YouTube MAU 20億，年收益超過1萬美元創作者過百萬

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六合君2020年起，調整內容發佈計劃，基於過去4年累計發佈近400篇原創行業、公司研究報告的積累，設置【前沿掃描】欄目，每週一更新一期，以一個月左右時間，專注研究一個特定專題，發佈代表性公司與深度行業研究報告，進一步提升研究系統性與前瞻性。

六合諮詢第360家公司386篇研報

全文8,601字

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YouTube構建成熟內容創作生態與商業閉環，積極探索網紅帶貨模式

YouTube是全球最大視頻流媒體網站，從UGC起步，逐步拓展PUGC、PGC模式，構建成熟內容創作生態與商業閉環，月活用戶超過20億。YouTube 2005年成立，快速成為當時最大UGC視頻平臺；2006年被Google以16.5億美元估值收購，2007年藉助Google技術優勢進行廣告商業化，並推出合作伙伴計劃，與創作者分享廣告收益，建設內容生態；2008年開始，YouTube逐漸引入並強化PGC、PUGC內容，依託Google強大算法技術，高效匹配用戶與內容；2010年YouTube上線廣告系統TrueView，用戶可在廣告播放5秒後，選擇跳過廣告，但只有用戶看完廣告，或形成有效互動，廣告主才需付費，實現用戶體驗、廣告效果、平臺變現三者共贏，形成用戶、廣告主、平臺、創作者間良性生態。

YouTube APP

YouTube在全球網民中滲透率44.2%，活躍用戶增長加速。YouTube 2013年活躍用戶過10億，2019年5月MAU已達20億，按2019年上半年全球44.2億網民計算，滲透率約44.2%（因訪問限制，若去除中國大陸地區8.3億網民，滲透率55.7%）。受益全球化戰略，YouTube MAU增速顯著提升，MAU從2017年6月15億增至20億，耗時23個月，較10億增至15億的51個月，縮短45.1%。

UGC/PUGC為主，PGC為輔，YouTube建立全球最大視頻內容生態。YouTube 2019年5月披露，全球月活用戶20億，日均使用時長2.5億小時，相比2018年中的1.8億小時，增長38.9%。YouTube平臺龐大用戶體量，支撐其UGC內容創作者群體規模，基於廣告構建商業體系支撐PUGC、PGC生態。根據YouTube披露數據，截至2019年，粉絲數大於10人的頻道超過3,100萬，粉絲數大於1萬人的頻道超過95萬，粉絲數超過百萬人的頻道超過1.6萬個。YouTube 2019年2月披露，年收益超過1萬美元的頻道（創作者）過百萬，同比增長40%。

YouTube頻道情況

YouTube洞悉市場痛點，建立視頻分享平臺，借力硬件發展機遇，迅速形成豐富UGC內容生態。YouTube創始團隊洞悉歐美國家擁有成熟DV文化，但視頻存儲與分享面臨較多限制，因此建立集用戶上傳、分享、觀看、搜索視頻為一體的視頻分享網站，並通過提供自動修復光線與顏色、消除鏡頭抖動、添加濾鏡等工具，持續降低用戶視頻生產門檻，不斷利用社交設計刺激用戶分享視頻內容。YouTube誕生初期，蘋果等電腦廠商決定在電腦中加入內置攝像頭，創作者只需一臺電腦，就能完成內容創作；此後幾年，智能手機逐漸普及，進一步增加創作者與觀看者數量，極大豐富平臺生態。

YouTube通過構建廣告分成模式，支撐PUGC可持續內容創作。平臺PUGC內容主要來自非傳統內容生產機構，YouTube 2007年接入Google廣告分成系統GoogleAdsense，並推出合作伙伴計劃，創作者達到1萬播放量（2018年調整為12個月內獲得4,000小時觀看，至少1,000粉絲）即可參與廣告收益分成，最開始分成比例是45%，隨後Youtube又上調過兩次創作者分成比例，最終上調至55%。YouTube通過廣告分成激勵，促進優質內容創作者可以成為全職YouTuber（YouTube創作者），專注內容生產，製作更高質量內容，構建龐大PUGC內容生態。

