姚林立
負債300萬，相信很多人都會被債務壓垮了，別說創業了，能重新找份安定的工作都難。
你這個情況下還能重新創業，並且已經開了4家店。證明你的韌性足夠強，確實適合創業。
其實因為創業負債，又重新站起來的不在少數，但是需要一個強大的意志力。
至於下一步應該怎麼做，我相信以你的能力，心裡其實已經有設想了，這裡我談談我的看法。
穩住當前4家店，不要冒進
這四家店當前情況很好，那證明你第一步的決策是正確的，但是不能因此就懈怠，只想著趕緊掙錢多開點店。
要把供應鏈，員工，還有產品都儘量磨合好，能夠讓店子能有序運營。
連鎖店很多都是倒在極速擴張的時候，快速的擴張會導致現金流緊張，管理滯後，最後快速崩盤。
處理部分債務，減輕壓力
雖然店子發展也需要資金，但是債務也會帶來很大的心裡壓力。可以處理一部分債務，讓債權人也可以看到你的努力，對你也有信心了。
謹慎測試，嘗試招加盟
你現在最困難的應該還是資金問題，開新店就又需要做投入，但是4家店又很難短時間內解決債務問題。
連鎖店最困難的在於管理和供應鏈，可以先嚐試加盟，在本地招加盟商。
如果你的店子生意不錯，肯定也有一定的名氣，想嘗試的人也不會少。
加盟最大的問題是無法做到統一的服務和出品，所以需要做的更精細。在合適的情況下，扶持起一家加盟店，收入品牌費和收入分成。或者直接給他做菜品供應，賺取供應鏈的錢。這樣既能將自己的風險最小化，也可以快速的收到資金。
漁叔商業
負債300萬還能再次創業，說明你的心理素質是很高的，目前開了4家店，說明你的商業模式基本上已經成形，接下來，你不知道自己怎麼做，企業應該往哪個方向發展，說明你已經遇到了一些瓶頸，想要突破和轉型！
通常情況下，生意都不錯，老闆不該怎麼做，只有一種可能性，就是你不滿足與現狀，想賺更多的錢，下面，蔣老師就教你如何賺更多的錢。
第一步，重新設計一個顛覆式創新的商業模式
開1家店，2家店，一直到4家店，這個過程不難，但是你要開200家店，那就需要一套商業模式了，蔣老師給你推薦一套模式，叫做“直管模式”。
就是把加盟模式和直營模式相結合。收取加盟商的加盟費，然後自己來運營，加盟商不參加管理，直接分紅。這樣，你就可以快速融資，快速開店，另外你需要給自己設計一套盈利路徑。
第二步，設計盈利路徑
1，收取加盟費
通過招商，每家店收取5萬的加盟費，那麼200家店就是1000萬。
2，收取管理費
我們按照每個店每個月至少25萬的營業額計算，那麼200家店一年就是6個億的營業額。店鋪是別人投資，但是卻是你管理，所以，按照5%的年管理費，你就可以收到3000萬。
3，成本收益
我們按照6個億的營業額，成本為2.4億，拿著2.4億的訂單直接對接廠商，可以賺20%-30%的利潤，2.4億按照20%的利潤，那麼這就拿到了4800萬現金。
4，利用賬期盈利
由於跟材料商結賬，可以合理利用賬期，產生理財的收益，按照一家店佔別人30萬的資金，200家店相當於佔了6000萬的資金，如果你具備投資理財的能力，做到20%的年投資回報率，那麼你就有1200萬。
這些資金加在一起，你一年下來，剛好賺到1個億的利潤。
總結
所以，賺錢難嗎？
不難，難在你不知道如何設計一套商業模式，還是按照過去傳統思維經營企業，所以，你要突破現有瓶頸，就要想辦法創新，結合多種商業模式，最後找到最適合自己的那一條路，才能走的更快。
關注我，點擊我的頭像，進入我的專欄，訂閱《36天快速盈利》，思維決定了你的出路。蔣昊說經濟
能夠負債300萬重新創業，目前開四家店，生意都還不錯，下一步當然是把它做大做強。
作為一名資源整合者，在我看來，負債300萬能重新創業，您的創業心理承受能力很強！
我認為企業賺錢的三個層面是:賣產品、賣模式、賣資產！三管齊下才能加速企業的成長和發展。大部分人都集中在賣產品，銷售模式顯然比銷售產品更高一個模式。銷售模式就是找到了一種賣產品的模式，銷售給合夥人，由合夥人去銷售產品。銷售模式比銷售產品高了一個層次。其實這裡面更重要的是一個槓桿和放大的倍數問題。
您目前的狀況，經過初步試錯。賣產品這關已過，產品基本社會大眾已經接受了。
