YouTube 早期融資 PPT丨42 Daily

本文來自我們的創投社群「創投理想國」 42 Daily。

你好,歡迎打開創投理想國會員通訊。今天我們來聊聊 YouTube 的早期融資 deck。

Youtube 成立於 2005 年,在 2006 年時被谷歌以 16.5 億美元收購。我們今天來看它早期的 pitch deck,這份 PPT 在 2005 年幫助 YouTube 從 Menlo Park 和紅杉籌集 350 萬美元。

如下圖,第一頁 PPT 非常簡單地打出了 YouTube 的 logo,簡單到顏色都沒有。其次是它最早期的標語:傳播自我。看到後面我們就會知道,從最開始,YouTube 就想清楚了它要做 UGC。

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如下圖,第二頁是對公司目標更詳細的描述,即成為第一個的視頻 UGC 平臺,讓所有人都可以上傳、分享和瀏覽平臺上所有的 UGC 內容。

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而第三頁開始講視頻行業的問題:

① 郵件發不了太大的視頻

② 視頻太大,不好儲存

③ 視頻沒有標準文件格式,瀏覽多個視頻需要裝不同的瀏覽器和解碼器

④ 視頻這種載體還沒有互動屬性

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對於這些問題,YouTube 的解決方案是:

① 用戶把視頻上傳到 YouTube,Youtube 再把視頻給其它用戶看

② YouTube 把上傳的視頻轉成 Flash 格式,這樣大部分瀏覽器都可以直接觀看

③ YouTube 作為一個社區,連接用戶和視頻、用戶和用戶、視頻和視頻

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解決了問題之後,YouTube 開始思考市場規模。

如下圖,YouTube 首先預測了一波 UGC 的前景,當時,剛好趕上手機攝像頭可以開始拍視頻,而且一般手機加這個功能價錢也不高。因此,YouTube 認為,UGC 將會爆發式增長。

然後,寬帶普及率達到臨界點,用戶會慢慢習慣通過互聯網上傳視頻。

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市場規模毋庸置疑很大,後來的事實也印證了這一點。那麼在這一市場中,競爭狀況如何?如下圖,主要競爭對手是 OurMedia.org, Open Media Network, Google Video, PutFile, DailyMotion, Vimeo。

值得注意的是,這張 PPT 只是羅列了競品,沒有更深入的分析。

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第七張 PPT 開始介紹自己的產品,如下圖,YouTube 當時列出的四個方向是社區、開放架構、瞄準對內容有需求的垂直市場、其它正在開發的功能。

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講完產品,YouTube 開始講銷售和分發問題。如下圖,利潤來源主要是四個方面:

① 廣告

② 為推廣視頻設立付費頻道

③ 部分功能收費

④ 部分視頻收費

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然後,在第九張 PPT 中,YouTube 介紹了創始人團隊,三個人都是 PayPal 之前的員工,而且 Jawed Karim 還畢業於斯坦福大學計算機系。當然,更引睛的是,第一位創始人 Steve Chen 是一名華裔,他在把 YouTube 賣了之後回到臺灣創辦了 YouTube 臺灣。

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最後是 YouTube 在講這個 PPT 時的業績:

(YouTube)發佈於(2005 年) 6 月 11 日,已經幹掉了所有的競爭者,現在是行業老大。

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為了讓大家更好地感受上述一句話的語氣,我們再補充兩個背景知識,第一,最開始就說了,這是 2005 年的融資 PPT;第二,YouTube 其實是在 2005 年 2 月 14 日成立的。

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