YouTube積極佈局PGC內容，向精品視頻內容、原創內容擴張。Youtube與CBS、華納、索尼等專業媒體公司達成合作，購買流媒體版權，在平臺上提供電視劇、電影、體育賽事等視頻內容。YouTube 2015年10月推出YouTube Red（2018年整合音樂付費服務YouTube Music，並更名為YouTube Premium），提供無廣告、離線視頻觀看、後臺播放、原創內容、版權音樂等服務，每月訂閱費用9.99美元。去廣告與5秒跳過廣告相比，體驗提升不明顯，原創內容表現一般；2019年5月，原創內容迴歸免費+廣告模式。

YouTube自制影視作品《眼鏡蛇Cobra Kai》

YouTube早期藉助MCN快速發展平臺生態，後期逐步收回控制權。YouTube上線初期，作為UGC平臺，面臨視頻審核痛點、中長尾內容參差不齊等問題，通過引入MCN簽約頻道，由MCN負責頻道內容審核，並與頻道分成。同時，利用低門檻分成策略吸引更多頻道入駐，MCN為提升分成基數，積極引入、培育、孵化頻道（創作者），產出更多更專業內容，助力平臺生態發展完善。2018年，YouTube因MCN主導的視頻審核機制出現問題，提高頻道參與分成門檻，收回視頻審核權，並繞過MCN直接對接頭部頻道，提供優質廣告資源，部分YouTube MCN走向衰落。

YouTube深入探索細分產品定位，先後推出多個細分產品，滿足更多區域或人群垂直需求。YouTube積極探索細分市場機會，拓寬商業邊界，通過精準產品定位滿足用戶需求、拓展用戶群體，實現差異化內容垂直深化與多元內容融合發展雙軌並行。YouTube先後推出針對兒童的視頻流媒體YouTube Kid；遊戲視頻流媒體YouTube Gaming；獲取高品質體驗與原創內容的YouTube Red；面向新興市場，解決流量費用高、網速慢問題的輕量化應用YouTube GO；VR視頻應用YouTube VR；實現網絡、TV、離線視頻融合的YouTube TV；音樂流媒體YouTube Music。此外，YouTube通過本地化服務增強地區滲透率，截至2015年，YouTube本地版支持85個國家和地區，本地版將根據地域不同，結合當地民眾搜尋習慣與熱門瀏覽，進行針對性內容調整。

YouTube積極推動細分產品發展

YouTube持續發力全球化，印度超過美國成其全球最大市場。2020年4月9日，YouTube CEO蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）表示，印度現已成為YouTube規模最大、增長最快市場。YouTube已成為用戶消費數字內容的第一站，無論是娛樂資訊還是信息資訊，都有豐富資源。YouTube在印度過去一年，移動端流量佔比85%，其中60%觀看時長來自印度六大城市之外的地區。目前，印度有超過1,200位內容創作者訂閱人數超過100萬，而5年前，只有2位。

YouTube被Google收購，獲取Google完善基礎設施支撐。Google 2006年以16.5億美元收購YouTube，通過搜素引擎為YouTube引流賦能，同時提供更多重要支持。硬件設施方面，谷歌雲全球佈局，為YouTube全球化發展提供網絡數據服務支撐；軟件方面，Google自研編解碼技術，擁有優秀視頻編碼質量與壓縮效率，YouTube 2014年率先推出基於Google編碼技術的4K高清視頻流媒體服務，優化用戶體驗。此外，YouTube引入Google深度學習技術Google Brain，構建強大內容分析、搜索、個性化推薦能力，併為平臺內容審核及版權保護提供支持。

YouTube注重視頻算法推薦分發機制，算法不斷升級。YouTube上線早期，只根據觀看次數指標進行推薦，鼓勵優質視頻創造，也帶來標題黨等負面問題，用戶可能會點擊，但不會停留，不利於廣告投放與平臺發展；2012年，YouTube引入觀看時間與登錄時長兩項指標，關注用戶觀看時長的同時，瞭解用戶觀看視頻後是否選擇觀看更多視頻，增強平臺粘性；2016年，YouTube公佈白皮書，解釋深度神經網絡與機器學習在算法中的作用機制，指標包括觀看次數（視頻點擊量）、觀看時間、用戶在某頻道觀看視頻總數、用戶搜索記錄、用戶觀看歷史、用戶人口統計學信息與地理位置。

