一條何小河
跟下屬相處要保持一定的距離，距離產生神秘感。很多剛升為領導的，整天跟下屬打成一片，以為能得到下屬的認可，其實這是錯誤的，跟下屬玩的太熟反而不好管理。
下屬都希望跟領導吃香喝辣，因為大家進入職場是要賺錢的，而不是跟領導打成一片。身為領導如果不能給下屬謀取福利，下屬就會看不到希望，辭職是遲早的事，所以領導要讓下屬感覺到有奔頭。
職場智謀
與下屬相處，恩威並施，但“尺度”一定要拿捏好。
過猶不及，很多事情都是無事生非，最終沒有拿到最好的結果。
回顧中國曆朝歷代的君臣佐使之道，你就會明白很多，人貴悟道，妙不可言。
校長名家
哈哈，是不是看到我的頭像，象個領導，就發邀請回答這個問題啊？
實話實說，本人早退休了，沒下屬也沒領導。不過，這叫我想起上班時的情景，領導叫我幹啥，沒二話，照吩咐去幹，盡力幹好，乾的不好不找客觀理由，檢討主觀原因，辜負了領導信任，努力學習，提高覺悟，下次改進。乾的好，領導表揚，要歸功領導領導有方。
下屬嘛，倒是有幾個，想想自己，吩咐他（她）們幹活，不為難，不挑毛病，因為說不定背後和我一樣，嘴巴不說，心裡在罵呢。
哈哈。
趙日金141
拋開學校經歷，俺進入職場擔任部門或公司領導已24年，分享一些心得。
1.“度”的拿捏很重要，工作友誼與私人感情一定要分開，尤其是戀情。這個“度”的把握也與企業文化相關。
2.與下屬相處好的一個關鍵前提是與自己的領導相處好，取得上級的信任乃至信賴。
3.有足夠能力帶領團隊創造價值並持續有價值，這是是否有下屬、下屬是否願跟隨的道。
4.能助力下屬成長，成就他人即成就自己，如此獲得下屬信服。
5.不與下屬爭功，不諉己過，不與下屬爭寵。
6.多公開讚美，少公開批評，多單獨溝通。
7.曾惠關心下屬生活與家庭，甚至對骨幹要愛屋及烏，將你的讚美與感謝親自傳遞給他的家人。
李中求HRM0088
我沒有下屬，因為我就是下屬，但是吧可以從下屬的角度考慮，首先我覺得領導要平易近人，不要弄的自己要高別人一等，在規矩，原則內，我覺得領導應該更貼近下屬，這樣更容易瞭解下屬要什麼，想什麼，其實下屬沒什麼特別的訴求，就是為了更好的生活，老百姓嘛
羞澀偉哥
下屬跟著你做有兩個需求，第一它能夠成長能力能夠得到提升，第二就是能夠掙到錢，所以所有的出發點都從這兩個地方去發揮。
他解決不了的問題，你有沒有能力幫他解決，或者是尋求上方的知識幫他解決，然後和他一起探討解決的方法，教他成長，這是他第1個需求，當然我說的是對中青年的人。留住人心。心在人就在。
第2個就是他跟著你做，能不能賺到錢？你平時有沒有上心根據工作表現，想過給大家加工資或者去爭取加工資，表現不好的人有沒有懲罰，大家要的也是公正。
之前有一個老領導跟我說過，人如果在你這邊忠心耿耿，第一人心要有第二錢要賺到。
