一提到寫工作計劃，許多朋友就覺得頭疼。
相對於工作總結的“完成時”、“過去時”，工作計劃屬於“將來時”，更需要一定的預見性和邏輯性。而且又要把握好尺度與火候——定位太低，領導不滿於、同事瞧不起，好像這一年工作剛開頭就垂頭喪氣的感覺；定位太高，又怕有“假大空”的嫌疑，又怕被說“起高調”，更主要的是萬一完不成怎麼辦？
如何寫出一篇定位準確、讓人滿意的工作計劃？
首先，可以緊跟大環境，看看公司整體或者上級公司有什麼新要求，這些要求在果實過程中是否涉及到你所在的部門和崗位，如果有涉及，那麼就可以針對這些新要求進行規劃。
第二，還是建議立足實際工作，沒有抓手時，可以參考上一年度同期的階段性任務，找尋規律性的工作。
第三，上一年度是否還有持續性的工作、階段性的工作需要在這一年度繼續推進的，都要做到計劃中來。
做計劃時，可以嘗試圍繞以下四個“W”來挖掘內容：
1、工作內容：做什麼（“W”HAT）--------工作目標、任務。
計劃應規劃出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。
任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
2、工作方法：怎麼做（HO“W ”）---------採取措施、策略。
要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。
措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。
要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做（“W”HO）-----工作負責。
這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。
因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。
這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。
4、工作進度：什麼時間做（“W”HEN）------完成期限。
由於是預計的內容，所以時間方面一是要明確，不能無限期的開展工作，二是要充分考慮，太鬆太緊的時限都會影響計劃的質量。
工作計劃的一般格式
標題
1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規範的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。
5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批准，就應該在標題的後面或下方用括號加註“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。
正文
情況分析（制定計劃的根據）。 制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。
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