YouTube構建內容生產、變現閉環，免費+廣告模式打造核心競爭力。YouTube主打UGC、PUGC內容，通過用戶參與創作內容+廣告分成模式，將內容生產成本、帶寬成本與廣告收入形成一一對應，避免持續高額版權投入卻無法收回成本的風險。同時，YouTube主打免費模式，在版權意識更強的國外，相對於需要用戶付費的競爭對手而言，具有極大吸引力，相比於2020年Q1 Netflix流媒體全球訂閱用戶1.82億、Disney+訂閱用戶超過5,000萬、2019年底AppleTV+訂閱用戶3,360萬，YouTube全球20億MAU遙遙領先。

YouTube推出獨特TrueView廣告形式，實現用戶體驗、廣告效果、平臺變現三者間平衡。TrueView廣告在播放5秒後，用戶可選擇跳過，減少用戶強制觀看廣告時長，並讓用戶獲得撿便宜心理，降低對平臺廣告的排斥情緒；只有用戶看完廣告（或廣告觀看時長大於30秒，後來改為10秒），形成有效互動（點擊鏈接等），廣告主才需付費，降低廣告主無效廣告支出，提升其ROI（投資回報率），受到廣告主歡迎；平臺僅對有效觀看收費，解決UGC內容廣告議價能力弱的痛點，提升廣告主投資回報率，增強YouTube廣告吸引力與議價能力。

TrueView廣告可以在5秒後免費跳過

YouTube憑藉TrueView廣告，激勵廣告主提升廣告質量，提升廣告模式下用戶體驗。YouTube平臺給予用戶跳過廣告的權利，而廣告有效觀看數量直接決定平臺收益，平臺更傾向於選擇投放效果更好的廣告，從而激勵廣告主積極提升廣告質量，獲得更多有效觀看與互動。同時，創意十足的高質量廣告，能夠有效增強廣告觀賞性，減少用戶觀看廣告的不適感，提升用戶體驗。

高質量廣告能夠有效增強廣告可看性與有效觀看率

YouTube提供多種工具，幫助品牌方更好製作與傳播廣告。YouTube鼓勵更短的廣告，早期標準廣告時長30秒，之後變成15秒；2016年初，YouTube推出時長6秒的全新視頻廣告格式Bumper ads。YouTube為幫助品牌更好打造6秒廣告，推出Bumper Machine工具，能夠幫助品牌方自動從30秒或1分鐘的內容中，生成多個6秒廣告版本，供品牌方挑選。YouTube營銷工具Director Mix，可基於廣告主提供的同一組視頻廣告創意素材，根據不同用戶特性，自動製作成千上萬個廣告版本，達到千人千面效果。

YouTube廣告收入增長迅速，2019年佔Alphabet總收入比例接近10%。YouTube主要收入來自廣告，2019年廣告收入151億美元（+30.8%），對比美國電視廣告總支出703億美元，YouTube廣告收入已佔其21.5%。YouTube廣告收入，2017~2019年增速保持35%以上。根據Alphabet公告，受益廣告形式與投放方式改進，及廣告客戶支出增加，YouTube平臺商業價值持續提升，品牌廣告與效果廣告均有貢獻。

YouTube廣告收入情況（單位：億美元）

資料來源：Alphabet公告、六合諮詢

YouTube帶貨潛力大，在美國、英國、日本、印度等市場，已成為品牌觸達目標受眾的重要渠道。以美國為例，僅YouTube移動端，可觸達人群（18-49歲）比任何美國電視網還多。Google亞太區YouTube for Action負責人Ryan Knowles表示，YouTube 20億MAU中，超過55%用戶在Google搜索產品，之後在YouTube上尋找更多相關信息，超過40%的用戶購買在YouTube上發現的產品。

