為什麼領導總偏心別的同事，而不是你？

最近看知乎，有個問題收藏和回答都非常多：為什麼領導總偏心別的同事，而不是你？

題主說，她和一個同事同時入職一家管理諮詢公司，起點相當，學歷相同，3年過去了，她的同事已經成為獨當一面的諮詢顧問，而她還在做基礎的輔助性工作。

我們知道，諮詢行業有個特點，是否參與過項目基本上決定了一個人的能力高低和機會的多少。

最讓她困惑的是剛開始兩個人的起點都一樣，為什麼最初做項目領導會選擇她同事而不是她。

她認為領導偏心，於是問出了這個問題。

實際上，所謂的偏心，大多數情況下都是那個人贏得的回報。

一位職場前輩曾經告訴我：

作為領導，不會輕易偏心某個下屬，因為容易讓團隊其他成員感覺不公平，影響戰鬥力。但如果真偏心某個人，一定是那個人用著放心，並且懂得自省。

領導用著放心，才會給你機會；你懂得自省，才能持續迭代能力，從而獲得更多機會。

樊登讀書會創始人樊登在《可複製的領導力》中談到了對“管理”的理解：管理就是通過別人完成任務。

在這裡，“完成任務”是根本，“通過別人”是手段。從這個概念理解，讓領導用著放心的人必須要具備一點就是做事的態度。

因為缺少態度的人不僅自己的事做不好，還會連累他人。

網上有個老木匠的故事：

這位老木匠年紀大了，準備退休，僱主也很感謝他一直以來的服務，問他能不能最後幫他建造一座房子。

老木匠答應了。

可是這時候，他的心思卻早已不在工作上，做事馬馬虎虎、偷工減料，很快便把房子建成。

完工之後，僱主拍著他的肩膀說：“這是我送你的禮物。”

老木匠大吃一驚，早知道是為自己建房子，他一定會用最好的材料、最認真的態度來做。

可是現在面對這樣的“殘次品”，有苦說不出。

老木匠在僱主這裡服務了這麼久，能力肯定是有的，但是面對自己最後的工作卻應付了事，最後只能自己吞下苦果。

什麼是態度？

稻盛和夫說的特別經典：態度，就是愚直地、認真地、誠實地投身工作。

只要你處於職場中，就應該這樣工作。

我的同事小陳，幾乎和我同時間進入公司。我發現每次公司業務重心調整，小陳負責的業務總是公司的核心業務。

剛進公司那段時間，剛好趕上微信公號的爆發期，我和小陳同時成為輪值主編，負責公眾號日常內容選擇和審核。

後來，輪值主編制度取消，而小陳因為在做這期間從未出現失誤，從我們5個人中脫穎而出，被任命為專職主編。

曾經我專門向他請教平時是怎樣工作的。

他說，做主編其實挺苦逼的，先不說早上6點半就需要起來發文章，頭天的內容即便全部安排好，到半夜也得起來查一下原創授權，因為有些小號容易違規標原創，造成文章不能正常發送。

再後來，公司轉型，重心放到線下，成立了線下項目部，小陳成為這個部門的主管。

每次線下課期間，他總是第一個到達現場，各種細節不厭其煩的確認，包括會場的佈置，人員的調配，音響話筒的調整，以及現場音樂的選擇，直到所有環節都確認無誤。

也正是他的這些付出，保證了講師的發揮和學員的聽課效果。

態度，是他一直被公司重用的原因。

有態度的人，才能讓領導放心。

今日頭條創始人張一鳴在談及自己的創業感悟時說：

創業路上，最重要的導師其實是“自省”。

自省本應該是一個人的常備能力，但在如今卻成為了奢侈品。

在職場中，因為工作的高密度進行，很多人做事都是一種“完成任務”的心態，任務完成就不再去反思，因為還有下一個任務在等著你。

缺少了自省，人就喪失了自我迭代的能力。

很多人的能力沒有隨著工作時間的增長而變強，原因就在於沒有通過自省把經驗長到自己身上。

前段時間，公司開會點名批評了員工小周，我覺得一點都不冤枉。

小周之前負責一項內部課程的開發，一般流程是負責人員先出一個初稿，在內部講，然後根據大家的建議進行修改，如此，反覆迭代直至完善。

剛開始小周也非常用心，很快把初稿做出來。

我們提過建議之後，拿回去再修改。

等到二稿的時候，我發現不對勁了：不僅對課程的理解上還有不小的偏差，初稿時候提到的很多問題依然存在，而且很多案例都是之前其他同事整理過的，自己沒有做任何修改。

於是，我們再次把問題指出，讓他去修改。

第三稿時，公司所有人都來聽他講，結果我不說大家可能都猜到了，一塌糊塗。

我們發現，他只是把一些細節進行了修改，之前兩次提到的最關鍵的內容——案例背後的邏輯還是沒講清楚。

結果就發生了前面的事情。

一次出錯可能只是失誤，兩次甚至多次出錯就是缺乏自省。

時間一長，別人就會對你產生不靠譜的印象，機會也就離你越來越遠。

如果你是領導，這樣的人你敢委以重任嗎？

大聖人孔子的弟子曾子說：吾日三省吾身。

我們可能達不到聖人弟子的要求，至少在遇到問題或者工作失誤時深刻反省一下自己，也會對我們的成長大有裨益。

懂得自省，能讓人不斷遠離失誤，走向成功。

正如蘇格拉底所說：一個沒有檢視的生命是不值得活的。自省不僅是瞭解自己做了什麼，最重要的是透過它瞭解自己真正的意圖。

誰都討厭領導偏心他人，誰都想讓領導偏心自己。

但想讓領導偏心，首先要考慮的是自己是不是讓領導放心，是不是經常反思自己。

對個人來說，領導的偏心只是外力，最主要的還是自己內力的提升。

當你足夠強大的時候，不用領導偏心，所有的資源都會向你傾斜。

最後，用黃渤的一句話來結尾：

當你弱的時候，壞人真的很多；當你強大時，整個世界都會對你和顏悅色。