企業能夠獲得哪些成長，這一點是值得認可的。

然而，題中提到這種情形，會導致你做起來有點不想做，甚至反感去做，這便顯得並不成熟了。

儘管今天的企業結構越來越扁平，但企業作為一架結構精密的機械，每一個分工、每一個步驟或是每一個組合、每一個“螺絲釘”都有著它們自己存在的意義。

領導畢竟是領導，他是你的直屬上司，如果你確認領導的決策存在問題，同時自己的意見確實可行，可以向領導有技巧地委婉提出。

除此之外，他的命令便是你工作的“聖旨”，即便你有意難平最好也要選擇保留意見，充分高效地去完成領導佈置的工作任務，在你自己的崗位上繼續“發光發熱”。

三.以妥當形式與領導溝通

如果經由以上的思考與分析，你仍認為領導做出的決策有所欠妥，那麼便要選擇以妥當形式與領導溝通。

尋找到適當的機會，與領導進行溝通，大膽地陳述自己的工作想法和工作思路，儘量用商討的口吻提出自己的意見，將自己意見的合理性、可行性闡述清楚。

在與領導進行溝通之後，如果領導還是堅持己見，那麼身為下屬更應以大局為重，做出適當的讓步，充分尊重領導的意見。

和諧的工作氛圍是順利開展工作的前提，是職場凝聚力量的必要條件，上下級間的關係更是關乎團隊工作開展的成敗。

因此，我們所提出的意見，無論領導採納與否，都要一如既往地工作和相處。

作為企業利益的維護者，成熟的領導不會輕視自己的下屬，而會重視下屬的每一句諫言，進而完善與補充自己的決策。在充分考慮你的工作建議後，他們會尋找自己之前所做計劃存在的考慮不周全的地方，進一步思考與梳理各項工作計劃。然而這並不意味著領導會任由員工進諫，其中也有門道與技巧。

作為員工的我們一定要維護領導的權威，一切都要在尊重領導的大前提下展開，即便知道領導有錯也要給他搭個臺階下。當然領導“死不悔改”，那麼我們也不能強求，只能無條件地去配合他下發的工作，處以公心、顧全大局的同時，也要適可而止、保全自身。

以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！

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老夏分析師

工作時和領導意見相左怎麼辦？

有一個成語叫做“見仁見智”，一千個人心中有一千個哈姆雷特。

在工作中，我們看待一件任務和內容，都會有不同的觀點和想法，別人的態度和你不同，這是非常正常的現象，如果工作總能達成一致，要麼就是有人不重視工作，要麼就是有人在做老好人、和稀泥。

和同事意見相左，大不了一起探討、交流，爭論以下也無妨，但是和領導意見相左時，我們就要講究方式方法。

01

開展詳細的個人反思

我們碰到和領導意見相左的時候，不要急於表達自己的想法，更不要和領導去盲目爭論，暫且聽從領導的指揮，按照領導的意見去做。

之後，我們就要及時的反映和思考：自己的意見為什麼會和領導相左？我的意見有什麼根據？領導的意見有什麼可取的地方？我和領導意見哪個更加完美、周到一些？

思考完這些問題之後，我想我們會更加理解領導的想法，對於自己的意見也會有更深層次的解析。

02

不斷和同事請教溝通

公司或者單位中肯定會有資歷老、經驗深的老同事、老前輩，我想，他們“走過的橋比我們走過的路還要多”，多多向他們討教，會學到書本上學不到的知識，大幅度增長自己的能力。

在題中你說到：公司越來越注重形式主義，領導的意見越來越不能夠認同。這些觀點是你一個人的偏見還是大多數同事的想法？

如果說，在沒有和同事進行充分有效溝通的情況下，你就匆忙下決定，那說明這只是你的個人想法，帶有主觀性，也沒有進行客觀地看待和分析。

因此，我認為，和領導意見相左時，多和同事請教溝通也是不錯的辦法。

03

妥善適當地表達個人意見

在最開始的時候，我們可以按照領導的意圖去做事，同時去研究領導意見的可行性，如果確實發現領導的意見有失偏頗，大多數同事都有意見，影響了正常工作的開展，那麼我們也要勇敢、積極地提出來。