YouTube成為網紅帶貨主陣地，為網紅達人與品牌商提供對接服務FameBit。YouTube 2018年推出多項賣貨相關新功能與服務，在視頻頁面下方增加一欄類似於商店貨架的商品信息，便於用戶直接跳轉至購物網站購買博主推薦商品；與商品定製平臺Teespring合作，針對訂閱數超過10萬的YouTuber（YouTube創作者）推出製作專屬周邊，如T恤、手機保護殼等超20種產品。Google 2016年10月收購視頻營銷平臺FameBit（未披露估值），品牌商（多數是小公司）可通過FameBit對網紅髮出邀約，幫助中小型網紅與品牌找到適合的合作機會。

YouTube通過融合Google ARCore技術，在線試妝助力直播帶貨。品牌與美妝博主合作，視頻種草後激發粉絲購物慾，YouTube支持用戶邊看美妝博主直播試色，同時自己能夠在線試色，構建“廣告—體驗—銷售”直通流程，在視頻種草的同時，及時滿足消費者需求。雅詩蘭黛旗下M.A.C.與YouTube視頻營銷平臺FameBit合作，使用ARCore技術，讓客戶在線體驗不同口紅色號。法國彩妝品牌NARS運用ARCore技術，目前已觸達美國、英國、加拿大、澳大利亞的2,000多萬用戶，且24種主打口紅色號中，用戶平均試用超過16種，總計試用次數超過50萬次。

YouTube將推短視頻功能Shorts，與抖音海外版TikTok競爭。據海外媒體The Information報道，YouTube計劃2020年底推出Shorts短視頻功能，與抖音海外版TikTok競爭。Shorts將方便用戶上傳短視頻，然後運用YouTube Music版權庫中大量版權歌曲來編輯，YouTube平臺現有大量創作者，能夠通過Shorts進行生產內容，滿足用戶短視頻觀看需求。Shorts將成為現有移動端YouTube應用的部分功能，而非作為獨立應用。

全球仍有超過30億人未聯網，社交媒體推動視頻領域競爭加劇

全球互聯網滲透率持續提升，互聯網用戶達45.4億。互聯網日益成為人們日常生活中不可或缺部分，根據APUS研究院《2019全球移動互聯網用戶行為圖鑑》報告，截至2020年1月，全球互聯網用戶45.4億人，佔據全球總人口的近60%。雖然互聯網利用率逐年提升，但數字鴻溝仍然存在，全球還有超過30億人未聯網。

發達國家互聯網普及率高，兩印未來互聯網市場潛力大。根據eMarketer數據，發達國家2018年互聯網普及率平均達80.9%；中國是全球互聯網用戶最多國家，也是移動用戶最多國家；印度2018年互聯網用戶增長近1億人，年增長率超過20%，用戶規模增長全球第一；印尼是世界上人口第四大國，人口年輕化，擁有東南亞最多的年輕移動互聯網用戶，印尼計劃在2020年前，成為東南亞地區最大數字經濟體。

全球互聯網用戶平均上網時長6小時42分，發展中國家與中等收入國家用戶上網時間更長。根據Hootsuite、We Are Social數據，全球互聯網用戶2019年1月平均上網時長6小時42分，其中一半用於移動設備。菲律賓用戶上網時長最長，達10小時2分；巴西用戶上網時長9小時20分鐘；上網時長最短的是日本，為3小時45分；中國用戶平均上網時長是5小時52分。

全球用戶觀看視頻時長快速增長，社交媒體推動視頻領域競爭加劇。根據App Annie 2019年11月發佈數據，全球Android用戶2019年在視頻方面花費時間，預計為5,580億小時，2020年將達到6,740億小時（+21%）。YouTube與Netflix佔據消費者絕大部分使用時長，Disney+憑藉每月7美元價格，將成為該市場強有力競爭者。此外，許多年輕消費者通過社交網絡尋找娛樂內容，包括TikTok、Snapchat、Instagram等社交應用，正在讓社交媒體與娛樂間界限變得模糊，成為傳統視頻服務提供商的競爭對手。

