本文關鍵詞 | 企業空降兵
字數 | 1700字
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本文作者 | 張晨
前幾天中國足球1：2輸給敘利亞，可算是狠狠的噁心了大家一回，儘管做為看慣國足輸球的中國人對於結果已經做了最差的預計，但沒想到我們還是太年輕了。
01
當大多數人都能接受這場“不意外”的結果，意外的事出現了：外籍空降兵教練裡皮不能接受輸球的結果，賽後宣佈辭職。
說完辭職這話裡皮就起身離開。裡皮的辭職驚呆了所有人。如果說中國隊確定無緣晉級十二強賽了，裡皮賽後宣佈辭職可以理解，但現在的局面還不至於這樣。可以理解，中國隊被外籍空降兵教練裡皮嫌棄了。
02
很多企業在發展中難免會遇到許多難題，就像現在的國足。面對這些問題，企業先是管理自我改進，由於自己經驗有限，摸著幹太累，而且容易走許多彎路，就想了解別的企業是怎麼幹的，發現其他企業的人比自己企業能幹，挖一個像裡皮一樣的職業經理人既能偷學別人的經驗，又能挖別人牆角，省事快捷。於是企業空降兵由此而生。
很多中小企業發展到一定階段會遇到瓶頸，這時更多的企業領導人感覺自己的能力有限，無法帶領企業進一步快速成長， 就會考慮“空降兵”一職業經理人。
03
我們注意到一些空降幾乎沒有做總經理的經歷，多數從營銷或者管理職位的中層直接進入中小企業做職業經理人。更多時候就是按照前面單位的制度和規則，照葫蘆畫瓢地操作。
遇到問題就說， “我們以前單位是怎麼操.....”因為有了前面單位成功的光環，老闆也不敢多問，或者更不會質疑，否則就會說，“你不信任。”結果就沒有想象的好，或者更糟。“你們企業不行，人員執行力差，資源優勢沒...”幾次折騰下來， “空降兵”信心喪失，員工離職，老闆心灰意冷。
04
值得注意的是一些知名企業家表示慎用“空降兵”。史玉柱曾表示，這麼多年我自己最深刻的體會就是團隊要自己培養。我覺得一棵參天大樹，必須有深紮在地下的根，這種樹是最不怕大風的。
我過去也不贊同空降部隊，但不是象現在這樣堅決，現在除了象CFO這種特別專業的人才外，我會盡量多使用自已公司內部培養起來的員工。用空降部隊成功的幾率很低。但用自己人在一個小的天地裡容易低估自己，老是想外面的人很牛，實際上那個人還不如自己。
馬雲在一次演講中也提到說阿里巴巴真正的發展其實還是依靠最初的那18個元老，中間也引進過些高管副總裁之類的，但是許多年後過去終究還是得依靠原班人馬。
05
空降兵為何多“陣亡”
一家企業在面對商機和人才供應鏈斷裂的矛盾，引進空降兵為組織輸血，也不失為一個解決辦法。但這個方法並非適用於所有企業，它可能耗資高昂，短期內還未必能物色到合適的人選。而且，即便找到了符合標準的外部人才，空降兵的引入也可能導致兩個問題:一是 空降兵未能成功融入企業，不能發揮期望的功效;二是打擊內部員工的士氣。
空降兵在原來企業的成功，不僅由於其出色的專業能力，也和原組織的企業文化、管理體系息息相關。離開了原來的平臺，空降兵是否能發揮同樣的作用就是個未知數。
多數空降兵到新企業後都會遇到到的排斥、不配合、老闆從信任到不信任等現象，很多空降兵沒有施展身手的機會就匆匆走人。
06
據有關機構統計，“空降兵” 的“陣亡率”為80%，即多數是失敗的。引進“空降兵”的公司或者組織都是為了實現更大的發展戰略，或者遇到比較棘手的問題，在人才資源匱乏的情況下做出的選擇。多數時候是空降兵匆忙走馬上任，老闆亟待看結果，於是開始了大刀闊斧的改革之路。常言說，重病不能猛藥下去。結果就可想而知了。
我們在融客共享論壇與不少企業家交流後發現，空降兵成功實現逆襲的，多是企業的組織架構完善，並不缺乏人才，而是需要融入新的思維或者戰略。也不太建議企業家等病了再求醫，犯“病急亂投醫”之大忌。企業可以考慮引進人才慢慢培養，最後合理過度成為職業經理人。即是必須立即要“空降兵”，最好有一-套標準。
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