表達個人意見的辦法要妥善、適當，我們可以找一個相對比較空閒的時間段，比如說下午兩三點的時候，我們可以抱著和領導溝通請教的方式去和領導交流，態度要中肯，語言要委婉。

首先可以談談最近的工作情況，個人的想法以及工作中遇到的困難等等，再找機會把話題引向和領導意見相左的事情上面來，聽聽領導的意圖，再說出自己的意見。我相信，通過這樣的交流之後，我們和領導之間的意見會逐漸趨於一致。

總結：工作時和領導意見相左，可以反思，可以和同事交流溝通，更可以妥善適當地表達個人意見。

職場小偉

如果領導是對的，認真執行；如果領導是錯的，快速執行。

如何對待看似“錯誤”的任務

在戰國時期白起這位名將，可以算作無人不知，無人不曉，但是就是這樣一位名將，最後死於和領導相左的這樣“鬥爭之下”。

長平之戰後白起主張趁大勝之機一鼓作氣圍困邯鄲拿下趙國，但當時的秦國相國範睢卻不同意，不希望白起功勞超過他，於是兩人成為仇敵。

一年之後秦攻打趙國圍困邯鄲，兩大名將王陵和王齕都無法攻克，此時秦王想到了白起，於是任命他為主帥攻打趙國。

在當時白起看來，這並非攻打的最好時機，於是以生病為由拒絕了。這之後，秦王惱怒，在範睢的讒言之下，秦昭襄王賜劍與白起令其自殺。

有時候我們總覺得我們是對的，為公司好。但是公司終究是老闆的，權利在他，責任也在他。

意見相左時，如果真心為公司好，不是該對抗，而是快速執行，告訴領導這個“方案”存在問題。否則，白起的下場就是前車之鑑。

我認為的不對就真的不對嗎？

有時候，我們常常會認為公司太冒進，某些政策很“坑”，這時，並非領導不知道，而是權衡利弊後，還是得這麼做。

譬如老闆和投資人簽了對賭協議，要完成多少目標的業績，於是公司出臺了殺雞取卵的政策，你覺得不合理，但站在全局，卻合理。

如果企業是一張拼圖，員工能看到的就只有一塊；而領導則更多，到老闆那邊可能是全局。

用一塊拼圖的認知指責看到全部地圖的人想法不對，這種信息不對稱性，特別容易產生矛盾。

總結：不管領導對不對，作為下屬，都要做好執行；合理的、合適的，好好執行，不合理不合適的，快速執行，用結果證明，而非言語取勝。

蹩腳烏鴉

1.看公司文化，如果公司文化屬於上下級涇渭分明，有嚴格明確的等級制度和職責分割。

那就沒別的好說，服從上級命令，這是職場人必須遵守的no.1規矩和紀律。

如果公司文化可以讓下屬自由發揮，你又堅持自己的意見一定會帶來好的效果，你可以選擇執行自己的命令，但是記住項目最後的結果kpi由你負責，你能承擔起後果嘛？做好最壞的打算了嗎？

2.說服領導，拿出明確的數據，拿出結論，不能含糊不清，要告訴領導你的選擇方案有壓倒性的優勢，如果領導堅持自己的意見，且不告訴你原因，回到職場人紀律no1選擇權還是交給領導。

3.第二看法律，如果違背法律以上都作廢，參照法律的原則優先。

上面太複雜？沒關係，記住六個字。

請記住：職場原則。

誰負責，誰拍板。 誰拍板，誰負責。

彈球小姐Lydia

「浮生如煙」根據個人職場經驗來解答。

作為職場人，在工作中遇到與領導意見向左的情況是很常見的，因此沒有必要糾結或生氣，但是如果在大多數情況下，都與領導意見有偏差時，那就需要考慮原因了。就基於這個問題，我根據個人職場經驗，從以下兩個方面來回答：一，意見向左產生可能原因；二，如果確信是領導錯了那該怎麼辦。

一，意見向左產生可能原因

1，站的角度不一樣，接受的消息不一樣

對於同一個問題，站的角度不一樣，會產生不一樣的看法，對於個人來說，都是正確的，但是全局看，都比較片面。比如盲人摸象一樣，不同人認為各自都是正確的。而你與領導接受的信息不一樣，考慮的問題不一樣，很容易產生偏差。