數字廣告在全球興起，移動互聯網廣告快速發展。根據eMarketer數據，2018年全球廣告支出6,268億美元，其中數字廣告約2,800億美元，佔比近45%。基於智能手機及應用程序數量增加，2018年全球移動互聯網廣告市場飛速擴張，佔據數字廣告支出68%份額。2018年美國數字廣告支出約1,110億美元，其中移動端支出760億美元，市場份額佔比68.5%，在全球處於領先地位。

YouTube擁有完善內容生態及商業變現閉環，部分MCN受平臺規則影響走向衰退

YouTube建立網絡視頻基礎設施，為用戶提供觀看、分享、上傳、下載視頻平臺。YouTube有效降低視頻存儲與分享門檻，極大釋放用戶生產內容潛力，逐步發展成UGC視頻內容第一平臺。YouTube創立僅1年，已有4,000萬條短片，每天吸引600萬人瀏覽；成立後15個月，便超越MSN Video與Google Video等競爭對手，成為當時最多人瀏覽的視頻網站。

YouTube頭部創作者情況

注：粉絲數量截至2020年4月25日

YouTube推出YouTube Partner（合夥人計劃），與內容創作者分享平臺廣告收益，逐步構建原創內容生態。

YouTube Partner計劃創立之初，創作者參與分成門檻僅需1萬播放量；隨著平臺規模擴大，為防止用戶濫用YouTube平臺獲利，提升廣告分成覆蓋內容質量，YouTube 2018年將獲利門檻大幅提升，12個月內需獲得4,000小時觀看時長，且至少1,000個粉絲。YouTube Partner計劃初始分成比例為YouTube 55%，創作者45%；2009年，為進一步增強扶持力度，YouTube將創作者獲得分成比例上調7.5%，至52.5%；隨後，第三次上調創作者分成比例至55%。

YouTube完整商業閉環

MCN機構是YouTube內容生態重要一環，為YouTube帶來更豐富內容、更高效管理及更多商業操作空間。MCN（多頻道網絡）是YouTube平臺與內容創作者間的紐帶，作為內容創作者的服務商，主要承接內容生產扶持與內容質量提升兩大職能。MCN主要負責腰尾部創作者的審核對接工作，併為簽約創作者提供可免費使用的音頻與視頻版權庫、數據分析、運營諮詢、藝人合作對接、營銷推廣、商業資源對接等服務，幫助創作者避免侵權風險，引導其進行高品質內容生產，並快速獲取平臺流量，實現商業變現，因此加入MCN成為許多新晉創作者，甚至頭部創作者的選擇。MCN的出現，極大降低YouTube平臺對於高度分散的腰尾部創作者的管理成本。

YouTube平臺主流MCN收入以平臺廣告分成為主，多渠道拓展收入來源。一般而言，MCN抽成佔創作者分成的15%~30%，即平臺整體分成的8%~16%；為獲取更多收入分成，越來越多MCN向產業鏈上游發展，不再侷限於簡單諮詢與素材支持工作，而是利用旗下創作資源，介入到內容選題與製作，組織專業化內容生產，提升平臺內容質量；同時通過品牌內容合作，以贊助視頻、聯名產品等形式，豐富收入來源。

MCN機構對接分散的腰尾部創作者及內容

服務內容同質化，創作者對渠道依賴度下降，導致MCN議價能力受限，利潤空間難以支撐高品質運營體系。MCN模式產生於YouTube，MCN機構早期深耕YouTube單一渠道，但隨著Facebook、Snapchat、Twitter等玩家加入數字媒體賽道，創作者選擇多樣化，使MCN機構喪失渠道優勢；同時，隨著創作者逐步成長，MCN提供服務高度趨同，使行業競爭日趨激烈，導致MCN對創作者議價能力逐漸弱化。隨著腰尾部創作者不斷湧入，但無法帶來更多利潤，高質量運營體系難以獲得支撐，導致MCN服務質量下降，管理鬆散，難以對旗下創作者內容質量有效控制，出現知名網紅大開種族歧視玩笑等不良現象。

