微軟這次的設計要直接跨界進軍到一個新的領域了。希望這次，微軟不要再把一副設計的好牌打爛了，祝福 Fluent Design。
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01 微軟新的設計語言來臨
微軟的Hololens商用混合現實技術（MR）來了。這次配合Hololens的是最新的微軟設計語言Fluent Design。
Fluent Design是為微軟未來跨終端體驗統一而打造的。它可以橫跨PC、Pad、Mobile、MR設等領域。可以看出，微軟相信未來的界面應該是3D的。
我們也可從近期Windows更新的一系列Office圖標可以窺見一斑。未來在MR領域，甚至可以通過傳感器的定位來實時演算出當前圖標的形態。
總之，微軟野心很大。這次變革與以往微軟的打法不同。以前，微軟總習慣在自己成熟的領域逐步過渡。而這次，微軟直接跨界進軍到一個新的領域 MR。從這次改變的原因：或是微軟想通了，或是微軟到了再不改變就會滅亡的地步。
這個領域蘋果尚未涉及，是一個稍好的藍海。另外，微軟也把自己的優勢融入進去——商用。所以商用 + 混合現實技術，微軟的代表作Holoens就出爐了。
看著 Vista 被痛罵，Windows 7 被冷藏，Modern UI 被擱置。希望這次，微軟不要再把一副設計的好牌打爛了，祝福 Fluent Design。
△ 左側為Flat Design（扁平化設計），右側為Fluent Design（中文名不敢瞎翻譯）
02 微軟在移動端幾近沒有機會
由於微軟在戰略上的失敗，成功地錯過了整個智能手機時代。首先，在2000年iPhone 4橫空出世時無動於衷；接著，被谷歌超前研製出手機端的Windows—Android開源操作系統；最後，哪怕跟自顧不暇的諾基亞合作也無力迴天。
當前，WP 系統已成為全球佔比1%不到，甚至可以抹除的小眾操作系統。
回想 1996 年，微軟擊敗蘋果，蘋果瀕臨破產。喬布斯求助比爾蓋茨。後者慷慨解囊1.5億美金。我們得以在 Mac 系統見到 Office。
如今，微軟風光不再，市值被超。在微軟 Build 大會，不再出現 WP，沒有開發者願意開發 WP APP。甚至 iPhone 都成為微軟官方御用手機。
而微軟在移動端的全盤錯過，主要集中在兩個原因。
03 微軟在戰略上過分保守
喬布斯為首的蘋果，是極致的產品設計模式。在完美主義、偏執狂的思路下，最好的產品，往往需要平衡各類資源。而為了能平衡，就得所有資源都歸自己控制。也這就是為什麼蘋果一直堅持軟硬件結合的原因——即使軟硬分離的微軟當年打敗了蘋果。
用最好的產品作為破冰點，切入新興市場，正是蘋果向死而生的戰略。拋棄過往的包袱，投入一切可利用的資源，打造一款最好的產品。
比爾蓋茨領銜的微軟，是接地氣的技術商業變現。比爾蓋茨工程師起家，認為只要核心資源（操作系統）掌握在自己手中即可，這樣才能完成市場的快速鋪張。
在iPhone橫空出世，踐踏諾基亞，短短几年搶佔30%的市場份額時，微軟卻在PC時代大獲成功取得寡頭地位後，卻犯了尾大不掉的毛病。
蘋果打造的是純粹的最佳的移動端體驗。用一個創新之物打破僵局，然後再告訴大家其他設備你也應該換了。周圍有一些朋友其實是換了iPhone，才開始換 Mac的筆記本的。
微軟想的卻是固守陣營。在落後的 PC 用戶中，慢慢遷移他們的習慣到移動端。從而創造出新的 WP 系統。但不倫不類的 WP 系統的體驗導致兩邊用戶都不討好。
瓷片化的佈局，雖靠齊移動端，但導致PC屏幕的利用率極差。鼠標右鍵操作，雖靠齊桌面端，但使得手機硬生生多出來一個「長按右鍵」操作，操作效率極低。最後，也沒有開發者願意開發如此臃腫的 WP 應用。
04 微軟對設計的定位有些誤區
由於蘋果自身戰略是產品設計 + 消費品，對設計的定位更靠近消費側，用來製造愉悅與接受度的。設計使產品更容易被用戶接受及售賣出去。設計即代表用戶自身，偏感性。
所以我們普遍看見，在消費驅動的情況下，用設計做出了好的ID、好的遊戲及攝像頭，從用戶需求入手，賦能於零售。
我們看到好玩的遊戲，運用了AR，運用了人臉識別，通過很自然的方式，讓用戶上手。
而微軟由於長期的技術商業變現戰略，對設計的定位更像是服務技術的一個工具。在延續 Alto的GUI界面後，數十年的設計和功能擴容之外所做的事並不多。
當然微軟也進行過設計升級的，但也侷限在GUI的表層。比如在推出現象級的 Windows Vista，也由於太燒 PC 的 1G 內存而重新推出閹割版的 Windows 7。那次回滾讓微軟對設計的陰影巨大。
反而是蘋果看到了機會，將Vista的毛玻璃效果抄了個底朝天。
隨後的 Modern Design，為了PC端與移動端的大一統而誕生。卻由於微軟自身的戰略失敗而被中途擱置。借鑑現代主義 Metro Design 瓷片，被PC機用戶吐槽雞肋。
反而是 Android看到了機會，在 Material Desgin 里加上陰影改造，變成了移動端獨有的「神奇卡片」。
所以，微軟一直將設計定位為一種技術的教育工具或表達手法，就與用戶體驗漸行漸遠了。就像喬布斯說的，微軟最大的問題便是沒有品味。
或者也不是沒有品味，而是沒有想象空間。這也是長期壟斷，導致的思維僵化和經驗主義。一味地妥協技術，一味地考慮技術驅動。就像當年Windows也是能做到像Mac一樣3秒啟動的，只要換上固態硬盤即可。然而微軟並沒有考慮過。
隨著 Modern Design 的謝幕，Fluent Design 登場，微軟還是選擇了自己熟悉的領域——To B商用，外加新的技術 MR。
這次 Fluent Design 肩負的責任不小。
然而唯一希望的是，在多次給了蘋果與谷歌靈感後：
微軟不要再一次把設計的好牌給打爛了。
至於，Fluent Design與Flat Design的區別究竟是什麼，可以未來在公眾號再開一篇文章來討論。
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