2，帶有感情色彩的交流

人是感情動物，如果對某個人有意見時，很多情況都會想著反駁他的觀點或者意見。如果平時你都比較討厭該領導，對他的人設就不好，那麼也很容易就會產生意見向左的情況。

3，其中一方理解錯誤或者沒有想明白

人無完人，每個人都有可能會有考慮不周或者理解錯誤的情況，而且多數在這種情況下的人還完全渾然不知。也就是說你或者你領導有一方考慮錯了，走進了死衚衕裡，這時也很容易意見不一樣。

基於上述三種可能產生偏差的原因，因此我們在與人交流討論時，應該儘量的避免帶有感情色彩，並且要耐心的聆聽對方的觀點，這樣才能更加全面的瞭解問題。

所以當你與領導意見向左時，就應該考慮下有沒有這三種情況，然後下次再交流討論時，儘量的避免這些情況，再看看會不會出現意見向左。

二，確信是領導錯了那該怎麼辦

如果你能百分百確信是領導錯了，那麼這時你的處理就可以有以下三種：

1，與領導溝通

出於員工為公司或者單位整體利益著想，你應該指出領導的失誤判斷。但是溝通是需要講究方式方法的，既要保證了領導的面子，又要能夠表達你的觀點，不能認為自己是正確的，就理直氣壯的去和領導溝通。

2，執行領導指令

如果溝通完後，領導還是堅持自己的意見，不管是出於其他的考慮還是沒有理解你的意思。那麼按照組織職權對等原則，你就需要按照領導的意思執行，最後無論出了什麼問題責任全部由領導承擔，如果你拒不執行領導的指令，那麼你就要承擔由此產生的一切後果。

3，拒絕執行領導指令

如果你認為這個問題非常嚴重，並且也很緊急，你也願意承擔不執行而帶來的一切後果，那麼你可以採取“將在外，軍令有所不受”拒絕執行領導的指令。

結束語：

在職場中，作為職場人與領導意見向左的情況是很常見的，遇到這種問題，多思考原因，儘量都通過溝通讓意見達成一致，如果實在無法理解，那麼最好也按照領導的指令執行，除非你原因承擔拒不執行的後果。

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職場新起點

一般這種情況出現大多數是因為溝通的問題，因為上下級之間的溝通不到位，所以產生了不信任，如果下級情商低，上級自然就不會主動向下溝通了。

1、判斷一下自己是否正確

因為溝通不暢，下級久了會產生積怨，自以為是的認為領導們都是笨蛋，就自己聰明的假象。

所以，你目前的情況，建議找周圍比較瞭解你們公司和你個人情況的朋友，溝通一下，誠懇的跟對方交流，看看到底是不是個人的問題。如果個人存在問題的話，建議放下自以為是的自尊和架子，主動跟領導溝通，看可不可以能夠重建信任。

一定要記住：下級是上級的職務代表，下級員工的言行是一種是一種職務行為，要具備最基本的職業素養，不要自以為是。畢竟公司的老闆的，不是你的。領導的職位決定了他們瞭解的信息跟你掌握的情況不完全一樣，畢竟屁股決定腦袋的！在不瞭解公司決策信息的情況，胡言亂語，不服從管理的員工是肯定有問題的，換句話說：應該辭退！

2、如果真的存在領導決策失誤

你的問題：感覺現在公司越來越注重形式主義，有些時候，領導的意見越來越不能夠認同。就會導致做起來有點不想做，甚至反感去做。也有想過提出來不同的看法，或者私底下跟他溝通。但是不太管用！

如果不管用的話，就按照領導的要求去做，邊做邊跟領導溝通。如果真的是領導決策失誤，做的過程中應該彙報露出決策失誤的弊端，慢慢的用事實讓領導意識到決策出了問題。但是不能不溝通，等到出了大的損失的時候再用“事實”告訴領導：你錯了！這是絕不不應該採用的方式，一定要先溝通，然後邊做邊溝通，這樣才是最佳的方式。

3、如果領導確實存在問題，還不認同

即使你按照第2條說的情況去做了，領導也不認可，並且真的出了問題的時候，還有可能甩鍋，讓你去背鍋。這樣的領導和這樣的公司，不應該是規範化的公司，建議你儘快脫身，找個更適合自己發展的企業去發展，不要在一個樹上吊死了。

