小陽的漂流記
這個時代，變現都不容易。公眾號做到一定的量級，一般都會通過品牌投放變現。從品牌投放者的角度來看，他們選擇的渠道一定是經過篩選後留下的優質渠道。以新媒體的金主為例，他們選擇渠道時會考慮粉絲的數量級、粉絲活躍程度、粉絲區域、粉絲年齡階層等。以上條件要求達不到品牌的需求，公眾號就不會被選擇，那麼公眾號變現就變得困難，但是運營成本一直在，只有投入沒有收入，入不敷出的狀態最終可能讓公眾號難以繼續生存。
同時更為重要的是，從行業大方向來看，隨著現今短視頻的逐步興起，人們除了知識消費外，視頻性的娛樂殺時間模式正在逐步成為主導，隨之而來的便是整個內容創業行業的天花板驟降。
由此來看，大部分內容創業者的日子並不好過。
但不能變現的項目永遠都是失敗的項目，“無利不起早”的時代裡，傳統內容創業者的本質就是通過這種方式企圖實現財富的積累，從內容生產自身價值，比如藍鯨與界面的整合，公關加媒體的路子，算是深入介入商業活動本身，通過藍鯨記者工作平臺與自媒體門戶的底層建設，整合資源進行公關解決方案開發，這中間從收集信息到完成產出，從一開始就進行了商業化運作。
一方面講，媒體，自古以來人們就希望它是一個能夠提供資訊價值、瞭解真實世界的窗口，但媒體若是和公關業務並蒂開花，這種模式是市場所看好的。
從另一方面講，在這個內容創業的黃金時代，媒體的基本盈利模式便在於此，單純的投入沒有產出的事業永遠不能被稱之為一項好事業，所以內容生產者更是需要跳出內容做商業，滿足市場需求，這也是生存所需，無可厚非。
跳出內容做商業，下一步的內容基準方向點或許就在於此，如創投媒體36氪，跳出媒體做投融資平臺從而大獲成功，從內容行業跳出去切準細分領域，利用好自身行業天然的訊息便捷優勢，把控市場行情，在渠道的基礎上添磚加瓦，或許未嘗不是另外一種好的模式。
總體而言，內容行業的生存發展與行業基本原則並不違背，市場化新媒體的本來功能之一，仍然是傳播新聞資訊，充當世界的展現窗口。真實客觀公正，這是不可背離的基本原則。
