消防，再不改變，您就輸了

我有點失落，甚至是絕對孤獨，我不知道去和誰說；我想吶喊“消防工程師，您真懂技術嗎？傳統消防您真的在等著消失嗎？智慧消防您真的做到智慧了嗎？消防改革有結果嗎？”我認為消防走到這個地步，從事消防的人都應該改行，那又能怎麼樣？我又能怎麼樣？--然而我錯了，我們忽視了社會發展的力量：互聯網時代，消防和互聯網必然聯姻，消防資源想不整合也不行，想不改革也不行，想造假都沒機會，想不認真做實事都不行，與其說消防不改變就輸了，不如說您不改變，不懂技術，不承擔社會責任，您就被淘汰了。

20某某年，一週只上三天班，20某某年會XX些個行業消失，20某某年房價如蔥。這個是一個長的不高，長相特殊，但是有錢還會拍電影的男人預言的。1999年，我老爸花了3萬塊大洋租了40畝地、300畝山林，買下了村裡的大鐵車，還買了先進的鐵犁杖以及一個年輕的騾子，老爸是一個多年的農民。2年前我不信馬雲，因為雲裡霧裡，1999年我相信我老爸，因為代表著先進的勞動力和先進的技術，我們為了美好生活而奮鬥著。

現在我相信了馬雲，絕對不是因為他長相帥，更不是他會拍電影，而是他真正的改變了銀行。他提出改變銀行絕對不是因一時熱情，一時亢奮，是他嗅到了一種力量-互聯網，這個叫互聯網的東西讓生產力以X²速度進行更新。

2001年我就不相信我老爸了（當然現在我家發展有機農產品定製了，這裡只討論生產力的事情），因為沒過兩年，有一種也不知道叫什麼的機械，一天能種十幾畝或者幾十畝地，鐵犁杖沒用了；因為汽車的原因那個年輕的騾子也提前退休了，唯一能夠說的上先進的種植技術，也快被現在的農業大學生趕超了，當然種植技術百度也可以搜的到。

90年代以前出生的我們，都會感覺到從封建的缺吃少穿時代，一下子變成了衣食無憂，偶爾還能喝小酒的年代。這樣原因除了政策好以外，那就是互聯網。互聯網能發郵件、能交美女、能找帥哥、能辦公、能買東西、能賣東西、能發牢騷、現還能反腐敗等，消防要想發展絕對離不開互聯網，尤其是現在改革中的消防。互聯網+消防，是消防的唯一出路。

為了真正的解決問題，我提出了查找問題-提出整改方案（整改分三步走）-檢查整改-綜合評估-PDCA循環管理的方案，業主同意；方案實施後完全做成了傳統的評估報告，內容一萬字，整改一刀切。業主因為報告豐滿而滿意，公司因為得了效益而滿意，我很羞愧-低頭耷拉腦袋的羞愧，我不知道能不能真正的解決業主的消防問題。

我去檢查，發現一個樓道里放了8個滅火器、每年維修一次；我友好的提出放兩個滅火器、每兩年維修一次建議，客戶無奈的說，某某部門要求。我去檢查，某個工程師說，我感覺空氣流通不好，得設置機械排煙。有一次檢查，我說可不用防爆燈，同事立即隨聲附和提出眾多防爆燈問題，我回去查了下規範，結果必須使用防爆燈。（非消防專業讀者：這些是一些不懂技術的工程師，亂提標準，但是業主也不懂，覺得工程師很專業。）我很無奈，感覺是一些不懂技術卻覺得自己很懂技術的隨意性行為，在欺騙不懂消防的業主。

和工程師朋友一起喝酒，說某某調研，吹噓收了多少好處，還吵了起來；有一次一個朋友打電話說，消防部門關係已經梳理好了，工程有點小問題，讓我改變思想，可以多賺錢。我很憤怒，假如有一天我做了男妓，我想我也會有一定的節操。

我去找傳統消防諮詢聊天：“說加入互聯網吧？”，傳統消防諮詢說：“等等政策，投資太大”；我去找智慧消防企業，他給我聊煙感和電氣監控。 我很鬱悶，傳統消防明明不知道怎麼走還在美名其曰等政策；所謂的智慧消防明明是賣設備的嘛，還叫的那樣好聽。

傳統的文件解決問題思維，以錢為目標做事，沒有一點社會責任感；空有其名的技術人員和機構，不懂技術卻認為自己很懂技術；有點權力就向腐敗的消防管理理念；傳統消防與互聯網消防想結合又不知道怎麼結合的窘境-這就是消防的現狀。

悲哀的是不懂行業的人管行業；更悲哀的是不懂行業的人卻認為自己很懂行業；更更悲哀的事情是不懂行業自認為懂行業的人管了行業卻得到了認可；更更更悲哀的是更悲哀的事情是不懂行業自認為懂行業的人管了行業卻得到了認可卻成了常態。更更更更悲哀的是更悲哀的事情是不懂行業自認為懂行業的人管了行業卻得到了認可卻成了常態，我們卻不想著去改變。

我有點失落，甚至是絕對孤獨，我不知道去和誰說；我想吶喊“消防工程師，您真懂技術嗎？傳統消防您真的在等著消失嗎？智慧消防您真的做到智慧了嗎？消防改革有結果嗎？”我認為消防走到這個地步，從事消防的人都應該改行，那又能怎麼樣？我又能怎麼樣？--然而我錯了，我們忽視了社會發展的力量：互聯網時代，消防和互聯網必然聯姻，消防資源想不整合也不行，想不改革也不行，想造假都沒機會，想不認真做實事都不行，與其說消防不改變就輸了，不如說您不改變，不懂技術，不承擔社會責任，您就被淘汰了。

70.80的朋友們，如果您不相信未來消防是以人為本，以互聯網為基礎，改革還需要很久您就輸了。想想一群老軍閥被娃娃黃埔軍幹掉的歷史吧。當我們準備登上歷史舞臺秀拳腳的時候，早已被90們用槍指著腦門心了。90們也許沒肯過窩頭，還愛打遊戲；但是他們更懂的效率、辦實事、創新，消防亦是如此。

感謝馬雲，他讓我懂的了要敢於改變，所以我想我會用互聯網為您從事消防管理定製；感謝我爸爸，因為他的有機產品定製，讓我來了靈感，也讓我嚐到了定製有機產品給我帶來的土豪感。我覺得也許共享單車失敗啟發後，定製經濟也許是一種趨勢吧，它絕對不限於消防。相信創新，相信變革，我們才能走的更遠。