4月29日，浙商總會召開會長會議。通過視頻會議，馬雲會長與海內外浙商：李書福、郭廣昌、陳宗年、王建沂、馮亞麗、汪力成、鄭堅江、丁列明、王均金、邱光和、何明東、趙林中、趙依芳、喻渭蛟、魯偉鼎……隔空對話，打破封閉，傳遞心聲，冷靜思考，堅定信心。
馬雲：呼喚未來型企業
“這是一次全球性的危機，也是一次全球化的危機。”
馬雲說，對於企業，真正的災難是碰到困難不冷靜、不清醒、不反思和不行動。
浙商已經開始行動起來，因為浙商不可能等疫情過去，也不會等政策全部下來再行動，這不是浙商作風。
浙商永遠是生於危機、長於危機，而成於危機。所有人都認為的困難，未必全是困難。
馬雲認為，疫情衝擊遠遠要比大家想象得複雜，浙商要看到，全球化、數字化、深挖內需已經刻不容緩。
全球化
馬雲認為，在全球化特別複雜的時候，只有恢復全球化、重建全球化，建立新的全球化的擔當和責任，世界才會好起來。“擔當全球化修復，企業家責無旁貸。在國家困難的時候，世界困難的時候，我們更要做生意。生意、貿易是解決矛盾的關鍵。”
數字化
“以前的數字化，是很多企業用互聯網營銷、互聯網管理、互聯網運營，它只是讓企業活得更好，而今天的數字化是讓企業活下去的關鍵。”
馬雲說，面向未來的浙商一定要搭建數字經濟的基礎設施，隨時根據數字調整自己的組織，調整自己的產品，調整自己的架構。浙商企業沒有大小，只有是否先進。
未來浙商是數字浙商。這次疫情過程中，數字化程度高的企業衝擊相對要少，復工也最快最好。過去，阿里巴巴不是在做電商，而是在探索如何適應數字化時代的生存。
馬雲說：“我想告訴大家，要抓緊業務數字化，因為很快將是一切數字業務化。我希望浙商抓住這次機會，從中反思，適應數字化時代的新型理念，變得更加靈活，更能預判未來，更能把握未來、把握今天。”
中國內需
馬雲認為，中國內需仍有巨大潛力。
“天貓今年各種新商品發佈有9000萬，其中有900萬商品，可能大家都沒聽說過。年輕的商家直接面向網上營銷，直接瞭解消費者需求，更容易創新。所以現在大批外貿企業都在探索轉型，從數據上顯示，淘寶最近的一次線上展覽會報名，40%都是外貿企業。”
馬雲說，疫情期間，阿里巴巴沒有停擺過一天，而且還在幫助更多的企業復工，幫助零售商、幫助農民，並組織力量為全世界150個國家進行資源調集。
李書福：浙商應當保持敏銳
李書福說，“在馬雲會長支持下，吉利的物流阻塞得以緩解，我十分感謝。當前經濟重點是復工復產，中國許多企業已經恢復到去年同期水平，但國際工業表現並不相同，歐洲部分國家雖然復工，但市場恢復很慢，部分國家仍舊封閉，開放遙遙無期。但總的來說，全球對抗疫情的經驗在積累，不理性的恐慌在消退，浙商應當保持敏銳，找到長期發展的解決方案。”
陳宗年：紅外業務啟動於內部創業
海康威視是全球唯一具備紅外芯片、紅外設備、紅外系統以及智能分析能力的全產業鏈企業。陳宗年說，這是企業的機會，也是對全社會的服務。“海康威視的發展特色，在於內部創業。我們是走出特殊發展路徑的國企，也是開放學習的時代浙商。內部跟投機制，激活了企業內部創意發揮，自成體系的紅外業務正是從內部創業啟動。”
郭廣昌：讓世界客觀評價中國
郭廣昌是經濟全球化的堅定支持者。越是出現封閉雜音，越要堅持國際化，踐行國際化。國際化讓企業走得更穩。
截至目前，復星的新冠診斷試劑銷售超過千萬人份，呼吸機產量擴大5倍，市場遍佈全球。復星與德國聯合開發的疫苗也已經進入臨床試驗。
郭廣昌建議，應加大檢測體系的投入，讓更多的人參與檢測，才能讓民眾放心。他還建議，要開放包容，向全世界表達善意，“創造積極的正面影響，讓世界客觀評價中國和中國企業家，這一點非常重要。”
竺福江：加快線上銷售佈局
疫情破壞醫藥製造產業鏈條，同時催生傳遞健康的創新路徑。
竺福江說：“面對挑戰，浙商要從不確定性因素中找到確定，做好預判，提前佈局，調結構轉方向，把自己的事情做好。模式轉型，要形成完整的產業板塊，在細分市場，細分人群上下功夫；模式創新，要加快線上銷售佈局。民生醫藥一季度線上銷售額同比翻一番，這是挑戰帶來的突破，也是轉型創造的成果。”
浙商總會：捐款捐助超過20億元
浙商總會執行會長、銀泰集團董事長沈國軍說：“防疫期間，浙商總會有力動員浙商力量進行自防自控；會長單位以捐資、捐物、抽調醫務人員等不同形式，緊急馳援疫區；總會企業家參與兩輪建言獻策，對各項政策提出了建設性意見；總會號召理事單位有序復工復產，並推動復工復產企業向達產滿產轉變；浙商企業發動善行義舉，捐款捐助超過20億元；在抗疫過程中，浙商積極參與國際合作，為全球注入信心。疫後回暖的特殊時期，我們需要集中智慧，反思企業治理、調整戰略佈局、構建全球合作。”
浙商銀行：一千多億元支持復工復產
疫情期間，大批企業參建“火神山”、“雷神山”醫院，浙商銀行緊隨其後，第一時間提供金融服務。
沈仁康說，“銀行要與企業共克時艱，更要加大力度推動數字化升級，服務有溫度，更要有力度。”對受到疫情影響企業，浙商銀行按照要求，延遲還本付息，不上徵信系統，為企業減壓。截至目前，浙商銀行已經提供一千多億元，支持企業復工復產。
馬雲：身為浙商，引為自豪
馬雲表示：“阿里巴巴為什麼反應快？2003年‘非典’後大家不斷總結，採用什麼樣的組織形式，怎麼樣的組織體系能夠迅速保障、應急反應。企業與企業未來的競爭，實際上是組織能力的競爭，是員工素質的競爭，是文化的競爭，是迅速反應市場的競爭。”
馬雲說，浙商一定能夠戰勝困難，也希望浙商擔當起就業，未必多招人，儘量少裁人。“外部形勢不好，要讓員工增加培訓，多學習，如果外面沒客戶、沒生意做，那就提高技能，思考改革流程。浙商要利用好這段時間，生意好，要培訓；生意不好，更要加大培訓，強化內功。”
馬雲說：“過去三個月，浙商捐錢捐物，參與到武漢乃至全國、全世界的救援，疫情緩和後，在全國帶頭復工復產，不僅要自己活下來，還要考慮員工活得好，讓客戶挺過來，這是企業家的擔當，也是做企業的一種真正價值。”
馬雲說：“浙商永遠是生於危機、長於危機，而成於危機。在自己面臨巨大困難的情況下，浙商不僅響應號召，而且對未來進行預判，對未來進行改變，對今天的困難迅速採取排除行動，身為浙商，我非常之高興，也非常之驕傲。”
感恩：浙商力量
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