加入創業型公司好不好?

沃盈科技


去創業型公司工作,這主要看以下幾點。

第一,看老闆,主要團隊成員。

創業能不能成功,老闆的個人魅力,能力非常重要。

第二,看公司的行業。

如果是傳統的製造業,你不要去,畢竟這些行業都衰退的很厲害。

如果是互聯網企業,你就不妨嘗試一下。

第三,看公司實力。

有的創業型公司,背後有大資金,大財團支持,這樣競爭力就非常強。

你就可以去這類型的創業型公司。


王文雅


創業公司和大企業不一樣,和事業單位也不一樣,創業公司每一天都是戰戰兢兢,如履薄冰。

一隻眼睛看著外面商業環境的變化,隨時準備調整戰略戰術適應市場;

另一隻眼睛盯著內部團隊,隨時不斷革新調整和救火!

你需要全身心的投入,還需要具備快速成長的能力,能在短時期內給你撕裂般的成長!


悅讀佳文


1、學習機會

大公司有足夠的人力、財力、時間、制度為新人提供規範的寶貴的知識、經驗和視野。小公司,只能在拼命幹業務過程中或業餘自己摸索學習

2、價值觀建立

大公司有完整的制度、足夠的積累和規範的視野幫助你從學生向職場人身份轉變、職業選擇以及職業生涯規劃,同時逐步建立你的價值觀,而小公司很少有這些,需要在拼命奔跑中頓悟

3、穩定安全

大公司因為有品牌勢能,公司運轉比較穩定,內部會有比較寬鬆的、穩定的員工生存環境。而小公司很多下個月說倒閉就倒閉了

4、平臺效應

大公司的平臺效應是很厲害的,雖然我認為個人能力更重要,但不可否認大公司的品牌平臺能量是十分巨大的。而小公司只有成功的創業公司才有影響力

5、跳槽分量

對於普羅大眾來說從大公司離開跳槽,新機會會更多、更好,基本上職級更高、薪酬更多是標配;若從大公司跳到小公司,職級爆升、薪水翻倍都是很常見的。而從小公司往外跳基本上還是同規模流動,從小公司跳槽到公司,職級幾乎沒有漲的,薪水浮動也不會很高。

6、結語

小公司會從大公司招一個經理來做總監/副總裁;但是小公司的副總裁去大公司只能當總監連同等副總裁都拿不到。在每一個小公司的老闆心裡都有一個夢想:自己的公司早日變成大公司。

當然,凡是沒有對錯、理論不是絕對,去大公司還是小公司完全取決你的主要訴求,無論大公司還是小公司,最適合你的就是好公司。


律師諮詢


選創業公司還是大公司,很多人都面臨這樣的抉擇,恭喜大家身處於如此紅火的互聯網行業。縱觀30年,沒有哪個年代,哪個行業可以讓你有如此之多的選擇。如今的互聯網業,如果你手頭不拿著5,6個Offer,你都不好意思跟朋友說你在看機會。

這無疑是幸運的,但可能也是不幸的。無數候選人倒在了選擇Offer的路上,要麼是左右為難糾結死,要麼是悔不當初遺憾死,要麼是衝動抉擇被虐死。這篇文章的目的很簡單,就是希望通過典型場景的分析,來找到一些能夠使選擇變得更加有效的方法,順便理一理思路,看看選擇的背後都是什麼。如果大家能夠從這當中品出一些職業路徑規劃的味道,那就更好了。

場景一:大公司,還是小公司?