Awesomeness TV為Hollister打造網劇《Carpe Now》

YouTube政策趨嚴，平臺逐漸加強對內容質量掌控權，擴大對內容創作者直接管理範圍，進一步壓縮MCN生存空間。YouTube Partner計劃推出之初，YouTube受限於管理能力，僅通過邀請制或審核制與頭部創作者直接對接，大量腰尾部頻道審核、管理工作下放至MCN，促成MCN早期發展繁榮。隨著廣告變現收益大幅增長，YouTube開始著手提升對創作者的直接管理與對接能力。2014年，YouTube推出Google Preferred項目，繞過MCN直接為優質內容對接資源，該舉措一定程度降低MCN所提供的服務附加值，加速頭部創作者脫離MCN；2018年，YouTube調整YouTube Partner審核政策，提升准入門檻，並收回賦予MCN的審核對接權力，要求所有MCN旗下頻道，必須經過審核成為YouTube Partner才能獲得廣告分賬。

部分頭部MCN逐漸走向衰落

TrueView廣告增強YouTube流量變現能力，為內容運營體系可持續發展提供支撐

TrueView實現用戶體驗、平臺變現、廣告效果三者間平衡，大幅增強視頻廣告競爭力。YouTube廣告主要分為兩大類：視頻內廣告（in-stream）、搜索結果及其他頁面廣告（in-display）；2010年YouTube上線新廣告系統TrueView，2013年TrueView廣告佔據YouTube視頻廣告80%份額。TrueView廣告在播放5秒後，觀看者可選擇跳過，被跳過的廣告不計入廣告主費用，提升廣告有效曝光度，提升廣告主投放回報率，增強對廣告主吸引力；同時，免費給予用戶跳過廣告權利，提升用戶體驗，實現用戶體驗、平臺變現、廣告效果間平衡。

YouTube廣告分類

YouTube背靠Google技術與資源優勢，坐擁競價廣告優化算法、分析模型，及一批長期合作廣告主。Google早在收購YouTube之前，已開發出競價廣告系統Google Ads（原名AdWords），並憑藉該系統取得高額收益，同時積累大批客戶資源。YouTube廣告投放基於Google Ads平臺，廣告主投前能夠對投放受眾群體（年齡、性別、語言、內容喜好）、內容主題標籤、投放區域進行選擇，從而提高投放精度；投放後通過Google旗下產品“Brand Lift in Adwords”工具實時追蹤，包括回憶度（Ad Recall）、知名度（Awareness）、興趣（Interest）在內的核心效果指標，此外，Google不斷完善廣告數據分析能力，2014年開始與ComSocre、尼爾森等機構合作，向廣告主提供更快速、準確數據分析，幫助廣告主優化投放策略，進一步提升廣告轉化率。

YouTube優化變現結構，推出Google Preferred，增強高溢價廣告收入。2014年，Google上線Google Preferred項目，將YouTube前5%內容創作者的廣告資源提前鎖定，分不同垂直領域，定向售賣給此前主要做電視廣告的大廣告主，對標黃金時段電視廣告。高質量內容擁有更高廣告價值，因此能夠獲得更高溢價權，提升平臺及內容創作者收入，並激勵高質量原創內容生態發展。

YouTube內容推薦算法與TrueView系統形成協同效應，共同推動平臺廣告收益增長。YouTube 2012年引入Google Brain算法，根據用戶喜好，以視頻消費時長為指標進行視頻推薦，有效避免標題黨、封面黨等劣質內容干擾，實現用戶觀看視頻數、觀看時長雙增長，廣告位曝光度與內容創作者收益分成也因此提升。同時用戶黏性增強，利於平臺價值提升，吸引更多廣告主進行廣告投放，持續增強平臺變現能力。YouTube技術負責人Jim Mcfadden表示，Brain算法使用後的前3年，YouTube主頁觀看視頻總時長實現20倍增長。

