“從跑馬圈地的粗狂式發展，到精細化管理，華測檢測也從關注營收的增長轉至關注經營效率即利潤的增長。尤其是在人均產值、每平方米場地的產出以及設備利用率等方面，華測檢測做了大量的工作。”華測檢測認證集團股份有限公司（以下簡稱“華測檢測”）總裁申屠獻忠講道。
申屠獻忠先生自去年年中加入華測檢測後，在一年多的管理運營時間內，踐行“精益化管理、高質量發展”的發展理念，目前已初見成效。2018年華測檢測淨利潤同比增加101.63%，2019年上半年淨利潤同比增加213.61%。華測檢測由大幅擴張、跑馬圈地逐漸過渡至精細化管理，短短的時間內取得了較為可喜的成績，是如何運營和實現的？
申屠獻忠在加入華測檢測後，便組建經營管理委員會，重點關注經營效率即毛利率的提升，具體體現在人均產值、每平方米場地的產出以及設備利用率等方面。在人均產值方面，人數增長比例約為收入增長比例的一半；在設備利用率方面，華測檢測採用自主研發的軟件能夠對主要設備的利用率進行實時監控。
此外，充分發揮同一個產品線各個地區實驗室間的協同效應，如在人員調動、設備利用方面加強資源的互通和流動。針對業務繁忙的實驗室，對其流程進行優化或再造；在對外投資方面，重視投資回報分析以及投資後效果的覆盤和反思；在考核機制方面，關注點由收入的增長轉至利潤的增長。
在新的業務領域上，華測檢測會緊密結合國家的重點產業發展方向，如在電子科技（物聯網、無線通訊、車聯網等）、大交通（飛機、航空材料、軌道交通、汽車電子等）、醫藥大健康、新材料等領域均會有拓展和涉入。另外，在“一帶一路”倡議的背景下，越來越多的中國消費品企業選擇積極“走出去”開拓國際市場，也將會帶來消費品的國際化檢驗檢測認證業務蓬勃發展。此外，國有檢測機構的改革，也可能會釋放一些合作機會，華測檢測也期待能夠與相關的國有檢測機構進行探討合作。
在併購標的方面，最關注的是標的與華測檢測的發展戰略是否具有協同效應。另外，標的的體量，業務覆蓋地域以及資質能力範圍能否與華測檢測相互補充，標的的管理層是否具有企業家精神等都是華測檢測重點關注的要素。
除此之外，針對廣大檢測機構關心的話題：
1、申屠獻忠先生如何看待目前國內檢測市場？
2、國內檢測機構的機會和出路在哪裡？
3、中小型檢測機構應如何在激烈的競爭中生存？
申屠獻忠先生也提出了殷殷期望和誠懇建議，想聆聽更多申屠獻忠先生關於檢測行業的看法，可以關注“華測檢測“官方微信公眾號，同時還可以瞭解檢測實驗室第一手資訊。
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