在第三天的團隊衝刺中，我們選出了最優方案，並針對性的完成了原型的腳本。在第四天的衝刺中，我們需要將腳本變成原型。這個原型並不需要你耗費大量的精力或者是金錢，我們需要用一種極簡的方式來進行，而這種方式對應的製作出的原型，我們稱之為最簡可行性產品（Minimum Viable Product）。雖然簡單，但足以以假亂真，讓客戶能夠為之做出真實的反應。
最簡可行性產品
創造一個真實的產品是一個複雜的過程，曾經辰悟君也主導了一個教學平臺的軟件開發項目，按照正常線性開發流程，需要產品經理寫好需求說明書，經過管理團隊反覆的評審和修改，交由UI進行設計、前端開發、後端接口開發、軟件部署、軟件功能測試等等一系列環節，一個頁面的開發在銜接不好的情況下，都要耗費3-4天的時間。
然而這種開發成本無疑對於以驗證想法為目的，快速獲取用戶真實反饋的目標而言難以承受。為此，在這個階段，我們並不需要創造一個真實產品，我們更多地要利用第四天的實踐快速創造一個虛擬產品，足夠真實到可以測試，縮短驗證週期。而這一個虛擬產品，我們通常都稱之為最簡可行性產品。
最簡可行性產品意味著要用最低的開發成本、最快的速度，建立一個能夠體現項目創意的產品原型，並通過該原型能向用戶展示產品的關鍵功能，獲得真實的用戶反饋。
創業公司用產品演示來驗證市場並銷售最簡可行產品（MVP）的著名案例就是Dropbox。這是一款網絡文件同步工具，通過雲計算實現因特網上的文件同步，用戶可以存儲並共享文件和文件夾。在還沒有實物產品的情況下，該公司用3分鐘的視頻展示了Dropbox的預期功能，註冊量一夜之間從5000人激增到75000人。現在，Dropbox已經是知名的雲存儲公司，2018年初進行了IPO，市值超過110億美元。
MVP不僅限於產品演示視頻，可以有多種產品形態，比如APP原型、實體模型、情景故事展現等。
最簡可行性產品製作
在製作最簡可行性產品的過程中，我們需要在浪費時間和不夠真實中取得平衡，畢竟原型再簡單也是需要與用戶進行交互的工具。
為此，我們的心態要調整，從追求“十全十美”到“差強人意”，從追求“長期質量”到“臨時模擬”。同時，我們要遵循簡單原則，即我們可以給任何東西建模，原型是一次性的，內容要恰到好處，必須逼真，只有這樣我們才能做好原型的製作。
製作原型的流程可以分為四步：
- 選對工具。不同的原型產品形態決定了我們使用的工具不同，例如產品原型是APP的話，我們則需要使用Azure、墨刀等常用的原型設計工具；如果產品原型是方案，則需要使用Powerpoint等工具來實現，這種方式很多公司都在使用，即在沒有實際產品的情況下，通過PPT來呈現你的想法，以此來獲得用戶的反饋，並進行即將發佈產品的預售。
- 逐個擊破。我們需要對原型的各個部分進行分工協作、逐個擊破。我們需要製作者、整合者、文案、資源收集者以及採訪者，通過各個角色的貢獻，對每個部分進行突破。
- 縫合完整。對分工協作各個角色的貢獻進行整合，保持統一的風格。
- 先行試驗。在每個部分的實施中，可以儘可能進行試驗，獲得一些初步的反饋，並運用於產品的迭代中，同時，我們要確保方案中的關鍵功能都有所涵蓋。
在原型製作過程中，思路受阻的情況下，我們不妨運用購物療法，即去當地專賣硬件或者容器的商店，探索現實生活中可以借鑑的解決方案。
總之，第四天是最有挑戰性的一天，是團隊衝刺想法變成產品的過程，只有這樣才能真正意義上獲得用戶的反饋，才能真正地探究產品與市場的契合度，瞭解產品成為受歡迎商品的可行性。
閱讀更多 辰思辰悟 的文章
