如何成為一名優秀的項目經理？
在工地待了這麼多年，多多少少總結了一些經驗出來，獻給正在工地上努力的人們！希望能夠對你們有一些幫助。
一、吃透設計圖紙
看圖是最基本的能力了，建築施工最根本的原則之一就是——按圖施工。如果你不懂圖紙，我覺得我實在是無語了，這都不懂以後出去別說自己是搞施工的，就算說搞施工也別說是搞技術的，說搞技術的也別說看過我這篇文章，忒給俺們施工人員丟人。
設計圖紙
當然了，各種工程的圖紙不一樣，民用建築一般簡單點，可以先從這個看起，學校、影院等公共設施圖紙又相對複雜點了，再比較複雜的就是群體的工業建築了，不僅要看單體工程的，還要看互相之間的關係，可以負責任的說你如果能夠看懂一個鋼廠、水泥廠、藥廠什麼的一要套圖紙下來，那麼你這第一條基本畢業了，至少能幹測量放線這個工作了。
當然了，術業有專攻，每個人都不能各個領域都精通，土建圖能看精了，水暖電通和設備圖知道點，看著不頭暈就成啦，貪多嚼不爛說的沒錯；實在想明白的話也得精通一方面然後再普遍涉獵。
不過要想徹底看明白圖紙你就要接觸下一條了……
二、看懂標準圖集
國家的、地方的、設計的、施工的各種圖集，圖集太多了啊！（在這裡發個感慨先）真的是太多了，俺電腦存了七八百個圖集，做工程的時候還經常有找不到圖集犯愁的時候。沒辦法，標準化發展就是這麼個痛苦的過程，接受不了就得忍受。
這裡想說的是，什麼算是看懂標圖？不是光理解了標圖的意思就成了，還要對標圖所說的材料、設備等一些東西有個大體瞭解，要不一說聚苯乙烯你都不知道什麼東西，說起聚氨酯你都沒見過，那就成紙上談兵了，不中。畢竟標圖上的說法很多和我們平時的叫法是不一樣的，都是學問詞，說出來別人會不習慣。
其實弄明白以上兩點才能算是基本瞭解圖紙了，圖紙這關算及格了吧，但是你要想真的弄明白，還要了解其他的一些知識，比如下面這些施工規範。
圖集
三、瞭解施工規範
給圖集是一樣的，規範就算是不能稱之為浩如煙海，估計也差不多；忘了誰開的一個粗俗的玩笑了，說規範就像現在的王八屁股（簡稱龜腚），人工養殖的多，天然成熟的少；話粗理不粗哦。有很多知識不僅是圖紙方面的，還包括施工方面的，都要參考規範。
當然理論上我們要按照國家驗收規範的步驟和標準去組織施工的，但是大多數工程不可能完全達到規範的標準，就算前些年評的熱火朝天的魯班獎和結構長城杯，也沒人敢吹牛完全符合規範的每一條要求。
這麼一說大家可能誤解為可以不按照規範施工了，其實不然，國家規範畢竟是個統一的標準，我們一定要遵守，不過如果有什麼不方便施工的部分，可以坐下來大家商量，畢竟工程是個多邊形，有多長的線基本能固定下來，但是這根線到底能圍多大面積，還要看怎麼擺佈了，具體的不能說了，只是最後說個原則，按照國家、省市、行業規範施工是俺們建築企業的質量保障，也是對工程質量負責任的基本態度。（當然了大概投標書裡面這句話出現的頻率僅次於讓利兩個字！）
四、“會用”基本工具
建築工地常用的一些工具還是要懂得的，比如質檢員的檢測工具、測量用的全站儀啊水準儀什麼的、試驗員和材料員的一些檢驗器具，畢竟很多時候自己檢查了才能有底，這個社會忽悠人的東西太多了，連中央電視臺都敢上，建築工地也跑不了的。
當然這裡說的會用不僅僅是指會操作就成了。那個簡單，只要有人教，不出半個月統統搞定。會用的關鍵是知道什麼東西用在什麼地方，什麼時候用，應該得到什麼數據，得到的數據說明什麼問題，還要能夠通過分析現象看到本質，然後找出問題的關鍵點，把問題解決掉，這才是“會用”。
