新冠疫情帶給我們的2020商業課:升級商業模式

從2020年1月23號武漢封城以來,每天還在增加病例,這次爆發新型冠狀病毒肺炎疫情造成的影響是方方面面的。預計在6月份前結束,這100天是關鍵時期,帶以下幾個問題:


對於商業來說,有幾個問題馬上就會隨之而來。

第一:客流崩塌式下滑,每條街道都會面對著十里空巷的無奈局面!

第二:實體店租金問題,雖然年後開始營業,但基本上等於沒營業,因為沒客戶。但租金一分不會少。

第三:貨品積壓。原本進過來的貨基本壓著出不去,有的季節性比較強的產品損失會更加慘重,比如服裝,鞋子等行業。


新冠疫情帶給我們的2020商業課:升級商業模式

沃爾瑪超市沒人

第四:工廠招工難問題。估計很多工廠今年將無法開工,工人回廠率會大大下降,產品交貨期講很難保證。

第五:餐飲、旅遊、酒店行業首當其衝,這幾個行業春節期間營業額全年佔比相當高,但今年這形勢估計都非常不理想!

【外婆家吳國平:天亮睜眼就要250萬,養活8000名員工,最多能扛2個月!】

外婆家旗下250家店,每月工資需要6000萬,租金需要支付3000萬,門店停業,這些固定成本錢還是需要支付!

外婆家的餐飲成本結構中,原料成本佔40%,人工佔20%,租金為15%,外婆家和西貝海底撈一樣,不喜歡貸款,都是用自己的現金來投資開店!

吳國平:"雖然天一亮就要支付250萬元,但防疫仍是第一位,要保證員工安全和基本生活。”

“目前來看不排除營業時間繼續推遲,武漢的門店更是早就停業了,恢復時間不確定,但員工出不去,公司得保證他們的正常生活。”

其實還沒說完,每個老闆心裡都很清楚,但是卻只能眼睜睜看著無計可施。

面對這些情況,我們是否心裡有點觸動?原本我們構建的商業體系以為很強大,但實際上不堪一擊,反過來也就意味著,實體店加互聯網的時代真正要到來了!


新冠疫情帶給我們的2020商業課:升級商業模式


大家願意投資100萬裝修開傳統線下實體門店,還可以花3萬塊錢開一家線上社群店。線下傳統實體店服務周邊三公里(建立信任與體驗),線上社群店服務960萬平方公里。線上線下新零售的結合,提升效率/降低成本。

那線下實體店可以現場體驗,互動後快速建立信任。線上商場,用戶都不會在裡面做停留。所以線上平臺一定要做一個社群,把線下所有客戶匯聚到線上社群來。線上社群裡面來進行互動交流,如果是餐飲店,今天分享烤鴨。明天分享東坡肘子,後天分享佛跳牆***。那麼用戶深受美食的感染,就會圍繞美食這個社群這個主題來,進行交流互動購買消費。

這個社群新零售主要從以下兩方面去理解:


第一是利用社群互動分享,建立信任!可以通過18種引流工具來吸引粉絲,短視頻+直播來成效交。

第二是利用新零售商城公眾號等下單,快遞發貨!


新冠疫情帶給我們的2020商業課:升級商業模式


這樣做有什麼好處?

第一,把客戶沉澱下來,不至於做生意很多年,老客戶一大堆,但手機裡找不出一個。

第二,有效規避諸如冠狀病毒肺炎等疫情的影響,藉助快遞實現無接觸交易。

第三,有效利用非營業時間。店鋪晚上打烊後依然可以正常在線上營業下單。


新冠疫情帶給我們的2020商業課:升級商業模式

策劃師,帶你招商百萬


社群新零售的價值:

解決客戶怎麼來!

人來了怎麼成交!

如何持續的賺錢!


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1百萬流量來共享,幫你成交再付費

2億萬紅包來補貼,你做活動我出錢

3直播平臺送你用,營銷拓客好輕鬆

4促銷贈品千樣多,聯盟福利盡情拿

5策劃團隊來賦能,活動方案任你學

6千城萬店自聯盟,連鎖變現更輕鬆

7循環經濟要到來,幫你持續創收益

六大創新好模式,一個循環經濟來!

所以,平時多做社群,這樣可以有效形成護城河,但是對於平時沒積累的店主,此時只能等待疫情儘快過去,正好借這個機會好好看看,多學點營銷!


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