YouTube推薦算法促進廣告收益與平臺內容創作

YouTube通過Content ID解決變現過程中版權問題，激發商業潛力

YouTube多次遭受侵權訴訟，加速推出內容版權解決方案。

YouTube利用Content ID系統解決PUGC內容商業化侵權風險，給予創作者與版權方保護。YouTube為最大化平臺商業化潛力，解決PUGC內容版權問題，推出Content ID系統，邀請版權所有者在YouTube平臺上傳自有版權音頻、視頻、圖片等文件，Content ID數據庫依據上傳文件，創建內容指紋（內容特徵），並藉助AI識別系統對平臺用戶上傳內容，進行音樂、視頻等全方位掃描，若發現侵權行為，平臺給予版權所有者包括禁播相關內容、分享廣告收入、查看內容觀看數據分析等權益，充分保護版權所有者利益，促進其作品被合理使用。此外，內容創作者可以通過Content ID提前判斷所使用音樂是否侵權，幫助創作者有效避免潛在侵權風險，同時為侵權創作者提供合法使用相關版權內容途徑，進一步釋放創作者創作潛力。

2017年，YouTube 98%的版權問題都通過Content ID得到解決，當年版權所有者從YouTube獲得收入分成超過30億美金，其中音樂行業從YouTube獲得收入分成超過18億美金。二次創作者從侵權人，轉變為版權所有者的金主，進一步促進版權內容創作及二次創作熱情。

Content ID運作機制

資料來源：Alphabet公告、六合諮詢

YouTube為創作者提供音樂版權信息

YouTube不斷完善內容審核機制，利用AI算法+人工審核加強對敏感內容監測。YouTube通過自上而下及自下而上兩種方式，增強對敏感內容監測過濾，維護PUGC生態健康發展。YouTube引入Google深度學習技術Google Brain，自上而下對敏感內容進行監測；通過該項技術，AI能夠自動標記涉及暴力、色情、低俗等違規內容，並將內容報送人工審核員進行驗證，AI+人工複合監測模式既保證監測準確性，又提升監測效率，維護YouTube內容生態健康運轉。另一方面，2014年YouTube為用戶提供受限模式（Restricted Mode），一旦用戶選擇開啟該模式，依靠用戶自下而上舉報或其他違規內容識別規則，該模式將為用戶過濾大部分不當內容，降低對用戶體驗影響。

Content ID模式下，無版權區域用戶無法觀看

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【年度觀察2019系列】第7期：全球5G商用持續推進，開啟萬物互聯網時代

【年度觀察2019系列】第6期：5G開啟產業新週期，終端創新迭代升級

【年度觀察2019系列】第5期：短視頻領跑泛娛樂領域，5G帶來視頻產業新機遇

【年度觀察2019系列】第4期：手游出海、雲遊戲、VR/AR遊戲、BattlePass、區塊鏈多點開花，引領遊戲新方向

【年度觀察2019系列】第3期：電商發展模式求變，直播電商異軍突起

【年度觀察2019系列】第2期：技術變革引領用戶注意力轉移，新廣告浪潮蓄勢待發

【年度觀察2019系列】第1期：移動互聯網發展趨於穩定，5G開啟新週期

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從APP Store暢銷榜4年更替，看內容付費崛起

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九宇資本趙宇傑：創業時代的時間法則，開發用戶平行時間｜2016 GNEC 新經濟新智能峰會

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拼多多（NASDAQ:PDD）：國內社交電商領導者，3年時間聚集3.4億活躍買家

