大家好，我是松鼠小瘋，最近公司組織封閉性戰略學習，每天案例繁多，每天聽完感覺腦中有無數小人在掐架，創業真是一件不易的事情，需要比別人有更深刻的認知水平，才能夠在混沌的未來中，扯出一條線索出來。最好的學習是要自己重新整理，所以打算把超多內容陸續整理，拆解成一個個關鍵點的筆記每天分享出來，希望也對你有些許幫助。
上一篇筆記提及了增長中存在的極限點（失速點），難道就沒有基業長青的企業嗎？
企業和每一個人一樣，結局一定會死，但也因為有死亡的存在，才會有生的意義。
殘忍的企業存活大數據
· 福布斯雜誌1917的百強企業，在1987年61家已死，僅有18家還在百強，且市場回報率低於市場20%。
· 標準普爾1957年的500家企業，到1997年僅剩74家，且只有12家超過平均指數表現。
· 美國上市公司的平均壽命只有18年，而且還在不斷縮短。
· 美國公司上市30年還存活的公司不到5%。
· 百年老店存活的概率只有“百萬分之45”
· 企業一旦到失速點，僅有4%能夠重啟增長引擎。
“極限點”存在的必然性
解釋一：複雜
系統的複雜程度越高，生存度越低。
原因是由於生存需要的條件過多系統就會不穩固。
解釋二：規模極限
所有生命體都存在一種規模的極限，無論是動物還是生物，
隨著規模增大，效率降低，就會限制增長，
極限點必然存在，企業一定會遵循規模極限。
解釋三：熵增
熱力學第二定律：熵增
孤立系統的熵永不自動減少，熵在可逆過程中不變，在不可逆過程中增加。
任何組織必將遭遇熵增，從有序走向無序，並最終走向消亡。
失速後的非連續鴻溝
失速點
一旦遭遇極限點，就會產生非連續性的鴻溝，
在這個鴻溝產生的時候原來的領軍企業10個大概有7個被取代。
諾基亞的死亡，是在原有手機的“極限點”後，遭遇智能手機的出現，出現鴻溝。
柯達的死亡，是在膠片相機的“極限點”後，遭遇數碼時代的誕生，出現鴻溝。
企業的宿命：
企業規模越大，增長越慢，死亡似乎是企業必然的宿命。
世間萬物似乎都存在必然的週期。
新公司誕生一定伴隨著舊公司的消亡，
那麼公司能否越過非連續性的鴻溝，再現新的增長呢？
待續........
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