1、年過30,之前從沒有過大公司經歷,但好不容易碰上了大公司的青睞,想去貼個光環的,就別去了。你想啊,要在履歷中貼上名企的標籤,你怎麼著都得在當中混個2年吧,出來至少32,33了,在互聯網中算是高齡了,後面留給你的變現時間和機會太少了。沒有大企業經歷是很多人的心結,就像沒有名校背景一樣,很多人都想圓夢。但問題是30歲是幹事的黃金時段,你如果只是解決個標籤的問題,那太得不償失了。而且只是頂個大公司的光環,你後面的路未必就一定好走。

2、如果本科畢業出來2年內收到大公司的邀請,多數情況下我會勸你進去歷練一下。畢竟能人多,平臺大,視野廣,流程和方法嚴謹,你能學到的和看到的還是會很多的。這種嚴格的訓練對於今後的職業生涯很有價值。彆著急一出校門就想著創業,想著掙大錢,那條路並不好走,成功概率很低。在該長本事的時候長本事,在該變現的時候變現,階段和目標的錯位只會打亂你正常的職場節奏。

3、如果你革命意志不是很高昂,一心想著穩定,又不是風險偏好型選手,那麼有大公司的Offer就去吧。創業公司的渾水不太好淌。

4、想著混圈子、結人脈的可以多考慮大公司,平臺大,周圍牛人多,資源吸附效應較好。

5、純現金部分現在大公司和小公司的區別不是很大了。大公司能開出的Offer,小公司通常也可以,有時甚至還會多一些。區別在於期權部分,大公司的期權變現相對穩妥,但增值不大,不會對你的生活水平產生實質性的影響。小公司的期權風險較高,但萬一你人品好,拿個大幾百萬也是常事。箇中利弊,自己權衡。

6、幾年前,從大公司出來往小公司跳的人總擔心萬一創業失敗,回大公司的路也就被堵死了。但這幾年,創業已成常態,大公司為了保持自己體系的創新活力,也會比較歡迎那些有過創業經歷的候選人。所以現在的人才流動是雙向的,沒人會因為一段或幾段小公司的經歷而低看你,關鍵還是你自己的能力如何。

7、大公司做事蕭規曹隨的多,按部就班的多。如果你壯志未酬,想做點有著自己印記的東西,那建議還是去小公司。畢竟成熟業務和成熟體系下,你的成就感不會太強。

場景二:小公司的Offer怎麼選?

1、魚龍混雜,泥沙俱下,這用以形容今天的互聯網創業市場再貼切不過了。不光你難選,投資人也難選。部分看眼力,部分靠人品。人品我們沒法教大家,所以就練練眼力吧。因上努力,果上隨緣。

2、怎麼選團隊

我們把團隊放在了第一位。因為事情都要靠人做出來,有人,才能磨出好的方向和模式,有人,才能拿到像樣的投資。如果人不行,那麼即使再有錢,模式再好,做敗也是遲早的事情。就像當初的打車市場,上海的大黃蜂和北京的搖搖招車,都曾是這個領域的重要參與者,但因為團隊的問題,很快就成明日黃花。

團隊選擇首先要看創始人,我們說C輪之前的公司,創始人對於公司的重要性超過8成絲毫不為過,算是榮辱成敗繫於一身了。選擇要點如下:

l 傳統行業出身的創始人通常不選。互聯網的玩法和傳統行業差別太大,你等創始人自己轉過身來,公司早就黃了;

l 就想趁著創業浪潮起把哄的創始人不選。我們看過一個市調,採訪了超過500個創始人,結果觸目驚心。當能夠拿到20-30萬的穩定年薪,有19.2%的創業者選擇放棄創業,回去上班。當這個數字上升到30-50萬時,又有36%的人選擇打工;真正到百萬年薪還不改初衷的,只有0.2%。這個0.2%大致吻合了創業公司的成功概率。因為拿不到50萬年薪而跑出來創業的,我們稱之為互聯網的Loser,你如果跟著這樣的創始人,結果不言自明;

l 投資人兼創始人的通常不選。他外面的事情太多了,這只是其中的一個。沒有全情投入,事情基本不成;

l 有過連續創業經歷的加分,即使之前的創業並不成功。一則他有著過人的勇氣和定力,二則之前的失敗會讓他少走彎路,你跟著他,自己的試錯成本會小。如果是之前有過成功創業經歷的創始人,那就更好了;

