傻瓜戀情
我認為題主這個問題的描述裡說出了一個漏洞，既然您想讓員工上班的時候杜絕玩手機，可是您又說有工作群，這就會給公司的管理和員工本身都造成困擾。
1、員工看工作群，算不算玩手機？
2、不允許員工玩手機，耽誤了工作群裡的消息，誰來的負責任？
所以，公司想杜絕玩手機，那麼就避免在工作群裡發佈任務，有事情打電話，通知各個部門的負責人轉達就好，這是避免員工找理由的重要決定。
問題來了：為什麼題主不希望看到員工玩手機呢？是單純的反感？還是會耽誤工作？
讓我們來看，當今這個社會里，手機是每個人必不可少的通訊工具，你會發現，有人打光棍，但是沒有人連手機都沒有，所以，拿手機是非常正常的現象，理論上您沒有權利剝奪員工使用手機的權利。
那麼就讓我們來看看公司的任務和標準是什麼？
如果公司制定的任務和標準，員工因為刷抖音，看視頻，捅咕手機而未完成任務，那麼，可以開會來強調這件事，並且制定獎懲方案，完成公司任務的，按時發放薪水，由於看手機而耽誤工作的，扣薪水。
繼續增加工作量，並制定獎金計劃，也是不錯的方法。
我做職業經理人很多年，我本人認為，罰不是最好的方法，罰也不是目的，目的是解決問題，索性站在員工的角度，替員工著想，讓他們多掙錢，這是他們最喜歡要的結果。那麼，增加工作量，並提高獎金額度就可以啦了。
制度＋表格＋核查
其實玩手機的現象，任何企業都有，上有政策，下有對策，那麼就需要有人來監管。
開會來強調這件事，並把這件事列入公司規章制度中，然後讓部門經理來監管，公司行政經理或者更高一級的經理來查核部門經理，當巡場抽查到哪個部門有玩手機的現象，部門經理二倍懲罰，整個部門所有人和犯錯誤的人一併受罰，因為犯錯誤的人是團隊的一份子，他重視團隊，就不會給團隊帶來災難。
寫在後面：我認為題主應該正確面對這件事，玩手機，全民付都玩，想杜絕，想把員工管理成原始人，那也不現實，只要能按時完成任務，或者超額完成任務，我覺得目的也就達成了。
職場管理昭昭姐
在移動互聯網的自媒體時代，與手機相伴，成為人們一種重要的娛樂方式。說到員工玩手機這件事，許多老闆頭大如鬥，不知道到底該怎麼解決。在說這個問題之前，我們先了解一下，玩手機和看手機的區別。
事實上，我們看到的不一定就是事實，所以老闆看到員工低頭看手機，沒必要火冒三丈，而是要搞清楚玩手機和看手機的區別。所謂的玩手機，通常是指玩遊戲，私人聊天，瀏覽新聞等等，看手機通常只看信息，比如與客戶溝通，業務回覆等等。所以員工在用手機的時候不一定是在玩。
對於在互聯網下成長的新一代年輕人來說，在互聯網下車找的新一代年輕人來說。沒有手機可能不會好好工作沒有手機可能不會好好工作，這些事情不忙著去下定論、去硬碰硬，而是想想我們的員工為什麼在上班時間玩手機？
本人考慮有兩個原因，一是工作已經完成，二是產生懈怠感，對工作喪失興趣。前一種是比較高效率的員工，他們在很短的時間內保質保量完成任務，接下來的時間可以輕鬆一點的瀏覽自己喜歡的內容。後一種是情緒懈怠的員工，這種情況主要是員工對自己工作沒有長遠規劃，可能會對現有工作不是那麼滿意，所以會有“得過且過”的心理，玩手機也是有理由的了。
既然是老闆提出的：如何杜絕員工玩手機的問題，那麼我們就從管理層角度出發，提出以下4點內容，僅供大家參考。
第一，建立員工考核制度。根據員工職位設定績效考核標準，以工作能力評定薪資待遇，對部門員工有突出貢獻或者工期比較大的員工，一定要積極進行獎勵。同時，管理者在瞭解員工的基本工作能力後，可以為員工安排更具挑戰性的工作，設定一些崗位定期進行輪崗，鍛鍊員工的能力，保持他們的進取心和對工作的熱情。
第二，採用人性化的管理方案。管理者應瞭解員工的基本情況，關心員工動向，對個別有問題的員工進行疏導。這樣既可以讓員工感受到來自領導的關懷，又能激勵員工認真工作。如果員工在完成自身工作的前提下，適當放鬆看看手機，也是無可厚非的。給予員工一定的自由，能夠避免員工積怨而造成的損失。
第三，一定要適應互聯網發展趨勢。管理者順應潮流發展，可以給員工一個玩手機以及其他科技產品的理由。管理者在引導員工正確使用科技產品的同時，也要學會以手機為主要載體，進行不斷學習。
第四，發揮員工的創新和對互聯網敏感的優勢，進行微信營銷。同時，發揮朋友圈的優勢，擴大業務宣傳渠道。也可以嘗試微博直播的社交平臺，實行差異化營銷。
碼字不易，請多多理解。如能幫到你，請開啟右下角“贊”的封印，對我多多鼓勵，謝啦。
漢東省公安局祁局長
