當你想成為一個傑出的領導時，你必須學會“發脾氣”

去年阿里巴巴內部“搶月餅”活動，4個程序員搞了個插件搶了百來盒月餅，結果這個4個程序員被開除了。網友都不解是否“小題大做”了，馬雲發火到“再小的事違背了原則都是大事”，程序員違背了阿里的價值觀，必須開除，以儆效尤。

其實很多管理者都會糾結這樣一個問題，要做一個傑出的領導是“脾氣大些好呢”還是“儘量不發脾氣”？但自古“慈不帶兵，義不養財”，要想做一個優秀的領導者，必須學會管理好自己情緒，同時還要學會適時“發脾氣”。

管理者適時“發脾氣”不但可以讓員工得到警示，同時可以表明自己的態度，“這是我堅決維護的，其他可以不在乎，但這個一定要在乎”，因此管理者適時“發脾氣”可以鮮明的表達自己的觀點，也能營造一定壓力，激發員工潛能。

如何做一個“會發脾氣”的領導

“會”發脾氣是指：有控制地發怒，把握好發脾氣的度。知道何時發脾氣，為什麼發脾氣，發脾氣到什麼程度，發完脾氣該如何處理等。

看過《大染坊》這部電視劇的觀眾一定對裡面的主人公陳六子印象深刻，他是一個愛憎分明，對待違反規定員工可以直接拿著皮鞭抽，但同時也會對主動修電纜的白金彪獎勵。他是一個非常傑出的領導，讓我們來看他是如何發脾氣的：

1、師出有名：發脾氣也要講個“理”字

“發脾氣”是一種特殊的管理手段，主要是針對那些需要規範和激勵的下屬。但對下屬發脾氣不是隨性而發，發脾氣時必須理直、身正，避免誤解為打擊報復。

大染坊中陳六子發脾氣，先指出兩個工人違反了工廠對抬硫酸的規定，這就具有充分的理由發脾氣。

2、發脾氣要坦誠初衷，不僅要善於批評，也要發自內心的撫慰

作為領導必須既善於批評，又要長於撫慰，充分掌握”胡蘿蔔加大棒“原則，做到恩威並施。

陳六子在發脾氣時一句”你們有個三長兩短，讓我怎麼去見你們父母“顯示其發脾氣初衷是好的，被批評者容易理解接受。在發完脾氣後又讓老吳去安慰兩個員工，並給兩個員工發了兩塊大洋。

3、發脾氣後撫慰不但發自內心，還要具體撫慰原因，不可將發脾氣事項與撫慰事項混淆

批評要對事不對人，撫慰時也要冷清地分析原因，不要籠統，讓被批評員工誤以為被批評事情也就這麼過去了。