l 有過大公司背景的創始人可以謹慎加分。他之前的人脈、資源和訓練都是創業的重要條件,當然眼高手低的也有。但總的來講利大於弊;

l 有情懷的創始人加分。互聯網創業,還是需要一點情懷的,需要有一點改變世界的勇氣。只為名和利而創業,通常堅持不下去。當然情懷這東西不能當飯吃,有情懷,還要有實現情懷的腳踏實地。判斷情懷這個東西其實也不難,你就看一下創始人在關鍵利益點上的選擇就知道了。你不知道什麼是關鍵利益點?好吧,瞭解一下公司的期權池,瞭解一下公司的股權結構,瞭解一下老闆自己實際拿多少工資,在B輪之前有沒有套現,老闆自己有沒有往裡面投了像樣的錢,等等。

以上意見供參考[捂臉][捂臉][捂臉]


西二旗的小課堂


好與不好這得看你加入的這個創業型公司怎麼樣,整體的資質和團對能力。一個創業型公司如果你感覺到有前景的話,可以大膽的去嘗試。在創業型公司可以學到很多東西,大多數的大型公司,都會有比較完善的一些機制。學習成長起來很慢。主要是你所在的職位,你就只能接觸到你這個位置能接觸的東西。而創業型公司不一樣


海鯨之旅


看你加入創業型公司的具體資質,實力和模式,以及團隊的扶持和各種硬件軟件,看看之前的成功的案例,能加入一個好的平臺可以借力,也可以增加很多經驗,也是好事,就是考慮周全一些,現在就是資源整合的年代,利用好自己的優勢,藉助於別人的長處,才可以讓自己有所受用


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很高興回答你的問題,以下是我的個人觀點:

1:去創業型公司,你的高度不是由自己決定而是由老闆來決定的,即使你水平很高,但是公司老闆的決策有問題,也很難贏得高薪。

2:創業型公司需要經過好多發展的歷程,變化較多,因為體系制度啥的都還沒有成熟,屬於摸石頭過河的階段,過河了你的機會就來了,沒過河就只能遺憾了。

3:但是話說回來,創業公司還是很能鍛鍊人的,不用處理大公司裡的人際關係,沒有那麼多制度的約束,如果公司成功了,你肯定會有回報的。

以上就是我的個人觀點,希望可以幫到你,謝謝


我是一隻飛鳥魚


很高興回答你的問題,我也是曾經在一家創業型公司做的,公司曾經也是經歷過瓶頸,但最後在領導的努力下帶領公司上市了。以下視頻裡是我個人的親身經歷,希望能幫到你,謝謝!

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快樂宜添


要看所加的公司怎麼樣。有沒有一個好的平臺,能否借力,團隊怎麼樣?制度怎麼樣?獎金如何等,如果有一個好的公司平臺,讓你省力,借力,不費力,又有一個優秀的團隊,相互扶持,彼此借力,獎金制度也透明,那是可以毫不猶豫的加入的


家庭健康管理顧問


大學畢業就進創業型公司是很好的,這樣對於剛剛畢業的大學生幫助很大,簡單舉幾個好處供樓主參考

第一點好處:保持昂揚的鬥志。創業型有一個最大的特點是努力向前,沒有形成固有的規則。對於剛剛畢業的大學生來說,大部分都是不希望被束縛,可以自由的發揮自己。

第二點好處:沒有潛規則,職場有些潛規則往往會讓剛剛畢業的你焦頭爛額,四處碰壁。大學畢業到成為職場一員通常會讓你經歷離職。打擊你的積極性。而創業型公司會給你一個過渡期,在規則形成時加入進去,避免挫折感。

第三點好處:鍛鍊你自己的能力,相對於已經形成規則的公司,幹什麼都有一套完善的流程,只要按著流程走就可以,不能充分激發你的潛力,讓你漸漸變得無能


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