開會沒結果?試試“貼出來的決定”

通過第二天的衝刺,我們針對衝刺問題已經引導出來一定數量的解決方案。在第三天的衝刺中,我們需要在眾多的解決方案中,選擇目前最好的設計。為此,我們需要通過團隊投票、複查等環節進行篩選和確認。整個過程我們需要運用六頂思考帽的思維工具來幫助我們獲得最優的方案。


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貼出來的決定

我們都經歷過自行討論的混亂,大家各執己見、互不相讓,同時在一個解決方案的討論上已經耗費了大家所有的精力,並不斷地在方案中反覆遊走。這種討論到最後,實際上並沒有任何的產出,只是消耗團隊的精力和時間,而對於管理人員來說,更是成本的巨大浪費。我們需要有不一樣的方法,而這個方式就是“貼出來的決定”。這種方法包括5個步驟,即“藝術博物館->繪製熱點圖->快速批判->民意調查->超級大選”,通過這些步驟,我們能一次性評估、批判所有方案,並一次性的做出評價。


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團隊複查與決定

團隊投票和快速批判只是達成一致的第一步,我們還需要團隊結合業務或商業目標,運用“六頂思考帽”,對選出的解決方案從不同的角度進行細緻的複查。


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超級大選-產生最終決定

在團隊細緻複查解決方案之後,我們需要項目負責人或者決策者對最終能運用測試的方案進行確定。確定後,團隊在達成一致的前提下,對方案內容進行拆解和梳理,確定建模計劃,為下一步的原型製作做好準備。


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