有朋友問我，你所研究和推廣的卓越績效，究竟是一個怎樣的模式？能不能簡單地說清楚？思來想去，用幾張圖來說明吧。
圖一、頂尖實踐，盡藏商戰精華
全球頂尖商業實踐的精華集成，“非規範的領導力和管理指南”。
圖二、高頻詞彙，彰顯價值取向
高頻詞彙揭示了卓越績效的魅力和價值所在。
圖三、傳導理念，激活價值創造
再好的經營理念，不傳不導不踐行，都是空話套話。
圖四、戰略經營，彰顯企業家格局
戰略性經營，將“企業主”和“企業家”擺在了樓上樓下。
圖五、核心競爭力，贏得競爭優勢
“核心競爭力”常被老總們掛在嘴邊，但你的核心競爭力究竟是什麼？這樣打造？
圖六、工作系統，助你輕鬆掌舵
“體制機制”熱度不減，企業的體制機制是怎樣的？
圖七、推動創新，方能贏得未來
創新不是口號，“創新”是理念、政策、行動、監測和結果的集合。
圖八、管控風險，方能行穩致遠
經營是主線條，風險具伴生性。活著不易。“走的穩”才“活的久”。
圖九、改善績效，才會業績向好
“績效考核”為何難推行？混淆、顛倒了員工績效和組織績效的概念和順序。
卓越績效被納入《中國製造2025》和各省“質量強省”戰略，被要求“普及”、“推廣”，是因為，它是全球三大著名的經營管理方法，是中國企業組織提升競爭能力、贏得競爭優勢可以遵循的“經管模式”。有人說，卓越績效是全面質量管理的升級版，這是誤導哦！！！
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