拼多多開店入駐是一件很簡單的事情，但是如果說運營起來的話，肯定是比較麻煩的，拼多多賣家運營的好與壞，就會影響到店鋪銷量的高與低。而運營就是要在實踐中不斷學習、總結，這樣才能將拼多多店鋪運營得更好，所以說自己本身的話肯定是要不斷的去運營和操作好一家店鋪的話是要投入精力不斷的去努力發掘學習和鑽研來做好一家店鋪的。下面的話給大家介紹一下自己的運營經歷。
拼多多店鋪運作的基礎流程：
瞭解自身類目的市場是否有競爭力從幾個維度去調查分析，首先需瞭解自身類目的的市場容量。包括：每月的行業賣家數和銷售金額；然後瞭解自身類目產品的價格結構、客單價；其次瞭解該類目的趨勢走向。包括：搜索指數、搜索人氣；最後就是分析競爭對手的具體數據（如競品的成本，活動價和日銷價），對比自身的資源評估存活空間，再根據投入的大小制定大致的目標規劃。
做好店鋪規劃需要確定產品是什麼、產品定位什麼價格。店鋪產品要有引流產品、利潤產品，這個需要去結合其他購物平臺，還有結合現有產品去分析。確定產品的價格，這個一般分為前、中、後期3個維度定價。前期確認符合購買人群的價格，中期產品進入推廣，需要比原定價格更優惠，後期需要根據消費者心理增加產品附加價值。
內功的具體內容有產品的標題，詳情的賣點精煉，價格的定位，關聯的產品等。標題代表了產品的屬性，是匹配搜索流量的關鍵；產品的詳情優化上，必須認清自身的客戶人群，再考慮從哪方面去推薦產品賣點，價格的定位儘量參照同行，和分析自身的產品特性，避免定價過高無轉化。標品需要做好sku規劃，例如A類sku引流，B類sku轉化，控制單品的客單價。
要積極接待、響應客戶對話，回覆超5分鐘時長即延遲迴復，每天的回覆率至少要80%上；訂單狀態不同的客戶分優先級處理順序為質量問題-錯漏發-查件，懂得去維護好商品評價，特別是在活動之後。例如在老顧客購買時，讓他們儘可能多的寫好評，並附上買家秀。提高老客戶粘度，降低推廣拉新客戶的廣告成本。
要想成功運營拼多多店鋪，首先就是要熟悉它的規則，然後注重以上介紹的節點，再加上不斷學習積累，這樣拼多多運營就不成問題了！
閱讀更多 一個人的阿軒 的文章
