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昨晚，在小家庭的晚餐“圓桌會”上，我用手機播放了央視對華為創始人任正非的採訪，教孩子認識華為這個品牌。
小樓一夜聽風雨，對於一個非官僚非電子愛好者不用電視機甚至連家裡的帶寬情況都摸不著頭腦的人而言，這樣的關注可能是第一次。
可能是因為蠅營狗苟的日子太多，也沒有餘力去關注離我們1000公里以外，那個可能將來要聞名世界的街區——南山的一個企業。
但是任正非以他獨特的個人魅力和波瀾壯闊的世界觀一夜之間成為這個社會的榜樣，我關注的用意是，相對於王源一類的明星，他是正確價值觀的一種引導。
譬如華為一向傳遞的那種，芭蕾舞者的腳——一隻穿著舞鞋，另一隻是爛腳。每一個完美的背後都是帶傷跳舞的人生。
還有布鞋院士李小文。
我把這些說給孩子聽，他們似懂非懂，大眼睛懵懂而迷惑，但沒有關係。
十幾年前，我的一位導師站在人潮洶湧的馬路旁告訴過我，在一次媒體見面會上，任正非是怎樣親自站在門口迎客，謙遜得為來賓送上《華為的冬天》。
隔著十幾年的時光，居安思危，亦是他曾經對我的引導。
那個時候華為還沒有創造出那麼多直面個體消費者的終端產品，也沒有而今如日中天的威望與身家。
那個時候的我也不明白創辦企業要面臨的那些無數次黑暗與黎明交替的洗禮，但是人生路，儼然不會永遠只有春天。
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這一次比較意外的是，任正非難得的比較高調的表示，美國政客的做法低估了我們的力量。整場直播，這樣的表達方式也不止一次，一反任正非過去如掃地僧一般的低調與謙遜。
有一段時間有個朋友問我怎麼看華為的品牌公關？我雖然很業餘，卻笑著回答說：“大道至簡，實力派！”
華為的品牌形象一直是在輸出自己的價值觀。不論是曾經的居安思危，還是今天的擁抱世界，他與世的價值觀就在那裡，沒有粉飾，沒有斧鑿的匠氣！
有些人就是這樣不用說話，人人都明白他是老大。
幾年前，華為在各大黨刊報面上的廣告是致敬李小文，其實輸出的價值觀便是致敬科學，致敬人才。沒有花哨華麗的文案做牽引，也沒有明星佳麗的捧場，這麼多年來，一貫徹底執行之。
實力派，這是我要輸出給孩子的第二個價值觀。
任正非說自己這一輩子最對不起的是孩子，孩子小的時候正是創業最艱難的時候，他早出晚歸的，與孩子們之間沒有溝通。但是作為一個父親，他為孩子確立起了一個榜樣，孩子們對自己的要求很高，小女兒初中時，一週要跳15個小時的舞，然後再寫作業，寫到凌晨一點仍然在堅持，大學以後，作業寫到兩三點也是常有的事。
家庭有耳濡目染的氛圍，父親做個實力派，兒女自然不甘示弱。
聽到此節，我家一天到晚催沒寫完作業的娃睡覺的豬隊友也是默然。
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作為一個曾經的媒體人，在面對時事做分析的時候，也難免有民族主義的立場與熱血。但是華為之於孩子，我希望的不再只是純粹的民族主義和愛國情懷。
為此，我還特意就此事請教了兩位在美國和新加坡留學的留學生。
新加坡在初中的政治課上，會比較重視培養孩子對信息的辯證分析能力和對事件的多角度分析能力，這種能力在高中和大學的文科上會受到更深入的挖掘。
恰巧他們兩位也是在初高中階段出的國。
他們對我說，中美貿易戰不會一勞永逸的解決，會是常態化的陣痛，所以華為此舉對人對已都有戰略戰術的成分。
但是，任正非“做好自己”的價值觀卻是放之四海而皆準的道理。對於出國在外的他們而言，更加感同身受。
國外的誘惑很多，能夠在任何環境下都有自己的原則去做好自己的本分是區分個體未來道路的重要原則。
華為也好，個體也好，短期裡會有很多因為環境造就的不公平或者包容，讓價值不被認可，或者被過高的認可。
但長期來看，硬實力是要靠自己的，不是靠別人評價出來的。能夠在他人的人云亦云，焦慮恐慌中認清自己需要做的，離不開“做好自己”的態度。這是華為的態度，也是我們的立身之本。
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