圍繞這4點,就能速度打造出高效團隊,超速完成組織業績!

高效團隊不是一般意義上普通的工作群體,它的主要特徵是團隊成員承諾共同的工作目標,並互相承擔責任,通過成員的共同努力產生積極協同作用,產生卓越的組織績效,有助於組織在風雲變幻的競爭環境中反應更迅速,從而更高效地運行。因此,時不我待,您需要培養高效團隊的高招!

圍繞這4點,就能速度打造出高效團隊,超速完成組織業績!

圍繞以下這4點,即能迅速打造出高效團隊:

執行能力:會幹——培養勝任的員工

管理者要確保員工有足夠的能力完成任務,這是執行的條件。

如何培養員工勝任工作?可引導其在執行過程中善用PDCA來提高執行質量:將質量管理分為四個階段,即計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、處理(action)。在質量管理活動中,把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果,然後將成功的納入標準,不成功的留待下一循環去解決的工作方法,這是質量管理的基本方法。

執行意願:願幹——獲得員工承諾

員工是否願意主動尋求突破、主動交流、主動承擔、高度參與?又是否發自內心地做出執行承諾?管理者需要認識到獲得承諾所必須的三個重要條件:

① 員工是否有意願與熱情想完成任務

② 是否具備了完成任務的條件與資源

③ 不能完成任務帶來的風險與完成任務帶來收益的權衡

執行目標:完成——優化與跟進

① 首先是選對人,制定清楚、合理可執行的目標

② 通過梳理優化工作流程及方法,降低員工完成工作的難度,也降低工作對能力的要求

③ 分解工作,通過團隊合作完成複雜任務

④ 持續地輔導員工與及時協助

環境與制度:預防——工作狀態管理

管理者一定要具備風險預判能力。為了防患於未然,管理者需要做好事前預判與工作狀態管理。

① 在事前主要做好計劃、澄清與確保勝任

② 在事中管理者需要做好及時發現任務狀況並糾正員工的工作偏差

③ 在事後做好總結與覆盤

圍繞這4點,就能速度打造出高效團隊,超速完成組織業績!

如何打造團結高效的隊伍,或許每一個管理者都有更為高明的方法,歡迎留言探討,一起打造高效團隊,提升團隊競爭力,從而超速完成組織業績!

讓管理之道更優,讓工作任務完成效率更高,更多優秀的商業成長之道盡在本賬號——【社群之家】,歡迎關注留言,我將會在第一時間內回覆您。


分享到:


相關文章: