心念HR：
一邊裁員一邊招人是企業常規的舉動，是一個正常的人員流動和資源的重新整合過程。只是因為疫情原因，就業市場遭受重創，失業率被拉昇，成為大家關注的焦點，加上媒體的宣傳，把這個影響進行了放大，導致我們對這件事的關注度變高。
其實疫情對企業員工的重新整合，有著非常大的推動作用。主要體現在以下2點：
可以壓低薪資，市場上可供挑選的人才更多
疫情導致企業經營困難，倒閉的倒閉，裁員的裁員，降薪的降薪，可提供的就業崗位少了。但求職者卻變多了，除了被迫失業的，還有年前辭職準備年後找工作的，還有今年剛畢業的幾百萬應屆生，導致市場上晃盪著很多可供選擇的人才。
而嚴峻的供需不平衡引發了大家的就業恐慌，成為賣方市場。於是同一崗位，大家對低薪資的包容度更高了，對企業來說，找到合適的便宜人才的機會更大了。
我年前在招聘網站上掛了一個職位，很長一段時間都無人問津，但是，年後復工之後，卻收到很多人投的簡歷，並且不少專門打電話來諮詢的。這就說明了，企業可挑選的人多了，薪資就方便往下壓了。
可以藉機除掉性價比不高的員工
有一些員工，領導平時已經看他不爽，但是總找不到好的理由來開除他，現在因為疫情，剛好可以藉此說企業運營困難，現金流緊張，所以要壓縮成本，裁減人員，減員增效。然後拉個名單，把性價比低的員工一併剔除，比如年紀大、薪資高、又幹不了活的，甚至和領導對著幹的員工。
一邊裁人一邊招人也是為了保持企業的生命力
企業就好像一個流動的水塘，如果沒有新的水進來，那就會慢慢成為一灘死水；如果水塘裡的水一直不斷往外流，卻沒有新的水進來，那最後也會流乾，所以保持有進有出是最有生命力的狀態。
企業招人也是一樣的道理，人才對企業的經營和發展非常重要，企業在不同的發展階段，對人才有著不同的定義和要求，這是企業自然選擇的結果。一旦員工無法再勝任工作，無法再適應企業文化，那麼企業就不得不將其淘汰，轉而從市場上重新招收更符合需求的新人，如此往復，從而為企業不斷注入新鮮的血液，時刻保持企業的生命力。
結語
總的來說，企業一邊裁人一邊招人是正常的人才管理舉措，只是因為疫情提高了我們這件事的敏感度。這對企業來說，也是很好的一次重新梳理和整合人員的機會，篩掉不合適的老員工，招納符合需求的新員工，從而一直保持企業鮮活的生命力，讓企業長盛不衰。
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