小紅書：社區用戶過億，個性化內容分發提升匹配效率，筆記日曝光14億次

Shopify（NYSE：SHOP）：搭建傻瓜式一站雲端電商建站平臺，服務全球60萬商家，累計GMV超630億美元

中國有贊（08083.HK）：抓住微信生態紅利，為商家提供一站式服務，2018年前三季度GMV達266億港元

微盟（02013.HK）：依託微信生態紅利，SaaS產品+精準營銷+雲平臺，打造中小企業智能商業服務商

雲集微店：依託S2B2C模式開拓社交電商藍海，上線近4年註冊用戶超4,000萬，2017年總銷售額超100億

Jumia（NYSE：JMIA）：非洲最大電商平臺，把握市場紅利，孕育非洲版阿里

毒：國內最大球鞋轉賣平臺，開創性推出"先鑑別，再發貨"模式

美團點評（03690.HK）：變革吃住遊購娛行，年度GMV超4千億，月活用戶2.9億

貓眼娛樂（01896.HK）：國內最大在線電影票務平臺，背靠光線、騰訊、美團點評，年售電影票217億

豬八戒網：人才共享經濟獨角獸，打造全球性知識工作者共享平臺

什麼值得買（擬IPO）：國內領先內容電商平臺，月活用戶超過2,400萬，2017年雙11導購淨交易額達6.6億

什麼值得買（擬IPO）：打造國內優質原創消費內容導購平臺，2016雙11導購淨成交過4億

寶尊電商（NASDAQ:BZUN)：服務NIKE、微軟等162家頂級品牌商，年GMV近200億

麗人麗妝：十年致力美妝電商，簽約55個國內外知名品牌，打造領先的線上美妝專櫃，年銷售額超20億

麗人麗妝（擬IPO）：簽約50多個知名美妝品牌，年銷售額超12億，打造領先的線上美妝專櫃

若羽臣（擬IPO）：為強生、美贊臣等提供電商綜合服務，致力為全球優質品牌鏈接每個中國家庭

若羽臣（834647）：掘金“她經濟”，打造母嬰美妝品牌電商綜合服務平臺

淘通科技（837088）：深度合作各大電商平臺，為40多個國際品牌提供一體式定製化電商服務，2年收入增長近5倍

網創科技（擬IPO）：知名快消品類電商服務商，百年國貨品牌百雀羚助力，2017年營收超7億

網創科技（838942）：深度運營百雀羚、資生堂等知名美妝品牌，2016年上半年營收增長超40倍

小冰火人（837478）：2016雙11總銷售額超1.7億，深受美的認可的電商綜合服務商

凱詰電商（837160）：6年時間，營收從1千萬做到7億，提供電商一站式解決方案

淘禮網（430298）：創新型B2B2C電商，服務民生銀行、東航等，憑藉信用卡分期銷售+積分兌換，2016年營收近2億

科沃斯機器人（擬IPO）：全球知名家庭服務機器人制造商，主導制定多項國家標準、國際標準，國內市場份額長期領先

雲丁科技：掘金智能門鎖新賽道，雲丁+鹿客雙品牌，通吃B端+C端市場

小狗電器（870077）：專注吸塵器領域18年，連續6年線上銷售額排名第1

小熊電器（擬IPO）：創意小家電淘品牌，打造“萌家電”系列

御家匯（300740）：打造10億級品牌御泥坊，致力成為領先民族護膚品企業

膜法世家：2017年“雙11”面膜銷售額全網第一，A股上市公司擬56億全資收購

三隻松鼠（擬IPO）：連續3年翻番增長，2016年收入超44億，天貓成交額多年排名品類第1

韓都電商（838711）：柔性供應鏈模式下“快時尚”電商品牌，打造互聯網時尚品牌孵化運營平臺

裂帛股份（擬IPO）：每年設計服裝約1萬款，賣出500萬件，打造互聯網時尚品牌孵化平臺

匯美時尚（擬IPO）：多品牌深挖粉絲經濟，時尚品牌+電商+社群營銷打造互聯網時尚品牌生態圈

安克創新（擬IPO）：打造Anker等爆款自有品牌，跨境出口電商行業翹楚

海翼股份（839473）：打造自有品牌Anker爆款的出口跨境電商，2015年銷售額超13億

傲基電商（834206）：連續3年收入翻番增長，2016年營收過20億，發力Aukey系列自有品牌產品，佈局跨境出口電商生態

賽維電商（839586）：運營4大自主平臺、自創12個品牌，產品SKU超10萬，致力打造跨境出口電商綜合服務平臺

價之鏈（838599）：電商貿易+電商服務，鏈接C端流量，服務B端賣家，構建三位一體生態閉環

有棵樹（836586）：深度佈局跨境電商全產業鏈，打造全球商品流通體系

波智高遠（430754）：打造國際化“跨境電商+全球倉儲、物流”平臺

淘粉吧（834805）：國內領先導購返利網站，發力海淘+互聯網理財打造混合導購平臺

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