比如一個簡單的混凝土坍落度測試，測出來是多少這個誰都會，10cm或者20cm，但是這個數據說明什麼，現場好不好乾活？配合比用不用調整？怎麼調整？這些才是真正需要掌握的東西。
全站儀
五、精通常用軟件
建築工地一切資料都手寫的時代已經過去了，電腦在邁進千家萬戶的同時也沒有忘記建築工地，捎帶腳也擠了進來。硬件上去了自然就得有軟件配合，要不容易偏左或者偏右——犯錯誤。
對於施工來說，常用的軟件倒是不多，各有千秋，很難評判出好壞來，願意用什麼一般取決於領導意志或者個人喜好，討論這個問題跟討論貓走不走直線一樣，意義不大！目前從俺接觸的來看，OFFICE或者WPS肯定要會了，主要是WORD和EXCEL，彙報工作會用到其中的PPT；另外想畫圖的，CAD不能不懂，最好精通；資料員肯定得會資料軟件，各省市類似，只有些小小不同；預算員經常用廣聯達，所以最好要掌握了；計劃統計大都是PROJECT，當然還有其他的，原理差不多；財務一般都是專門的軟件，像用友、金蝶、新中大啊啥的，公司規定啥你就用啥，這個一般人做不了主。
以上這些會了，一般的事情抵擋起來就沒問題了，當然你要是搞裝飾施工，PHOTOSHOP不可少，估計3DMAX也要明白，不過個人認為那東西天天畫太累眼睛了，對俺們脆弱的身體不好，雖然屬於施工單位，但也類似於設計了，算是半個設計吧！
其他的可能還會用到，得根據工程具體情況來看，想不起來了，大家以後碰到再自學吧。
六、熟悉操作流程
一個建築起來總是要按照一定的順序來做的，空中花園雖然傳說的厲害，咱沒有親眼看到，還是不敢苟同。建築施工就是這樣，一個工程設計出來了，怎麼把它從圖紙上變成實物？先幹什麼後幹什麼？這些都是需要了解的，至少排進度計劃就得把這些步驟吃透，否則你肯定排不出來！
再說想當工長（現在有的單位叫棟號負責人），不精通這些那更是白搭，工人和包工頭都能難為死你，經常給你出難題，你說了他們敢不聽，等你去管吧，問題給你提上來了，你不懂？完，那以後你得被他們牽著鼻子走了，工作緩慢、成本加大不說，最主要的是沒有了威信，到最後不用別人說，你就會覺得自己幹不下去這個位置了，會覺得受罪得很哈！可是等你錘鍊一段時間都明白了，那麼工人也就會按照你的安排去做了。
會了就成了？不是的！那只是基本要求，會以後是精。什麼叫精？好吧，簡單說就是別人不會幹的你會幹；別人撅著屁股傻乾的你有辦法乾的又快又好，還省錢；八個字：人無我有，人有我精！等你會到這個地步，你基本不用為飯碗犯愁了，不管他啥危機、啥衰退，只要建築行業存在，你照樣有吃有喝，小日子過的得得的！
大企業的工長做到這前幾條也算是很過硬的工長了，幹幾年熬個項目副經理沒問題！
年輕的項目經理
七、明白施工重點
做任何事情都要明白重點，不光光是建築哈！處理問題最好能先把重點找到並且處理完，否則邊邊角角處理半天，一會就繞糊塗了，等沒了激情，疲憊了，問題就不好解決了。
作為施工來說，不管是質量進度，還是安全成本；都要想找到每個工作階段的重點，我們的資源和能力是有限的，面面俱到的事情想做到太難了，所以說一個建築的不同階段側重點是不一樣的，只有找對了才會見效果。
再細點說，不管是群體工程還是單體工程，總有點事情是迫在眉睫的，是難啃的硬骨頭，把這個問題解決了，很多其他的問題就會迎刃而解或者好處理一些。但是難辦到的就是怎麼樣能找到重點，找到之後如何解決？其實一個企業的最終目的是什麼？——盈利！盈利包括兩個方面，名和利。其實名也是為利，所以說出發點要放在盈利上，不管是目前的盈利還是今後的盈利，目的一樣，但是做法可能會大相徑庭。