在賣模式的階段。您剛開始，已經有了四家店。接下來找到一種更合適自己的方式，發展更多的店。可以“直營”、可以“招商加盟”還可以做“帶管理”！需要結合你手上目前的資源。選擇多種銷售模式，擴大你的品牌知名度，並發展你的品牌。模式階段放大其實是一個快速複製的過程。但它建立在一個好產品的基礎上。圍繞的產品打造好的商業模式。複製好的商業模式。讓更多的人與資源參與進來。
有了好的模式不要停，繼續打造現金流渠道，即打造資產。資產就是企業未來的現金流。把未來的現金流設計進來就是一個資產。如果你有足夠的野心，還完債務可以往上市方向發展！如果你不想上市，理論上你仍然可以把你整個的成功的開店，從賣產品到開店的運營盈利的”系統”可以單獨打包當資產一樣賣給很多同行業的店，這也是“賣資產”！比如一個“系統”2－5萬一年，幫他人解決店的盈利問題！
綜上所述，企業盈利從賣產品開始，好的產品是企業的生命線，銷售好產品圍繞產品快速打造模式。圍繞著模式快速做出一個又一個的現金流，也就是把一個個資產打造出來。因為資產是可以快速單獨銷售的。可以拆分去銷售，還可以快速去融資，這才是企業做大做強的高級玩法。
房財觀
下一步當然是做好風險控制。
當年可以負債300萬，本身就說明你上一次做生意很成功，才有機會負債300萬。現在再一次東山再起再次獲得生意的成功，只不過是又一次證明你做生意的能力。
但是上一次成功的生意最終導致300萬的負債，說明在控制風險方面有明顯的欠缺。可能與性格有關，可能與行為模式有關，可能跟用人有關，可能跟選擇合作伙伴有關。這裡就難以猜測。
但就像做生意成功的人可以一再成功一樣，風險控制不好的人也會一再的出現風險控制不好的問題。
既然現在東山再起了，就要好好的防範風險。最起碼把必要的資產，與企業的風險分割開來。
一定要記住，企業可以倒閉，但是家庭必須繼續。
財說得明白”，這裡用簡單的語言，把理財的東西說得清楚明白。已經發表的文章，包括房產，基金，銀行理財，黃金等，有些熱文已經收錄在菜單裡，請你關注，在後臺查看菜單。
財說得明白
我是一名創業者，失敗後，目前也走上二次創業的路上，選擇回答。
首先，作為同樣二次創業的夥伴，很真心誠摯的向你表示“恭喜”。
作為一名負債300萬創業者，在重重壓力之下，能快速的組建創業平臺，又做的風生水起（開店4家），已經見證了，你的超凡個人能力與魄力，及精明的創業經營策略，真棒！那麼，生意發展的不錯，下一步該怎麼辦？本人從一下幾個方面為你分享（僅供參考）。
第一，關注企業發展動態。
個人認為，企業本身而言，需經歷建業期，發展期，高發期。那麼，對於企業主來說，我們都是建業階段，必須時刻關注著企業的發展動態，比如說，你的餐飲店，風味，口感，顧客的喜歡度等等，同時，作為企業本身，應該做到自主創新，吸納更多的顧客追捧。
第二，深化學習，摸索發展方向。
雖然說，目前你的企業發展的不錯，生意不錯，但是，這些都是初期，應該戒驕戒躁，保持一顆虛心學習的態度，多為企業的未來發展，做好充分的個人能力準備。同時，生意經營中，邊摸索，邊學習，邊尋求切合實際的發展軌跡。
第三，企業文化培養。
既然，你已經快速的發展成連鎖（四家店），那麼，對於企業來說，少不了員工的個人綜合素質的培養（四家店同步進行），比如說，服務態度（言,談,舉,止）等等，更要學會企業文化的培養。這樣，更能體現出企業的靈魂，和企業的生命力。
第四，樹立企業品牌。
生意做的非常不錯，並，已經發展成四家店，作為創業主，應該在企業經營中，慢慢樹立企業的品牌打造。作為創業者，都明白，我們創的只是一種生意，而堅守下去的才是一份“事業”，所以說，品牌就是企業發展的生命力。
總之，遵循以上四條，即，審視，學習，培養，樹立。在你的帶領下，一定能讓你的企業成功的走向未來。
創業經典論壇，歡迎你的閱讀，分享更多創業故事。
創業經典論壇
還債，還完債一身輕鬆
科長40328548
先做好不要貪大
心是空杯
首先恭喜這位朋友能在負債累累的情況下二次創業成功。已經開了四家店，每個門店的盈利都不錯，這是一個很好的開端。
