這段時間，“萬達式幫扶”已經在網絡上取得巨大的反響。就相當於“雷鋒精神”一樣，這種作風已經在大家心中形成了定式和標籤印象，產生一定的效應，特別是在各類企業中成為模範跟榜樣。而這種效應並不是靠營銷噱頭就能達到的，它是由內形成的，和王健林一以貫之的企業家精神和社會責任感是離不開的。
“有魄力、有擔當”。在這段特殊情況下，萬達也陷入艱難的困境，面對此次挑戰，王健林不惜犧牲自身利益，跟合作商同舟共濟，首先宣佈減免所有萬達廣場經營商家從1月25日到2月29日的租金和物管費。緊接著，又在2月19日，發佈了一份重要通知。
此次特殊情況對實體經濟造成了巨大沖擊，其中尤其以線下零售與餐飲商戶為甚，這些商戶在沒有任何經營現金流的同時，還要承擔龐大的員工工資與店鋪租金等固定開支，這讓他們不堪重負。就在近日，知名餐飲企業西貝餐飲集團創始人賈國龍在接受媒體採訪時表示，“此次特殊情況導致2萬多名員工待業，西貝當前的現金流只夠支撐3個月的時間”。而萬達商管集團宣佈此次免除所有商戶的租金與物業費，對於這些商家無疑是雪中送炭。協助合作商家融資，用線上渠道為合作商家引流，這樣的做法，或許從未寫進萬達廣場與合作商家們的合作方案裡，王健林此舉，不只是暖心，更是用心。
由此可見，萬達在特殊時期採取的"萬達式"給力措施，不僅體現了萬達領先於國內同行的經營能力與管理水平，更是體現出萬達作為中國商業地產行業領軍企業的實力與擔當。"萬達式幫扶"也將起到很好的模範帶頭作用，而這其中王健林本身就是一個品牌形象。是他的精神跟擔當造就了萬達的品牌形象，也可以這樣說，王健林本身就是一個品牌。
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