今天為大家介紹CMMI現場評估過程中設計訪談問答內容,詳情如下
1.Q: 是否識別了備選方案和最優方案選擇準則？
A：根據決策主題從不同的評價準則考慮備選方案
評價準則：技術成熟度、依賴性、易用性、靈活性、複雜度、安全性、可用性、可伸縮性、可維護性、成本節約等。
2.Q: 你是如何在備選方案中選出最優方案？
A：採用加權打分法對備選方案進行評分，得分最高者即為最優方案。
加權打分法：將不同的準則設置成不同的加權值或係數；係數的總分為10分；然後將候選方案滿足不同的準則的情況分別打分；每個準則的滿分為10分；將某個的準則的分數與加權係數相乘得到這個準則的分數；將不同的準則的加權後的分數相加，就得到這個方案的最終得分。
3.Q: 你如何保證設計能覆蓋所有的需求？
A：設計文檔都是根據需求文檔編寫的，編寫完成後會對設計文檔進行評審，並且設計人員也參與需求文檔的評審過程，另外設計人員也參與需求跟蹤矩陣的編寫，來保證設計覆蓋需求。
4.Q: 你做哪些類型的設計？
A：概要設計、詳細設計、數據庫設計、接口設計等。
5.Q: 你是否記錄了接口設計？在何處得到了記錄？
A：在《需求規格說明書》或《接口管理表》中有對接口進行說明。
6.Q: 是否有考慮購買、複用分析？在哪裡有記錄？
A：在做概要設計的時候會考慮到複用分析，一般會複用之前類似的模塊（主要是系統的架構、代碼等），如果有采購，會全部外包給其他部門或者專門的外部方負責。
7.Q: TS是否有方針？保存在何處？
A：有相應的TS組織方針：充分的實現客戶需求。文檔路徑：組織級-標準過程庫-組織過程類-《組織方針》。
8.Q: 是否裁剪TS活動/過程？
A：組織層面有《裁剪指南》來幫助項目組做裁剪，設計方面沒有做裁剪。
9.Q: 是否有TS相關的計劃活動？
A：《項目計劃書》中根據設計的標準流程進行概要設計、詳細設計、設計評審等活動。
10.Q: 是否識別了與TS活動相關的資源？
A：《項目計劃》中記錄了設計過程中需要的軟硬件資源和使用的工具。
11.Q: 作為設計人員，你是否明白自己的職責？
A: 在《崗位職責說明書》中有說明，設計人員的主要工作是根據需求進行產品方案設計。
12.Q: 作為設計人員，是否有接受TS過程域的培訓？
A：都接受過 TS（技術解決方案過程域）的培訓以及設計方面的崗位技能培訓；
崗位技能培訓：設計工具的使用培訓、面嚮對象的技術培訓、應用架構的培訓等。
13.Q: 與設計TS相關的文檔記錄在何處？
A：一般都保存在配置管理工具上，根據公司實際使用的工具來說。
14.Q: 你是何時知道你被識別為設計這個角色來執行TS過程域相關的活動？
A：在項目啟動會上被識別為設計人員參與項目的設計，在《項目計劃書》中明確標明瞭設計崗位的人員；
項目團隊裡的人員都是干係人，比如項目經理，需求，編碼，QA,CM等。
15. Q: 你如何向項目經理彙報TS相關的活動？
A：參加週會、里程碑會議，向項目經理彙報工作進度，問題等事項，並編寫週報和里程碑報告，提交給項目經理。
16. Q: 你的TS活動是否有第三方來審計？審計出的不符合項記錄在哪裡？
A: 1）QA會定期檢查設計相關的過程和文檔記錄；
2）QA檢查出問題後會向項目經理進行反饋 ，然後跟蹤問題直到問題解決關閉。記錄在《不符合項問題管理表》中。
如果需要舉例，可以到《不符合項問題管理》表中找跟設計相關的一個不符合項即可；例如：詳細設計文檔的部分功能設計不夠細緻。
17. Q: 有和高層管理彙報設計的TS相關活動嗎？
A: 高層管理者通過項目日常的工作彙報，參與項目重要會議等了解項目的具體實施情況，當有嚴重的不符合項出現高層也會參與進來一起討論解決措施。
18. Q：你保存哪些與TS活動相關的文檔到過程資產庫？
A: 文檔：概要設計、詳細設計文檔、數據庫設計
還可以列舉一些設計方面好的經驗教訓，參考《過程改進建議表》與設計相關的經驗，記住1-2條；例如：建議多增加一些開發語言的培訓。
以上就是CMMI現場評估過程中設計訪談內容，下期繼續為大家分享編碼角色訪談內容，如有不清楚的地方可以向上海擎標進行垂詢。
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