要想在職場上讓領導對自己賞識，展示自己的創新能力非常重要。所以，當領導安排你製作一個項目方案時，一定要把握機會，充分調研，把方案做得有新意、有思想、有可操作性。
可是我們經常會到遇到這樣一種情況，我們熬了幾個通宵做出來的方案，自己覺得簡直是太完美了，提交給領導的時候，領導卻是一副不置可否的樣子，或是直接用一句'沒什麼操作性"，而讓你瞬間心灰意冷。
當我們的方案被否決的時候，一定會對領導有情緒，心裡想：'他憑什麼否掉這個方案？"甚至有可能會對領導發牢騷，發脾氣，那就更不可取了。
我們應該要理性的對待，分析領導不同意你方案的原因，然後有針對性的解決：
第一，沒有彙報清楚。
你的方案確實不錯，但是你在彙報的時候，沒有抓住重點，讓領導聽得雲裡霧裡，不知道你到底要表達什麼觀點。
其實，按照為什麼，是什麼，怎麼做的框架來彙報。首先就要表達，按照我這個方案做，能為公司帶來什麼，能為領導帶來什麼？這樣領導才會有興趣聽下去。然後你再闡明具體的做法。
第二，虛心向他請教。
領導之所以成為領導，那都是歷經百戰的，也就煉就了他們清晰的判斷力。他瞟幾眼，就看出了你的方案是好還是不好。但他可能不明說，這就需要你自己去繼續完善他。
如果你能夠虛心向他請教，他也會很樂意的指出你方案存在的問題。按照他的意圖，你再進一步完善這個方案，這時候你再去彙報，可能就會獲得他的認可，因為你吸納了他的建議。
第三，爭取大家的支持。
在你製作方案的過程中，可以通過向大家徵集意見，調查研究的方式，吸引與自己同頻的同事，讓大家一起為方案出謀劃策，爭取更多的人認同。
有些領導不願意思考，喜歡採納大多數人的意見，既然大家都覺得不錯的方案，那就這麼執行吧。
當然如果你的方案，始終不能夠通過領導，那可能是方案本身的立意出現了問題。那你就要開始重新謀劃方案了。
還有一種情況就是，你的領導能力太差，思路過於狹窄，沒有創新性，與你的思維方式完全是相左的，那就應該考慮換一個部門或公司了。
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