當然了，安全質量進度三要素一個也不能少，少了哪一個都不會盈利，這點不好講，大家自己以後體會吧！這點裡面還有一個關鍵，那就是要有決心甚至說狠心去解決關鍵問題，關鍵時刻上的去、頂得住、辦得成！否則都泡湯了，就像現在流行的說的，男人要對自己狠一點，否則不是純爺們！哦，忘了哈，對女人來說，這個觀點也可以參考哈！
其實施工中的重點有很多，每個方面裡面會有個重要的，這些重要點比較一下，會選出最重要的，經濟方面只是打個比方哈，各位別誤解，不能一切向錢看啊！
指導作業
八、摸透人機效率
既然要派活或者安排生產，那麼對於效率就不能沒有研究，什麼工作用多長時間，一個人能幹出多少來，什麼樣的活派多少人去做；這些現場管理的人員都需要心中有數，尤其目前的中國狀況和人員素質，大多數人還是喜歡做包工的，工地一般也喜歡這樣，那麼就涉及到這方面的知識了，如果不明白或者不精通，一般會出現兩種情況，第一是估高了，自己賠錢；二是估低了，沒人幹，或者幹到一半跟你磨嘰，那時候一個頭有兩個大。
當然你要是二班的，也不排除蒙的正好的時候，人品好、雖然有，但是少，人總不能靠蒙過日子吧！機械方面也是一樣，自己設備的生產能力、運輸能力、起重能力，在正常情況下和最大情況下是多少？採用機械和人工對比哪個更合適？怎麼樣充分利用機械設備？都要想的。尤其是很多時候項目部會租賃一些機械設備，怎麼樣掌握火候榨乾最後一滴油是現場管理人員應該懂得的哦！
其實從這第八條開始就逐漸的向經營方面靠攏的意思了，對於這些知識，不同的位置要求掌握的程度是不一樣的，但是如果想走工長—副經理—項目經理—公司高層職務這條路的話，這點就不能不精通了；如果走的是技術這條路，那麼知其然就可以了。但是不管幹啥撒，一點都不懂那是絕對不成的，老家話說起來就是不會過日子！
九、跟緊市場行情
對於施工單位來說，勉強分一下的話有兩個市場—甲方市場和乙方市場。也就是說我們需要從甲方承攬工程，從社會組織資源把這個工程幹完，然後得到一定利潤。既然要有利潤，那麼最簡單的辦法就是給甲方多要點，自己幹活少出點，賺個差價！
但是這也是比較笨的方法，類似於馬路邊上賣白菜的那種經營辦法。道理雖然通用的，但是步驟要複雜多了。先說跟甲方怎麼要吧，首先是投標的時候要組織好，對於自己的報價心裡要有底，能不能賺錢得知道，賠本的買賣沒啥政治原因或者遠期利潤，還是不做得好！其次在施工過程中盯緊增加費用的那部分，不能不要或者少要，應得的東西還是儘量拿到手，不要的話沒人會說好，只會有人說比較傻或者管理不到位。
下來就是施工單位自己組織購買，在市場上採購這關了。如果說甲方合同確定下來了，那麼採購這關會很重要，一個工程需要採購的物資能夠佔到六成甚至更多的比例。怎麼能不謹慎呢？買東西嗎，無非就是價廉物美，如果沒錢還要講究一個墊付能力，只要充分了解市場，公開公平，這點基本能控制住的。
當然採購裡面還包括勞動力和設備等其他的資源，也有個原則，勞動力還是要找水平高點的，能夠頂得住的隊伍，否則進來以後不是幹不好就是幹不了，要不返工浪費一大堆，省的那點人工費不夠這些浪費的錢呢！設備嘛，夠用就成；最好資金能夠週轉的情況下自己採購最好了，但是一定要明白夠用的涵義，不是以高峰期的需用產出比來計算的，那樣的話太奢侈了！
總而言之一個意思，因為我們專業，所以我們賺不專業人士的錢，我們利用的是市場和能力，不是耍花槍吹牛皮！要是你碰到個甲方對建築施工比你還專業，那你得老實點，將心比心，先做朋友再做工程；不過這麼多年過來，俺寧可跟專家打交道也不願跟半瓶子打交道，太累！
