三金8S8
看了截圖的內容,說實話感受到題主此番話帶著情緒,且說的話不夠情商,至少從截圖上看您的部門主任其實有在教怎麼處理這個問題,而您和部門主任沒有在一個頻次上相反會覺得他對於實際情況的複雜不瞭解,這種情況下,最好的辦法是自己主動出擊,把這個需求當作一個項目去做,把自己當作一個項目經理,去了解清楚相關流程規範,收集到確切的相關信息,及對應流程規範提供人的聯繫方式姓名,在收集的基礎上,告知部門主任,外地去漢復工的人員進去小區實際情況是什麼樣,需要注意事情是什麼,流程審批的時間節點是什麼,有哪些阻力。
同時一個群裡面有12個人,且領導有在群裡面發了一些相關的信息給你,暫不能確認他轉發的這些信息是否屬實,是否官方,但是在大眾目前這樣直逼自己的領導,不是不可以,但是收的話太低情商,既罵了領導的無能,又質疑了他的人品。我們不拍領導的馬屁,但是要有自己一段辦事章法,反駁別人時也要有理有據,拿東西出來,讓人信服。
所以最終結果,要如何處理,一方面要看題主領導自己的氣量,其次也要看題主自己如何去推送領導的這個需求。
有溫度的小鎮青年
作為一個成年人、職場人，自己以一個旁觀者看完這些聊天幾率有何感想？凡事必有因果，既然自己造成的因，那後續的果也必然要自己去承擔，都要為自己做過的所有事負責。
國家有關部門規定，因為疫情原因，企業復工不早於2月9日，也就是說只要企業復工的日期晚於2月9日那就合法、合理的。那麼在不違反《勞動法》和有關部門規定的情況下，員工無法回到公司復工，企業就有權利制裁員工，包括辭退，只不過大多數企業不會這麼嚴格、苛刻而已；同樣，如果企業對員工做出的制裁、處置、要求是違反《勞動法》的、違反有關部門規定的，那麼員工也是可以反過來起訴公司的。
（這個手續到底有多難辦？這個說明文件到底有多難寫？）
但在整個聊天記錄裡，真的沒看到企業與上司存在過失的地方，反而自己在整個對話過程中，情緒激動、言語有失妥當。第一，企業要求員工復工，如果是疫情嚴重時期，那麼企業的做法是過分的。但現在疫情已經基本穩固，企業要求復工是很正常的行為，拋開常理、人情事故來說，企業會管你回武漢有沒有地方住？能不能進小區？說句不好聽的話， 企業要做的就是告訴你什麼時候到崗上班，至於其他的，跟企業有什麼關係？。反過來你的上司還特別的照顧你，身在福中不知福。
（既然已經說出了物業的需求，那這幾個文件需要多久能搞定呢？）
都不用說你上司的事，就拿我身邊的朋友來說，我是東北的，他從我的老家回武漢，人家都回去了，為什麼你不能？不管小區需要什麼樣的手續，那肯定也是在遵循各個地區、街道辦的硬性規定來執行的，提出的要求也不會是什麼強制性或無法完成的的，除非是自己無法滿足或不想做，那就直接跟上司或企業負責人說清楚。
（換位思考下，自己覺得這麼做是對還是錯？）
可自己卻與上司較起了勁，尤其是最後這段話，是不是太把自己當回事了，說句不講情面的話，企業為什麼要切身瞭解員工的實際情況？如果真的有特殊情況也行，但在全中國的人都可以去武漢的情況下，自己卻因為一點事而無法出行，從聊天記錄的時間上看，這事已經好幾天了吧？這麼多天，這些手續是真的辦不下來麼？還是說自己不想辦？要知道非常時期，各個部門的效率可是非常高的，我可是去過醫院做個健康檢查，去過社區、街道、村委會辦理過相關證明的人，東北那麼遠的地區，因為疫情工作效率都呈幾何數上升，我不信武漢疫情辦個證明會審核好幾天。
凡事自己好好想想吧，錯了就是錯了，自己說話不經大腦，完全靠利己思維做事，那麼後果必然要自己承擔。還是那句話，覺得這個公司的待遇不錯，那就私下找領導道歉，既然在群裡說了不適當的話，那麼在徵求領導原諒的情況下，自己在群裡公開道歉，自己說了多麼難聽的話，那就要用多麼卑微的話道歉。不過，如果自己認為自己沒錯，或者說自己不願意道歉，也簡單，直接離職就好了。鐵打的衙門流水的兵，你離開了這個上司和企業，也能找到別的工作；同樣，企業與上司離開了你也不會立馬倒閉。
職場找老王
說我的第一直觀感受吧，你工作能力如何不確定，但是溝通能力和情緒管理一定是有問題的。
整個過程你只不斷說對方要求，沒批覆，沒有時間安排，最後還情緒化的做了威脅，也就是隻拋出問題，但是沒有解決方案和建議方案，潛臺詞就是這你怎麼能想不到呢？好像你才是管理者…
給你的建議就是先管理好情緒
明確不同地區的復工要求，如果標準不一，能否協同公司調配資源，解決員工復工後的交通或者臨時住所問題。
1、如果這個解決方案成本高於員工復工帶來的價值，那麼建議公司暫且延期。
2、如果解決這些問題的成本，遠遠低於這些員工復工帶來的效益，那麼立刻建議公司執行
這才是解決問題的態度，希望對你有幫助，最主要的，你得先道個歉。乖
