“新零售”必然是大勢所趨。
實體門店，地理位置受限、高額的房租、門店裝修、員工招募、產品更新、同行間的競爭、營業時間限制、天氣、推廣渠道等，實體店的經營被推到了風口浪尖。
線上零售也遭遇天花板。
雖然線上零售一段時間以來替代了傳統零售的功能，但從兩大電商平臺天貓和京東的獲客成本，可以看出電商的線上流量紅利見頂。
移動支付等新技術開拓了線下場景，智能終端的普及，以及由此帶來的移動支付，大數據，虛擬現實等技術革新，進一步開拓了線下場景和消費社交，讓消費不再受時間和空間制約。
新中產階級崛起，8090後接受過高等教育，追求自我提升，逐漸成為社會的中流砥柱。新中產消費傾向理想化明顯，相較於價格，他們更在意質量以及相應的性價比。
對於高質量的商品和服務，他們願意為之付出更高的代價，不菲的收入與體面的工作給中產帶來片刻的欣慰，但不安與焦慮才是中產光鮮外表下最戳心的痛點，消費升級或許正是他們面對這種焦慮選擇的解決方案。
傳統零售：企業高層經營思維一般比較保守，對企業發展的好處是不會無方向地擴張，不足是可能造成滿足現狀，不想突破，對新思維、新戰略方向的調整顯得疲於應對;中層管理往往因為涉及利益衝突導致多個部門各自為戰，沒有形成線上線下包容心態;
基層人員受公司戰略方向、中高層領導的影響，在對待一些新事物、新知識的吸收上顯得比較牴觸。
新零售：傳統零售企業轉型新零售，需要高層領導的顛覆性經營新思維，需要中層管理者線上線下融合包容的心態，需要基層人員不斷學習的求知精神。“思維”引導“心態”，“心態”倡導“精神”。
傳統零售：侷限於從早期的“行商”比如貨郎擔，“坐商”比如絕大部分固定的門店，到“網商”比如第三方網店平臺，這些都是靠體力、線下位置、平臺流量產生購物。
新零售：新零售強調“雲商”概念，從用“腳”出門購物到用“手”握住鼠標和觸摸手機購物，到接下來的用“嘴”語音購物、用“眼”VR購物，用“腦”意念購物。購物的通道不斷增加，從單一渠道到多渠道，再到所有渠道的協同。全渠道，是商業的未來!
養生美容網新零售自身有著得天獨厚的優勢。創始人有相當豐富的養生美容網新零售行業經驗。同時很有戰略眼光，高瞻遠矚，不懼困難，堅信自己的眼光，在不斷的運營下，有了顯著效果。不但平臺粉絲量上來了，更加堅定了養生美容網新零售的當初的理想。在團隊的努力下，客戶端具備技術資尋、查詢訂單、搜索商品、行業資訊和產品評價等多項常用功能，且擁有計算機軟件著作權。通過該平臺，使用者在輕鬆享受有關養生美容網新零售行業的所有資訊還可以獲得海量行業資訊。無論是養生美容網新零售的技術走向或者是同城的動態，亦或是國家的政策指導等等使用者都能夠通過養生美容網新零售瞭解到最新鮮最前沿的行業資訊。
其次，養生美容網新零售還實現了手機版特優的會員註冊登陸、廣告位、招商開店等功能。最大程度達到當地品牌商、生產商、經銷商相整合，從而為商家和消費者之間提供一站式解決方案，真正做到縮短商家和消費者之間的距離，緊密地將雙方聯結在一起。
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