十、預算要懂一些
預算怎麼學，那就看你有沒有興趣搞預算工作了，要是你想當預算員，那麼定額一定吃透，什麼工程量計算規則啊，定額子目啊，造價信息解釋啊，包括修繕定額裡面的東西，都得弄明白。
雖然現在比較流行直觀單價投標，但是組價的時候還是要參考定額吧！好了，定額明白瞭然後就是其他一些相關知識了，包括定額怎麼來的？各項組成為什麼這麼定價格？特殊情況怎麼計算？新技術怎麼結算？季節性施工怎麼能多要點？但是目的就是一個，怎麼能合情合理的多要回來錢！
不過你要是不想做預算，想當項目經理，那麼好了，沒必要知道那麼細，看定額也就是看說明，計算規則，上看天下看地，特殊情況知道怎麼算比較合適就成了，總而言之就是你專看預算人員容易忽略的地方就成咯。
十一、財務明白一點
經濟社會離不開錢，沒辦法。既然想管工程，就得接觸財務知識，如果不是專業的財務人員，那麼你會看報表就OK了，以下都是得會看的，成本分析表、現金報表、負債表，其他的還是交給專業人士處理的比較好！當然了，對於社會的各種收費，作為項目一定要明白。各種規費啊、稅金啊、保險啊，為支援國家建設，我們不偷稅漏稅，但是至少得知道有哪些可以合理的那個啥稅吧！
當然了一些名詞什麼代扣代繳、增值稅和普通稅的區別、發票的種類、收據的用處等等等等，都得知道一點！作為一個項目，知道的不一定有多深，但是一定要做到知道的面要廣，這個是個關鍵哈！
十二、會找合同空子
如果借用《圍城》裡一個達人的推理，那麼我們可以這樣推倒下去：一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就會存在漏洞→有漏洞就會有人鑽進去→我們也屬於人→所以我們一定可以鑽合同的漏洞！
好了，既然推倒成立，那麼接下來就看你有沒有那個水平了！記得武俠小說中經常說某人武功如何如何厲害，別人一使出什麼招數，他馬上就看出多少破綻，結果拿木棍一捅，OK、搞定了！呵呵，知道了吧，我們就是要做某人！那麼你就得拿出點點真材實料，在這個階段，預算就要深入研究了，至少要達到比預算員還得高點的水平，最好是跟兩個工程的投標和結算下來，這樣你才能真正瞭解，絕不是考個什麼幾級預算員證就能搞定的問題咯。當然這個時候的預算還需要有一些特殊階段怎麼計算的知識，例如季節性施工、特殊環境施工、特殊結構施工、索賠階段計算知識！
在這裡還需要大量的法律知識，當然了，俺們不是律師，不用涉及那麼多法律知識，但是幾個基本的法律總要懂吧，比如：合同法、建築法、勞動法、索賠條例、強制性條文、政府主管部門一些文件！其實這裡有個小竅門，那就是一道題：如果一個遠離總部經歷了地震的工程，同時在嚴寒條件下進行了搶工作業，結果乾到一半甲方沒錢停工了，那麼你怎麼索賠，如何打贏官司？（要是現實中有這樣的工程，那隻能說你太有才了），索賠都要準備什麼材料，怎麼樣能讓材料對自己有利，能打得贏？要是把這個問題弄懂了，有把握搞定；那麼恭喜你，你水平提高很大一截咯！在和甲方和社會審計機構打交道過程中，基本應付起來不費事了！
當然這裡還要補充一點：就是在這個標題的考慮上，要學會發散思維和跳躍思維，按照正常思維在這事情上很難想得出點子，因為合同都是嚴密的邏輯思維和大量的實際經驗組成的。
項目利潤無聲消失？原因都出在這裡
總結一下，想要當上項目經理，不僅得能“文”還得能“武”，希望在看這篇文章的朋友們早日當上項目經理吧！
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