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人力資源實戰鄧玉金

工作時與領導意見相左，可以以建議的方式提出自己的意見，如果不被採納，領導還是堅持他的意見，那麼就必須保留自己的意見，按照領導的意見執行，這個沒什麼好商量的。

原因有三:

領導掌握話語權，你的堅持到底只是自討苦吃

領導的位置決定了，他掌握了話語權，他可以指揮你。如果領導不同意你的意見，你還要堅持，那就是自討沒趣。碰到好相處的領導，可能會和你解釋。碰到不好相處的領導，說不定就會爆發衝突，最後吃苦的還是自己。

有分歧聽領導的，是尊重領導的表現

職場上，有分歧聽領導的，這個是職場規則，也是下屬尊重領導的表現。如果領導佈置工作，下屬一旦有不同意見，就在那想怎麼辦，不執行，那領導就不像領導，下屬也不像下屬，工作就沒法開展。

而且，作為下屬，執行力也是一個考量的指標。

格局所限，我們的意見很可能是錯的

由於眼光所限，我們的意見，很有可能就是站在自己視角的想當然。領導站的角度高，掌握的資源多，瞭解的情況廣，他的意見可能就是正確的，只是他不便於告訴你原因，或者不想告訴你為什麼。

所以，有不同意見可以提，但是執行時就不能打馬虎眼。

當然，如果你覺得自己的意見是對的，那麼在按領導意見辦的同時，可以做一些預案。

如果意見相左，而領導又採納了你的意見，那麼就要加倍用心做，一方面是展示能力，另一方面也是報答領導對你的信任。

自由職路

在職場中遇到和領導遇見相左的情況是經常的，作為下屬的我們應該怎麼做呢？

一、分析要素，提煉問題所在

按照小皮老師一貫的做法，首先分析其中的因素，這裡有3個：

① 事情

② 領導

③ 你

那麼，很明顯的我們能看出來，這其中我們要解決的就是2個問題

1、如何處理意見相左的事情

2、如何處理和領導的關係

那麼具體怎麼處理呢？

二、記住2步走：1領導永遠是對的，2做好相應補救措施

在工作中遇到和領導意見相左的事情是和常見的，我們很多人的第一反應是：領導是傻逼！

但是，我們要記住1個原則：領導永遠是對的！也就是在對待這件事情2步走：

1、先聽領導的，領導永遠是“對的”。

2、做好相應的措施。

第一句話不是說領導是真的對於事情的判斷都是對的（怎麼可能.jpg），而是領導和下屬的立場、接收的信息都是不同的。

如果這件事情本來就是你主導，你對於事情的方方面面都很瞭解，而領導僅僅是提意見的，那麼相應的做好一些數據以及按照領導的方法去做會出現的結果給到領導，如果領導堅持按照他的方法，那麼你應該做的——堅決執行。作為下屬，你的責任在於執行領導的部署。但是同時你應該做好相應的補救措施，以免效果最差化。

如果這件事情，本來就是領導在跟進的，你只是感覺，覺得領導這麼做一定是錯的，那麼你要想到，領導接受的信息遠比你的多，這麼做一定有道理。

領導也有領導上司的壓力，一定是想要做好事情的！按領導的意見來做，可能錯了，但你沒有責任，同樣，按你的意見來，對了，領導未必有雅量感謝你，而一旦錯了，後果很嚴重。

更何況，如果你是在大公司，有時候，忠誠比實力會更重要！這點毋庸置疑！也是目前職場的現狀！

無論你心裡有多麼的不情願，一定要記住的是——這個世界上什麼人都有，不是什麼事情都能按照自己的意願來的，有聰明人，也有不聰明的人，有好人，也有壞人。要心平氣和，不然氣壞了身體誰如意！

三、推薦1本職場好書，希望能幫到你。

其實，上面遇到的問題，只是職場溝通中的1個很小的問題! 最為下屬的我們，到底如何管理職場上的事情，管理和同事、上司的關係，推薦這本書——《橫向領導力》，好幾年前買的一本書了，不過仍然值得閱讀！希望你有收穫~

關鍵字: 職場 相左 領導