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管理高手如何佈置任務的，掌握這五點，你也可以成為一把手！
一、責任到人
分配任務要落實到個人頭上，讓每個人知道自己做什麼？如果不做，懲罰機制是什麼？如果做好，獎勵措施又有哪些？
二、限定時間
執行工作要限定時間，讓員工知道，工作應該在既定的時間內完成，給出的時間不能拍腦袋，要結合任務本身的難度和員工自身特點來設計。
三、制定標準
做工作制定詳細的標準， 標準讓員工知道，具體每一步要如何做，做到何種程度。比如肯德基，打掃衛生的阿姨都知道，洗刷打掃，每一步的具體標準和流程，這樣才保證了品質的恆一性。
四、重複一次
重複可加深印象，可以自己重複，也可以讓員工重複，重複的目的很簡單，就是幫助員工確認工作內容，加強記憶，固話印象。
五、監督機制
監督讓員工更專注工作。適當的監督非常有必要，監督不是簡單的看管，更重要的是在過程中發現存在的問題，及時指導或指正員工的錯誤，避免損失的發生，同時也讓員工更加專注的工作。
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