夢想大叔在路上
”2家人，8口人，就1個人上班的“
這是我遇到經典的情況，
越是負債，越是沒動力工作。
第一，你想：每月都要想著怎麼去還錢，哪還有心思幹活？
沒收入支撐，出門都沒動力，就更別說出去跑資源，可能請朋友吃頓飯的錢都沒有。
再加上負面情緒等不可控制的因素，還有可能換上抑鬱者。
（我寫過一篇文章，關於我是怎麼患上抑鬱症，關注可以查看）
要創業最好找經濟條件好的，資金出現問題還能墊付，
創業前期，基本上收入都沒辦法保證的，負債的人怎麼可能拖得起時間？
如果還貸款需要提前透支工資，這樣對企業的資金流水也是損失。
所以，選擇負債的人組建創業團隊，可行性不大，風險還很高。
第二，創業的方向要明確，才能選對自己需要的團隊
首先，自己能力要很強，目標市場明確，
創業者很容易犯的錯誤，被個人“自嗨”帶入誤區，
以前說跨境電商很火，覺得是趨勢都想做這一樣塊，
後面BTC火了，又覺得區塊鏈是趨勢，
現在短視頻火了，又開始做短視頻等......
到底哪裡是自己要走的方向呢？
跟著市場環境走，並不是什麼錯誤的分析，盲目跟風是最可怕的。
去一個新領域，如果不好好去了解裡面規則等於在送錢。
所以考慮團隊的組建，是需要你補你的缺點，這跟負債一點沒關係。
舉個例子：
如果創業要選電商領域，那麼你需要：電商運營、電商設計師、短視頻內容策劃、社群截流的轉專家。
第三、團隊的選擇，優先選擇領域的專家
俗話說：1萬個小時成為專家，
行業累計的大量的經驗，可以大大提供創業成功率，
拿互聯網推廣來說，如果你不懂規則，
你要花的時間和金錢成本都是昂貴的，從0開始一點點的積累上去。
如果你認識的是一個領域專家，那麼這些成本可以直接跳過。
而且專家有足夠的經驗減低成本和風險，同時做事責任感會更強。
舉個例子：
如果你想開發一個APP，如果領域專家不夠專業，你會走很多的彎路；
你會發現花了很多錢、很多時間，東西還沒做好。
這種情況就會被活生生的拖死。
總結
創業團隊最好不要選擇不負債的人群，
資金流是企業的血液，資金斷了，再大的企業也會倒閉。
首先，負債的人收到的負面信息會比較多，
其次，每個月還款讓他對收入要求更高。
創業更需要能力和創造力比較強的團隊，
選擇能力強的優先，減少時間成本
其次，選擇責任強的人，提高效率成本
再次，選擇心理健康的夥伴，減少負面影響風險。
零食分析團
我認為不可行。
首先你要明白創業的目的和實現目的的要素是什麼。
不可否認，我們創業的目的不僅僅是賺取利潤，養活自己和家人的基本需求，還有一份屬於自己的事業和實現自我價值的渴望。從短期行為來看，幾個創業失敗而負債的夥伴組成團隊，重新開始可以避免創業小白前期不該入的坑，但不要忘記創業是需要持續投入才會有產出的。首先，大家都負債，不僅僅是咬咬牙堅持那麼簡單。創業本身，就是在不斷試錯的過程中艱苦前行，有多少初創公司挖井一樣，挖了99鐵鍬還剩一鐵鍬出水了，結果因為資金斷裂而滿盤皆輸。其次，從夥伴的心態上來說，不是所有人都有破釜沉舟的勇氣。有的瞭然一身，一人吃飽全家不餓，有的上有老下有小，需要照顧家人。在負債的壓力下，對於風險的抵抗能力在創業關頭的決策難免會有分歧。其結果是直接造成項目決策失誤或者流產，對創業的打擊會是致命的。最後，大家創業都是為了成功，組成團隊是為了項目能夠順利的開展。因為團隊能夠各司其職，發揮專長讓創業成功的幾率大大增加。所以說，失敗的夥伴組成團隊重新創業，重點的不是失敗的經驗教訓，而是組成團隊的成員是否適合與默契，讓項目穩定高效的運轉，形成市場競爭力。只有這樣才能讓項目生存下去。
哐噹一聲吼
我認為只有這樣的團隊才是最有戰鬥力的！為什麼呢？當一個人處於失敗的時候，我們就會盡自己的最大的努力去擺脫自己當前的困境！
當年我在大學申請國外留學offer失敗的時候，我決定要做一個像樣的作品去參加全球最大的基因工程大賽。所以我決定組建一個敢死隊，跟我一起做這樣一份極具挑戰的項目。
當時我選人最重要的標準：在申請國外大學offer失敗的人。因為我認為，只有處於這樣境地的人才能最大激發他們的鬥志，我們在能在最艱難的時候一起簇擁在一起互相取暖！同樣心境的人，才能擁有更多的共識，團隊才能更加團結！所以你們這樣一幫人組建在一起，只要團結一致，有共同的目標，相信你們在不久的將來一定可以實現自己的創業夢想的！
小劉成長記
負債不負債不重要，最重要的是你的創業有沒有給別人帶來價值，這才是成功的關鍵。
當然負債創業是有影響的，如果你負債太多，反而會讓你放不開手腳，你一天到晚的不是想著去創造價值，更多的是想著怎麼解決自身的問題，這樣負債就變成了你的牽絆。
怎麼樣不負債呢？就是要科學創業。
關於科學創業的話題，希望有機會給你做更多的分享。
徐斌進化365
我認為可行。正如“不幸的家庭各有各的不幸”，創業失敗的，也各有各的失敗經驗，創業失敗者聯合在一起，可以總結各種失敗經驗，為成功奠定紮實的基礎。
細貓gugu
這個問題不是非此即彼的問題，可不可行和創業失敗負債沒有關係，只與人有關係，人是一個積極向上，做事認真，不搞小動作，有合作意願，咋不可以一起創業，看看之前的曾經倒下過的巨人集團老總史玉柱，沒成功之前的馬雲等等。
行走文化邊緣
制定好規則，立好規矩，這才是最重要的
遠去的自己666
我覺得可行，但前提是這個團隊各人特長是互補性的，而且要有必勝心信念，創業失敗有很大一方面因素是個人綜合能力有欠缺，還有一部分是自我澎脹心過於自負所做的錯誤決策造成的，所以抱團再次創業和制定相互牽制合夥制度為決策前提也是一個考慮方面
從頭再來洪益
吃飯是為了活著
活著不是為了吃飯
總之活著真好(✪▽✪)
袁嶽齊
只要能承受的住失敗，這些正能量的朋友可以在一起，但是創業開始一定要選出決策的領導者，不能義氣做事