如果你是私人且沒有規模的企業，你管嚴了，離倒閉就不遠了，待遇又不好，工資又不高，然後你管的還太寬，請問誰願意給你打工？要我看，工資高點的，待遇好點的，讓員工為了工錢敬畏自己的這份職業，因為不是所有員工都有責任心的，有時做老闆的，也不要斤斤計較的，你總不能把不聽話的都辭了，你自己幹吧，再說了，現在有幾個員工不看手機啊，有的上班還必須要求看手機，有時跟顧客溝通，有時開會，很多時候都需要看手機的，如果員工是玩遊戲，那就另當別論了，所以有時對待員工要軟硬皆施，你就一種方式嚴厲下去，保證沒人給你打工。
風兒輕輕qq
制訂處罰制度：
員工上班玩手機，也許是自己的公司或者單位沒有這方面的制度約束，所以員工才會肆無忌憚，要完善公司的上班相關制度。
2
時刻做好監督：
員工玩手機，也許是因為小組長，或者單位的監督不給力，監管不到位，自然員工就會鑽空子了，監督嚴了，員工自然就重視此事了，不敢輕易玩手機了。
3
常常強調，時刻提醒：
員工玩手機的事情要常常提，經常提，省的有些員工隔斷時間不提醒就忘記了，只要經常開會強調，形成思維習慣了，就會減少了。
4
瞭解工作效率和工作量：
員工玩手機也能透出很多信息，不一定就是偷懶，也可能是該員工工作效率比較高，沒有事情可做了，那就需要增加工作量，要了解玩手機的真正原因是什麼。
5
加大處罰力度：
很多時候，如果只是強調，口頭警告，一般是難以有效果的，只要不是經濟掛鉤，不減少自己的收入就行，所以如果員工不聽勸告，那隻能加大處罰力度，經濟處罰，或者加倍處罰。
6
提升員工素質，和獎金掛鉤：
平時要積極提升員工的素質，對於表現好的多表揚，同時多獎勵，對於工作效率低，還玩手機的員工進行處罰的同時，給出相應的警告，違紀幾次直接辭退解聘處理。
常原碩
我覺得樓上的方法都對，還有解釋工作群算不算玩手機的解釋，我覺得呢，根本有點鑽牛角尖。從管理角度說可以用制度去管理員工。甚至上班時間不給帶手機，其實制度沒有對不對，只有合不合理。在不同公司同一個制度效果也不樣。我覺得員工上班玩手機有以下三種可能。
1.工作強度不夠。
很多公司很小的時候就學專崗專職。一個蘿蔔一個坑，造成成本浪費。簡單講養了閒人，這個需要從組織架構和編制解決工作量的問題。
2.員工有沒有目標感和內驅力去幹好工作。
1)這本身屬於管理者問題。有沒有給員工設定目標和激勵。有沒有設標杆，放鯰魚。
2)還有就是企業文化問題，是否員工有自驅力去主動完成工作和協調部門之間的問題。
3.還有就是團隊中，的確需要制度管理。
什麼樣的情況玩手機，要被處罰。比如打王者榮耀，不停地刷抖音。這個很影響工作和同事以及企業形象務必設為高壓線。
整體來講，針對員工玩手機，需要跟員工溝通。只描述事件，多講自己和團隊感受，儘量不講對錯，從而提出明確的做法和要求給予確認。管理本是藝術，溝通同樣重要，也不要動不動就拿制度罰款，畢竟有時候主要界定也很困難到底是玩手機還是工作。這樣既能達到警告的效果，還會獲得人心，也會幫去監督別人。
Baida牛哥
首先很高興回答你提出的問題。
手機作為當今社會的必需品，它像一把雙刃劍，方便我們生活的同時也給我們生活帶來了困擾。
我是從事交通運輸行業的，我來談一談我們單位是如何管理員工玩手機的。
早上上班前除開會要用手機，其它時間全部上交。中午休息12—14點時間可以給家人聯繫，過了14點繼續上交手機。直到下班才能拿回手機！這叫嚴格控制！
單位後來進行了人性化管理，給每個人發了一部“老人機”這個手機除了打電話，工作需要和家人聯繫其它功能都沒有。這樣即能顧及到家裡也能不讓手機耽誤工作。我覺得這種人性管理比較適合。我說的希望對你有幫助！
James8430
員工“玩手機”的背後是自制力問題，要和能力問題結合起來看待：
能力強自制力強的員工要重用，賦予更多的責任；
能力強自制力差的員工要慎用，給更多的考核時間，不用過分的要求更多的工作，玩手機也可以接受；
能力差自制力強的員工要巧用，找到適合的崗位，可以做的很出色；
能力差自制力差的員工要堅決不用，這種員工不能留在企業。
所以，正確定位員工，不存在如何管理員工上班玩手機的問題。
看影視選我
青春在工廠
招開會議，針對大家玩手機展開討論，形成意見統一的，規章制度及獎懲指施。然後嚴格按照規章制度執行，能有專人監督更好。
雨葳她爸
大家好，我是曉傑。很高興回答您的問題！
利用早晚會開會去宣導，對於個別不聽話的人，單獨拉出來談話。再者您可以購買手機櫃，所有人上班手機全部上交，假如有人不交，您可以安排人員，對所有上班人員進行掃描。
以上是我的回答，希望對您有幫助！感謝
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/ad16c61384ea4fb7ac3ab88f8646ad26\
