中國的互聯網用戶可能大部分都聽說過Youtube和Netflix，但對它們的最新動態、玩法都不太瞭解。
不管是國內的騰訊愛奇藝，還是Youtube、Netflix，它們都屬於視頻流媒體。
流媒體顧名思義便是以流式傳輸方式傳輸信息、影音給用戶看，有文本流、聲音流、圖像流、動畫流等等。社交媒體（微博、微信公眾號）、資訊平臺（今日頭條、騰訊新聞）、視頻平臺（優酷、騰訊視頻）、音頻平臺（喜馬拉雅）、音樂平臺（網易雲音樂、QQ音樂）都屬於流媒體。
同樣是視頻流媒體，Youtube和Netflix屬於不同的細分市場但又有競爭關係。
Youtube是鼓勵用戶自己分享原生內容（UGC，用戶原創內容），而Netflix是把平臺製作購買的內容（購買的紀錄片、影視劇、自制的綜藝和影視劇等等
PGC，專業生產內容）呈現給用戶看，提供訂閱服務。從這一點上來講，B站和西瓜視頻對標Youtube，同時也購買影視版權提供一部分Netflix的服務。
而愛奇藝、騰訊視頻、優酷和Netflix的功能性是一致的。
01
盈利模式：Youtube/B站/西瓜視頻 V.S. Netflix/騰訊視頻/愛奇藝/優酷
Youtube主要的營收來源是廣告，B站視頻片頭沒有安插廣告，所以廣告並不是B站的主要收入來源。根據Bilibili 2019年第四季度的財報，來自移動遊戲的營收為人民幣8.714億元，為Bilibili的最大營收來源（數據：同花順）。
相比之下，字節跳動旗下的西瓜視頻更多地通過開屏廣告、植入廣告等方式盈利，還有一部分是帶動電商，讓用戶邊看邊買。
主打PGC的平臺主要營收來源都是會員費，由於視頻行業競爭激烈、盈利模式相對單一、成本高昂（內容版權、寬帶成本），加之中國用戶對於內容的付費意願相對較低，所以騰訊視頻、愛奇藝和優酷都在虧損。
之所以騰訊視頻、愛奇藝和優酷沒有像樂視一樣破產，主要原因便是它們背靠BAT（B是百度，A是阿里巴巴，T是騰訊）。
騰訊發佈2019年財報，稱視頻業務全年營運虧損減少至30億元以下，但仍然在虧損中。
除了PGC平臺之外，主打UGC的平臺也盈利困難。B站迄今為止也一直在虧損，2019年淨虧損13億，但由於B站的獨特屬性和年輕人的熱愛，資本仍舊看好B站的前景。
繼騰訊、阿里投資Bilibili之後，B站於4月11日宣佈獲得索尼4億美元投資。
各大視頻平臺盈利模式 （P.S. 優酷土豆於2016年合併）
02
中國視頻行業的競爭格局
中國視頻行業的競爭極為激烈。從優酷、愛奇藝、騰訊視頻的自制網劇和綜藝節目便可以看出：
不完全統計
自制網劇和綜藝的成本極高，並且風險很大，但為了流量三大視頻平臺都在虧損的情況下鉅額投資自制節目和電視劇。
說起自制綜藝，不得不提這方面也非常成功的芒果TV，芒果TV背靠湖南臺，打造了一系列優質綜藝《明星大偵探》、《聲臨其境》、《聲入人心》等等。
日前，騰訊會員數量已突破一億，愛奇藝上線 “隨刻版” 效仿Youtube涉足短視頻，而西瓜視頻大年初一聯手《囧媽》上線也開始購買影視劇版權，B站更是早已開啟購買番劇、影視劇（尤其是日本的）之路。中國的視頻平臺對於UGC、PGC平臺屬性的界限不再分明，而愈加有要做Youtube和Netflix結合的平臺的趨勢。
03
中國視頻流媒體的未來前景
在Bilibili獲得索尼投資的背景之下，愛奇藝最近負面新聞不斷：做空機構Wolfpack Research指出愛奇藝財報數據作假，《青春有你2》剪輯過度，還有被網友指責公祭日涉黃，政治立場有問題等等。
基於形象層面的打擊，愛奇藝在前進道路上可能會有一定的阻礙。
而騰訊視頻《陳情令》和《慶餘年》的提前點播事件也讓一部分會員流失，口碑下滑，但仍舊改變不了騰訊視頻和愛奇藝爭霸視頻行業的大格局。
Bilibili被視為最有可能成為Youtube的流媒體，但B站的文化屬性極其圈層化，如果要成為Youtube那樣的綜合性視頻平臺，還需要進一步擴展內容的生態多樣化。
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