基於提供的可用信息比較少，只能根據自己的經驗給出以下幾點意見。
第一，蒐集項目特點，確定發展方向。根據自身資源，自身性格，與團隊實際情況來定，選擇繼續發展，或者安於維持現狀。
第二，如果最終選擇的結果是繼續發展。那就需要將企業資本化。也就是說需要吸引投資進入企業。
第三，制定完整清晰的盈利模式。
第四，建立完整的財務制度與財務模型，確保擴張以後實現對資金的監管和控制，以便及時調整公司財務方面的一些錯誤決策，控制成本，提高利潤。
第五，制定明確的股權分配方案，股權是一門專門的學科，由於篇幅關係，這裡就不過多闡述，如果您遇到股權分配問題無法解決，可以私信我，我可以免費為您提供諮詢服務。
第六，題主遇到發展瓶頸說明自身的公司管理運營能力與期望實現的目標所需要的能力無法匹配，自身能力限制項目的發展，可以尋找專業的諮詢管理公司為您出謀劃策，在此過程中既能提高自身的企業管理能力，也能明確公司發展方向，推進公司穩定、持續發展壯大。
這是關於你的問題幾點建議。希望對你有幫助。
我是找找科創聯盟，專注於為初創企業、中小微企業提供專業的管理諮詢服務，我們擁有強大的社會資源和專業的專家團隊，幫助企業快速、高效、持續發展。
如果您的企業在發展過程中遇到資金、管理、市場運營等方面的問題，找找科創聯盟會為您進行企業診斷、現場指導，歡迎前來諮詢。
創業助力
您好，真的為您取得的成就感到高興，恭喜您！在這個時候有的老闆會選擇繼續擴張，有的老闆可能已經知足了，停滯不前。這些都未必是一個好的選擇。擴張得太快，很容易服務更不上，管理混亂而導致後期大規模關店。停滯不前最後只會被市場淘汰。餐飲連鎖店最重要的是統一，味道統一，服務統一，衛生統一，管理統一。能開四間連鎖店，生意不錯，證明貴店味道是目前消費者喜歡的。這時候應該規範所有流程，讓客戶無論去到哪家店，都感覺一樣，相信麥當勞是個非常好的例子。在這個基礎上，再想辦法去擴張。同時要觀察消費者的喜好是否有所變化，如果如果門店在增長，營業額沒有增長，那就要停下來，重新度量公司目前得運營情況。祝君成功！
首先，在這裡向您表示敬意！每個在路上創業的人都值得我們去學習，因為這些人少許，他們勇於挑戰自我，給自己的未來創造非凡的命運，不管風吹雨打，或者再艱難，都壓不倒他們那顆堅韌的毅力。哪怕有一天倒下了，也要從深淵裡爬起來，繼續奮鬥，祝你早日成功。
根據樓主的情況，目前已經開四家屬於自己的店，但是在這裡提醒一下樓主，這場鬥爭才是剛剛開始，對於接下來該怎麼做，樓主的具體經營情況小編也不知道，但是，在這裡小編給樓主提供幾條建議，希望能夠為您帶來或多或少的小小幫助。
首先，分析企業發展的具體情況；
一家或大或小的企業，不管發展到什麼階級，或者是初期、中期、正軌等都好，作為創始人一定要在企業進化的各個發展階段中做好分析具體情況的工作，從產品到團隊，用戶到市場，整體的從企業的內部到外部統一分析一下，然後總結出企業本階段發展的具體情況，最後以此為根據作出正確的運營策略。
其次，繼續強化內部運營管理；
以上一步為基礎，巧妙運用四家店鋪來加強內部的基本功，繼續打造以完整商業模式創新，在資金的允許下，輕微調整店鋪運營狀態，升級店鋪運營管理。但是必須提醒一下，不要感覺春風稍微得意的時候就大動干戈，很多企業就犯這種低級的錯誤，最後把本來的基礎都給打垮了。
然後，繼續完善產品服務範圍；
當一個產品從0到1的時候，逐漸出現形體，可以適當拓展產品的服務範圍，全方位打造產品細化運營模式，使消費者有更多驚喜的選擇和體驗，不斷加強產品質量把關，把服務質量做好做強。
再者，打造企業的品牌價值；
一個企業如果沒有存在任何核心價值，就像沒有靈魂一般，品牌價值要從一開始就要有意識的去做，一點一點的積累。品牌價值而不是後期進入發展高潮才打造的，品牌是伴隨企業成長最好的見證，企業產品只有存在核心價值，才能立足於市場而不衰。
最後，在這裡建議樓主一定不要擴張，一定不要，這才剛開始，按著你現在的步驟小步慢跑，如屢薄冰，只有這樣才能夠讓企業健康的發展，互聯網時代最缺的是一顆腳踏實地的心態，任何東西都一樣，欲速則不達。
謝謝
